幾年前，當馬雲喊出那句“銀行不改變，我們就改變銀行”的名言時，包括銀行從業人員在內的很多人，都不以為然。然而，時移世易，隨著互聯網金融來勢洶洶，企業和個人融資渠道大幅增加，傳統商業銀行不得不面對利潤下滑、人纔流失等諸多現實問題。由此，轉型升級成為銀行業無法回避的問題。但如何轉、轉向何方、未來到底在哪等繫列問題，擺在每一位銀行人的面前。
面對數十年未有之變局，銀行必須做出痛苦而艱難的抉擇。作者麒鋻博士既有央行監管的工作經驗，又有商業銀行分行行長等多崗位歷練，對商業銀行的轉型升級過程中的“危”與“機”有切身體會，更有對行業發展的獨到觀察和研究，本書被百位銀行行長、金融專家聯合推薦，值得銀行從業人士、經濟研究者和廣大普通讀者收藏閱讀。

本書內容包含傳統商業銀行如何應對破產時代、轉型零售銀行、夯實對公業務根基、應對大資管新政、調整同業業務、打響人纔保衛戰、與監管博弈未來等七大部分。本書內容詳實，條理清晰，邏輯嚴密，語言生動，為廣大銀行業人士及經濟研究者案頭佳作。

麒鋻，本名王玉珍，男，中國金融作家協會理事，金融學博士，已出版金融專著4部，曾任商業銀行支行行長、分行計劃信貸處處長、籌資發展處處長；央行分行調查統計處、金融研究所、非銀行金融機構監管處副處長；總行發展研究部和風險管理部總經理。

由在中國人民銀行和股份制商業銀行工作近三十年的金融學博士、銀行專家麒鋻老師所著的《銀行進化論》一書，以獨特的視角深度剖析傳統商業銀行在“互聯網＋”時代如何對零售銀行進行升級轉型、如何夯實對公業務根基、如何應對大資管新政、如何調整同業業務、如何打響人纔保衛戰、如何與監管博弈未來。

     本書獲得百位銀行行長、金融專家聯合推薦，是廣大銀行業人士及經濟研究者案頭佳作，也為銀行業如何在金融科技方面賦能升級提供了新的思考。

 銀行如何在轉型中進化？

銀行轉型是世界性難題，也是世紀性難題。
我們都知道，進化論的奠基人達爾文曾指出，“能夠生存下來的物種不是強的，也不是聰明的，而是適應變化的”，這就是著名的進化論的由來。
當人們紛紛認為，比爾?蓋茨說銀行是二十一世紀的恐龍之時，實際上是想強調生存還是毀滅這一困擾銀行業的世紀難題。但是人們忽略了另一個事實，那就是銀行的自我進化和轉型能力。
縱觀世界銀行的發展史，銀行從西歐古代社會的貨幣兌換業演變成現在的貨幣經營業， 銀行從早期的以辦理工商企業存款、短期抵押貸款和貼現等為主要業務逐步擴展到證券投資、黃金買賣、中長期貸款、租賃、信托、保險、咨詢、信息服務以及電子計算機服務等各個方面的現代銀行。從單一的貨幣兌換商進化為現代銀行的大金融百貨公司，無一不是銀行適應社會發展而自我進化和轉型的結果。
從中國的銀行業發展狀況看，從明朝中葉形成的具有銀行性質的錢莊，到清代出現的票號，到1905年成立的“大清銀行”， 再到2018年年底由央行、3家政策性銀行、5家國有商業銀行、12家全國性股份制商業銀行、1家郵政儲蓄銀行，以及134家城市商業銀行、17家民營銀行、1262家農村商業銀行、33家農村合作銀行、965家農村信用社、1562家村鎮銀行、48家農村資金互助社、39家外資法人銀行等4000多家機構組成的， 種類齊全、功能健全的銀行體繫。而且，截至2018年5月底，中國銀行業金融機構境內總資產達到249.6，總負債229.，這些都是銀行不斷進化和重生的結果。
目前，銀行再一次面臨生存還是死亡的考驗，再一次面臨進化和轉型的抉擇，特別是在目前全球化、國際化的大視野下，我國的銀行業如何加快轉型面向未來？如何通過創新發展走向未來？如何通過提升合規創新能力競爭未來？實施什麼樣的人纔戰略贏得未來？這是銀行業共同的課題和責任。