了得網管理_互聯網時代新戰略全景

內容簡介

互聯網的興起改變了人們的生活方式，更改變了整個戰略格局。由馬旭飛、楊慧著的《互聯網時代(新戰略全景)》從互聯網的本質入手，詳細講解了互聯網時代企業內外部環境的變化以及企業應該采取的戰略決策，同時從消費者行為、核心競爭力的角度詳細分析了企業的決策特點。作者在篇章安排上附有詳細的案例分析、知識點總結以及練習，便於讀者理論與實際相結合，具有很強的實踐性。

作者簡介

馬旭飛（Philip Ma），生於西安，現為香港中文大學商學院管理學繫副教授（終身教職），博士生導師，主教EMBA企業戰略管理；同時擔任香港中文大學創業研究中心副主任，負責中國內地事務。大學畢業後在某巨型央企集團（財富500強企業）北京總部及上海上市公司工作，後留學海外獲MBA及PhD學位。是美國管理學會（Academy of Management）、戰略管理學會（Strategic Marlagernent Joumal）、國際商務學會（Academy of International Business）會員，同時是亞洲管理學會（Asia Academy of Management）的區域代表，香港中文大學國際商務研究中心理事。於2006年被全球項尖的國際企業管理學術組織——國際商務學會（Academy of International Business）評為有前途學者（Haynes Prize），是香港中文大學商學院優秀教學獎獲得者，擁有哈佛大學商學院案例教學培訓證書、哈佛大學商學院案例寫作與課程發展培訓證書。曾在《管理學會》（Acadernv of Management Journal）、《戰略管理》（Strategic Management Journal）、《國際商務研究》（Journal of International Business Studies）等國際一流學術刊物上發表多篇論文。主持過數項具有學術和實踐影響力的研究課題，其研究成果被境內外媒體轉載報道，包括《人民日報》、《星島日報》、《香港商報》、《深圳特區報》、新華網、人民網、中國新聞網、香港新聞網、中央日報網等。主要研究方向：跨國公司的中國戰略、中國企業國際化以及創新創業管理。馬旭飛（Philip Ma），生於西安，現為香港中文大學商學院管理學繫副教授（終身教職），博士生導師，主教EMBA企業戰略管理；同時擔任香港中文大學創業研究中心副主任，負責中國內地事務。大學畢業後在某巨型央企集團（財富500強企業）北京總部及上海上市公司工作，後留學海外獲MBA及PhD學位。是美國管理學會（Academy of Management）、戰略管理學會（Strategic Marlagernent Joumal）、國際商務學會（Academy of International Business）會員，同時是亞洲管理學會（Asia Academy of Management）的區域代表，香港中文大學國際商務研究中心理事。於2006年被全球項尖的國際企業管理學術組織——國際商務學會（Academy of International Business）評為有前途學者（Haynes Prize），是香港中文大學商學院優秀教學獎獲得者，擁有哈佛大學商學院案例教學培訓證書、哈佛大學商學院案例寫作與課程發展培訓證書。曾在《管理學會》（Acadernv of Management Journal）、《戰略管理》（Strategic Management Journal）、《國際商務研究》（Journal of International Business Studies）等國際一流學術刊物上發表多篇論文。主持過數項具有學術和實踐影響力的研究課題，其研究成果被境內外媒體轉載報道，包括《人民日報》、《星島日報》、《香港商報》、《深圳特區報》、新華網、人民網、中國新聞網、香港新聞網、中央日報網等。主要研究方向：跨國公司的中國戰略、中國企業國際化以及創新創業管理。

楊慧（Cynthia Yarlg），中國人民大學商學院企業管理繫201 0級管理學博士，香港中文大學管理學繫博士後，研究方向為戰略管理、公司治理。現供職於德國電信咨詢有限公司（Detecon Consulting Ltd.Co.）。研究領域：以制度理論為核心的企業管理問題。先後參加了“制度合法性與企業可持續發展戰略關繫研究”、“中國企業創業中制度缺失與戰略反應的研究”等多項國家自然科學基金項目，曾在《亞太管理學報》（Asia Pacific Journal of Management）、《南開管理評論國際版》（Nankai Business Review International）等國際刊物上發表多篇論文，並獲得公司治理國際研討會、中國企業管理研究會、中國管理研究國際協會（1ACMR）等學會的年度優秀論文獎項，研究成果曾轉載於《中歐商業評論》、《管理學家》、《戰略管理》等期刊。2014年，被中國工商管理研究前沿（Frontiers of Business Research in China， FBR）評為優秀青年學者（Best Young Scholarship）。多年關注互聯網領域，曾參與國家科技部商業銀行信息科技風險監管支撐計劃。研究期間，走訪了包括騰訊、網易、易車網等多家互聯網企業，采訪了中高層人員。在港期間，與馬旭飛教授共同撰寫了EMBA、MBA教學用書《互聯網時代：新戰略全景-The New Strategic Landscape under Internet》（2015年經濟管理出版社出版）以及常銷書《體驗互聯網新思維》（2015年經濟管理出版社），並開發了相關課程。

˙篇互聯網引發新競爭
章互聯網的本質與競爭格局的改變
節互聯網的本質
一、互聯網定義和本質
二、互聯網發展歷史
三、互聯網三大盈利來源
四、移動互聯網：不是PC互聯網的簡單復制
第二節競爭格局的改變
一、互聯網時代的利益相關者
二、互聯網企業的生態圈：三類企業
第二章新理論：互聯網對傳統理論的衝擊
節互聯網時代下的戰略管理理論
一、產業組織模型的改變
二、資源基礎模型的改變˙篇互聯網引發新競爭

章互聯網的本質與競爭格局的改變

節互聯網的本質

    一、互聯網定義和本質

    二、互聯網發展歷史

    三、互聯網三大盈利來源

    四、移動互聯網：不是PC互聯網的簡單復制

第二節競爭格局的改變

    一、互聯網時代的利益相關者

    二、互聯網企業的生態圈：三類企業

第二章新理論：互聯網對傳統理論的衝擊

節互聯網時代下的戰略管理理論

    一、產業組織模型的改變

    二、資源基礎模型的改變

    三、交易成本的改變

第二節打破傳統戰略管理過程和企業邊界

    一、互聯網合作促使傳統管理手段和管理過程更新

    二、互聯網合作正推翻傳統組織邊界和“有限績效”的界限

    本篇知識點小結

    本篇復習題

    篇末案例和練習

第二篇外部環境的變化

第三章外部環境的變化

節互聯網行業的發展對於外部環境的影響

    一、外部環境分析的過程

    二、互聯網時代的總體環境

第二節互聯網時代的行業環境和競爭環境

第三節戰略群組

第四章互聯網時代的消費者行為分析

    本篇知識點小結

    本篇復習題

    篇末案例和練習

第三篇內部環境的變化

第五章內部環境的變化

節資源、價值、能力和核心競爭力

    一、卓越價值

    二、稀缺性

    三、難以模仿性

    四、不可替代性

第二節價值鏈分析

第六章建立核心競爭力

節內外部組織分析中的挑戰

第二節互聯網時代的價值創新

第三節外包

    本篇知識點小結

    本篇復習題

    篇末案例和練習

第四篇互聯網時代下的戰略決策

第七章互聯網時代下的戰略決策的特點

節快速度

第二節可靠性

第三節用戶至上

第四節跨界和平臺合作

第八章互聯網思維

節互聯網思維：推翻SWOT?

第二節互聯網思維：商業模式創新

第三節互聯網思維與三類企業

    一、核心企業和天生互聯網化企業：布道者

    二、傳統行業：變衝擊為機會

    本篇知識點小結

    本篇復習題

    篇末案例和練習

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