以現金流衡量的投資回報是一個企業創立並發展壯大的核心基礎，也是衡量企業價值的*直接體現。
中國**的企業家和經營團隊在企業價值創造的道路上不斷探索，創造了巨大的成果和價值。
但是，總體而言，大部分中國企業價值創造和價值管理是粗放的和想當然的，*多是直覺、是感覺、是經驗，所以，企業的經營管理過程巾存在著巨大浪費，很多企業運營效率非常低下，投人產出（回報）非常微薄。很多企業到了不得不轉型升級的時刻了！而轉型升級的關鍵起點義是內部的基礎管理，特別是基於財務、基於價值創造的基礎數據化管理。
《管理會計驅動企業價值創造(盈利要素和路徑)
》作者李會軍希望從常識和基礎出發，為中國的企業和企業家、經營團隊導入一種簡單高效的管理方法和工具——管理會計。
通過管理會計，使企業家和經營團隊能夠真正明確企業價值創造（盈利）的要素和路徑，打好基礎，少走彎路；真正能夠通過基於價值衡量和數字化核算，進行有效決策；真正能夠按照創造價值、分享價值，制定利益相關者多贏的績效激勵政策，調動利益相關者積*性和創造性；真正促進企業家和經營管理層樹立產業鏈協作意識，建立多贏的交易結構，促進企業在大的產業分工中發揮*大的作用，從而有效促進企業創造*大的經濟價值、社會價值，實現做強、做大……
這本從經營管理運用而非專業角度出發，由一個非會計專業出身的企業經營管理應用實踐者撰寫的“
管理會計”書籍，以案例為主，輔之應用方法、圖表和工具的“通俗演義”，希望能夠為致力於轉型升級、創造*多經濟價值和社會價值的企業家和經營團隊提供結合企業自身實踐的另外一種*為簡單、高效的視角、方法和路徑。