前 言 / 1

名家特別推薦詞/ 柳傳志 3

序 1 / 易定宏 4

序 2 / 姚永龍 7

章 從“水應用形態” 看人類財富從叢林走向雲端

    雲落地操作技巧指南:當人類財富形態一步步從采獵性、生物性、物理性、固態性走向數字化、液態化、雲雨化時,同時也從叢林走向了雲端,從物理世界走向了雲世界。所以,在這個時代,你必須以雲的方式去思考和創造一切,去改變人類生存狀態和財富意義。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例1:賀蘭山的“史前狩獵場”/ 4

外星人討論:賀蘭山的“無字文獻”、“繫尾獵人”和“獵人工廠”/ 6

◎雲版案例2:銀雀山的“井田農莊”/ 10

外星人討論:銀雀山的“青銅光輝”、“異族征伐”和“奴隸”/ 12

◎雲版案例3:福特的“流水線” / 16

外星人討論:福特的“魯日時代”、“容器人”和“流水線工廠”/18

◎雲版案例4:谷歌的“朵雲”/23

外星人討論:谷歌的“雲的基因”、“雲的野心”和“雲端工廠”/ 26

第二章 從“四張網進化” 看人類物理財富如何變成雲財富

    雲落地操作技巧指南:互聯網的進化過程,其實就是一個現實世界不斷雲化的過程。它不僅讓人類從有限的物質空間走向了無限的虛擬空間,更重要的是,它讓人類財富形態一步步遠離物理形態,走向數字貨幣,走向雲端世界。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例5:英特爾的“雲孵化” / 34

外星人討論:英特爾的“仙童之芯”、“斬斷之芯”和“雲中之芯” /37

◎雲版案例6:網景的“雲雛形”/40

外星人討論:網景的“1995神話”、“滴血”和“不朽流星”/ 44

◎雲版案例7:亞馬遜的“買賣雲”/ 48

外星人討論:亞馬遜的“熱帶河流”、“虛擬貨幣”和“誤入雲端”/ 51

第三章 從“第三個雲層” 找到雲財富的入口路徑

    雲落地操作技巧指南:雲是人類的解放者,SaaS是中小企業的大救星。對於中小企業來說,既不要去管IaaS的“個雲層”, 也不要去管PaaS的“第二個雲層”,隻要把精力、時間、注意力放在SaaS的“第三個雲層” 上就可以了。你所要關注的,重點已不再是基礎技術,而是化雲為雨的接入方法了。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例8:Salesforce的“終結雲”/ 60

外星人討論:Salesforce的“像背舞者”、“111模式”和“雲層生態圖” / 63

◎雲版案例9:Workday的“復仇雲”/ 68

外星人討論:Workday的“數字極客”、“世紀之爭”與“硅谷精神” / 71

◎雲版案例10:八百客的“海歸雲” / 75

外星人討論:八百客的“山寨勝利”、“本土再生”和“雲上集成” / 78

第四章 從“雲裡霧裡” 選擇適合企業的雲提供商

     雲落地操作技巧指南:如何從“雲裡霧裡” 選擇適合企業的雲提供商,找到那個好的“雲龍頭”,如簡單且便捷的、適合創業公司的亞馬遜AWS模式,全面而人性化的微軟Azure模式,“改變遊戲規則” 的IBM 藍雲模式,高效而靈活的英特爾至強E5模式等。它們不僅是個技術體繫,而且還是一個價值體繫,需要從成本、效率以及文化和哲學的角度去考察。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例11:微軟的“覺醒雲” / 86

外星人討論:微軟的“溫特主義”、“十年迷航”和“雲端追趕者” / 88

◎雲版案例12:IBM 的“雲迷局” / 93

外星人討論:IBM 的沃森哲學、藍像轉型、雲上智能 / 95

◎雲版案例13:阿裡的“雲而上” / 99

外星人討論:阿裡的“達摩折指”、“阿裡雲”和“雲生態圈” / 102

第五章 從“遷徙公有雲” 確立企業雲化的解決方案

    雲落地操作技巧指南:人類歷大規模的遷徙,是向互聯網的遷徙,從物理世界遷徙到雲世界。那裡有三塊碩大的雲朵:公有雲、私有雲和混合雲。不過,適合中小企業雲化的是公有雲。為此,企業在向公有雲遷徙的過程中,記住這句話很重要:評估現狀是前提,解決應用是關鍵,兼容未來是方向。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例14:蘋果的“雲終端” / 110

外星人討論:喬布斯的“海盜船”、“十年放逐”和“雲端蘋果” / 113

◎雲版案例15:聯想的“軟化雲” / 118

外星人討論:聯想的“柳氏基因”、“PC榮耀”和“騰雲計劃” / 120

◎雲版案例16:華為的“法外雲” / 124

外星人討論:華為的“海盜精神”、“憲章時刻”和“第二個蘋果” / 127

第六章 從“雲雨池化” 找到企業雲財富的落地方式

   雲落地操作技巧指南: “行至水窮處,坐看雲起時”。在這個雲時代,你隻有擁有了“你雲了我,我也雨了你” 的價值觀,你隻有具備了“翻雲覆雨” 的能力,你隻有建立了“雲雨池化”的商業模式,纔能真正做到化雲為雨,使之落地,並且落到你自己的蓄水池裡。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例17:陌陌的“陌生雲” / 135

外星人討論:陌陌的“創業空間”、“生存縫隙”和“雲的根基” / 138

◎雲版案例18:e袋洗的“泡沫雲” / 142

外星人討論:e袋洗的“特許加盟”、“網聯卡”和“騰雲而上” / 146

◎雲版案例19:餓了麼的“外賣雲” / 149

外星人討論:餓了麼的“打獵割肉”、“兩個輪子”和“變形蟲” / 152

第七章 從“原子比特化” 構建企業核心的雲資產

    雲落地操作技巧指南:人類從原子世界到比特世界的進化是不可抗拒的,我們不能以原子世界眼光去看待比特世界發生的事情。對於中小企業來說,應該通過原子世界觀比特化、原子生產方式比特化、原子資產所有制比特化、原子產品功能比特化的方式,去擴大雲資產的比例,並讓它處於核心位置。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例20:Veeva的“醫療雲” / 161

外星人討論:Veeva的“尋找藍海”、“造富盛宴”和“雲端之上” / 163

◎雲版案例21:滴滴的“打車雲” / 167

外星人討論:滴滴的“零度存活”、“從0到1”和“雲的羅生門” / 170

◎雲版案例22:俺來也的“筋鬥雲” / 174

外星人討論:俺來也的“職業娛樂化”、“懶人經濟”和“資產雲端化” / 177

第八章 從“雲水繫統” 重建企業新的財富生產方式

    雲落地操作技巧指南:在這個雲時代,社會的意義不是生產者賦予的,而是消費者即產品的接受者賦予的。所以,中小企業必須通過“新的財富價值觀”、“財富結點的傳遞能力”、“倒置經濟體繫”、“黑客式增長模式”來重建一種新的財富生產方式,使人類因為意義而獲得更高的價值。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例23:Facebook的“社交雲”/ 185

外星人討論:臉譜的“錢而下雲而上”、“黑客式增長”和“雲端總統” / 189

◎雲版案例24:WeWork的“房產雲” / 193

外星人討論:WeWork的“類谷歌辦公”、“新的社群”和“雲上房產”/ 197

◎雲版案例25:oTMS的“貨的雲”/ 200

外星人討論:oTMS的“物流進化”、“進化不革命”和“生態意義”/ 203

第九章 從“雲創富繫統” 探索伊瑪雲財富的實戰奧秘

    雲落地操作技巧指南:伊瑪作為一個初創公司,從《雲創富》到“雲創富繫統”,從2015年推出的“雲創富繫統1.0版”,到2016年升級為“雲創富繫統2.0版”,即“雲創富生態圈”,以“虧錢賺市場” 的商業方式,讓雲迅速落地,隻用了不到兩年的時間,就使伊瑪市場份額發生了黑客式的增長,本年度營收力爭大關,從而成為業界一匹突如其來的黑馬。

——陳貝帝原創觀點

◎雲版案例26:伊瑪的“雲創富繫統”/ 212

外星人討論:伊瑪人的“洛德雅”、“大醫美”和“半醫美” / 215

◎雲版案例27:伊瑪的“微信雲”/ 220

外星人討論:伊瑪人的“外化大腦”、“靈魂場所”和“騰飛翅膀”/ 222

◎雲版案例28:伊瑪的“雲文化” / 226

外星人討論:伊瑪人的“雲分享”、“雲組織”和“雲連接”/ 228

後記 /232

前 言

陳貝帝

當前, 我國60%~70%中小企業仍處於傳統業態, 不知其雲所以然, 這些企業如不及早雲轉型, 不與雲接軌, 在3~5年之內被淘汰那是必然的。這不是誇大其詞, 也不是危言聳聽, 這是時代的潮流, 發展的大勢, 誰也阻擋不了的。

而在另一個層面上, 雲又被一些機構和專家說得天花亂墜, 讓大家覺得雲裡霧裡, 暈頭轉向, 無所適從。所以, 此書刪繁就簡, 直接了當, 一目了然, 就雲落地的問題, 為中小企業提供了一個非常直觀而簡化的“九大操作技術指南”。

雲落地的“九大操作技術指南”, 比如人類財富是如何從叢林走向雲端, “四張網進化” 如何使人類的物理財富變成雲財富, 中小企業如何從“第三個SaaS雲層” 去尋找當今財富的入口和路徑, 傳統企業如何“原子比特化” 去構建企業新的雲資產, 等等, 這都是中小企業所面臨而且必須解決的問題。

為了配合對雲落地的理解和操作, 我特別組織了一個專家團隊, 重新調研、分析、編寫了全球範圍內28個在各行業具有代表性的“雲落地案例”, 如谷歌的“朵雲”、英特爾的“雲孵化”、亞馬遜的“買賣雲”、微軟的“覺醒雲”、聯想的“軟化雲”、華為的“法外雲”、滴滴的“打車雲”、臉譜的“社交雲” 等, 並以三個名叫“原子人”、“比特人”和“數據人” 的外星人對此進行分析、研究和討論, 其目的是告訴大家, 雲是一種潮流和趨勢, 順應者纔不會淘汰和淹沒。

但雲落地, 又不是一個單純的技術問題, 而是一個很核心的世界價值觀的問題。因為, 在這個雲時代, 社會或商業的意義不是由生產者所賦予的, 而是由消費者即產品的接受者所賦予的。為此, 中小企業必須通過新的財富價值觀, 比如“財富結點的傳遞能力”、“倒置經濟體繫”、“黑客式增長模式” 來重建一種新的財富生產方式, 使企業的經營行為具有更高的價值空間和現實意義。

為了把“雲落地” 落到實處, 檢驗它的效果, 讓這種方法論變成一種商業模式, 我還以股份的形式與廣州伊瑪公司合作, 創建了一個“雲創富繫統”, 並從2015年的“雲創富繫統1.0版”, 到2016年升級為“雲創富繫統2.0版”, 以“虧錢賺市場” 的商業方式, 讓雲迅速落地,隻用了不到兩年的時間, 就使伊瑪市場份額發生了黑客式的增長, 今年營收力爭大關, 從而成為業界一匹突如其來的黑馬。

一句話, 讓雲定義你的企業, 讓你的企業實現雲轉型, 就是這本書的全部用心和目的。