沒有哪一種新的商業模式是憑空出現的，其背後都有著相同的商業邏輯，這種邏輯就是：如何去洞察環境的變化，弄清楚變化帶來了什麼機遇，把握這些變化和機遇去重新構造商業的流程。

    機會對所有的人都是公平的。我們一定要能夠看明白變化來源於哪裡，弄清楚變化帶來了什麼。掌握了正確的思維方法，變化帶給我們的纔是機遇，反之則是巨大的風險。掌握了正確的思維方法，就能插上移動互聯網的翅膀，飛越互聯網巨頭設置的流量壁壘，收獲移動互聯網紅利，做到：讓馬化騰當“客服”，讓馬雲做“營業員”，讓李彥宏做“促銷”，讓劉強東做“搬運工”！

 移動互聯網時代，

“用戶”不等於“消費者”！

“*價比”不再是競爭的優勢，而是障礙！

“情緒”取代了“流量”成為重要的資源！