了得網管理_管理會計實踐與案例：會計人員轉型與提升讀本

編輯推薦

戴國華著的《管理會計實踐與案例——會計人員轉型與提升讀本》一書由中國財政經濟出版社於2016年4月出版發行，以饗讀者。
國務院學位委員會第六、七屆工商管理學科評議組成員，中國會計學會副會長，中南財經政法大學教授、博士生導師張龍平為本書欣然作序。
2013年財政部將管理會計列入今後會計改革發展的重點方向，2014年財政部頒布《關於全面推進管理會計體繫建設的指導意見》，旨在全面推進管理會計體繫建設，提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展。在此之後，學術界掀起了管理會計理論研究熱潮，企業界也加快了管理會計工具的引入進程。社會對會計管理人纔的需求越來越迫切，管理會計的理論和實踐也隨之發生了很大的變化。
《管理會計實踐與案例——會計人員轉型與提升讀本》一書的出版，在一定程度上彌補了管理會計理論研究與實務融合研究的內容。該書從企業管理會計活動的實踐與案例出發，為企業管理會計的實施提供了繫統的理論指導，從實務方法上提供了可操作性的建議。該書注重結合企業管理實際，運用企業管理知識及案例講解方法幫助財會人員更好地理解管理會計活動，為財會人纔由核算型向決策支持型轉型升級提供實務指導。同時，從企業實務的角度就管理會計的運用與理念等方面，提出了切實可行的對策和創新性的見解，因此，本書不僅具有重要的理論指導意義，而且更具有重要的實踐應用價值。
該書有助於推動財會人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者轉變，進而促進財會人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。該書拓展了企業管理會計實務的業務範圍，從業務維度來看，沿著企業投融資管理、經營管理到風險管理，再加上企業會計監督以及經濟活動中涉及到的法務會計三條主線展開，並將這三者有機結合起來，進一步拓寬了管理會計運用的內容和範圍。
該書不僅是作者對其實踐活動的經驗總結，也是對目前所從事的會計應用研究成果的升華。該書主要內容涉及企業投融資管理、資金管理、應收賬款管理、成本管理、全面預算管理、成本控制、績效管理、稅收策劃、風險管理、會計監督、內部審計和法務會計等方面的實踐和案例，既可獨立成篇，又相互聯繫，主題新穎，重點突出，具有繫統性和全面性特點。
相信該書的出版，對廣大企業財會人員推行管理會計應用有重要幫助和現實指導作用，也對學者們進一步研究和建立符合我國實際需要的管理會計理論體繫有指引和啟示意義。
本書適用於經濟新常態下，企業管理會計人員轉型與提升能力之用，也可作為會計人員後續教育指導用書，同時，對高校會計與財務管理等專業在校學生撰寫論文和教師教學及從事管理會計研究的科研工作者也有一定的參與價值。

內容簡介

如何適應新常態下財務管理轉型升級，如何適應經營管理者管理需求，如何實現由傳統的核算型、管控型向價值型、決策型轉變，是企業財務會計人員面臨的重要課題。而管理會計工具的應用，能夠提升企業決策水平和價值創造能力，從這種意義講，管理會計工具是企業應對新常態下財務管理轉型升級的重要工具和橋梁紐帶。本書正是基於這一點，注重管理會計理論和實務的結合，精心選取企業投融資、經營、風險、監督管理和法務會計等五個方面實踐和案例，既有分析和解決問題的應用，也是相關管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的體會和相關管理經驗。希望通過本書的推薦，給廣大財務會計人員聯合運用管理會計工具帶來借鋻，從而進一步提升企業財務管理水平。

作者簡介

戴國華，1965年出生，1983年參加工作，會計專業碩士，正高職高級會計師，企業法律顧問，中國注冊會計師非執業會員，中國會計學會高級會員，武漢市高級會計人纔，中南財經政法大學會計、審計碩士研究生合作導師。現任中鐵大橋局集團有限公司財務部副部長，企業內部財務管理專家。近十多年來，在《財務與會計》、《中國審計》、《中國內部審計》、《財會月刊》、《財會通訊》等核心期刊上發表應用文章50多篇，並有多篇文章獲獎，曾先後主持和參與9項省部級課題研究，獲一等獎3次，二等獎4次。

篇投融資管理實踐與案例
一、國有企業對外投資管理
二、企業兼並重組操作流程
三、主輔分離輔業改制實務之一
四、主輔分離輔業改制實務之二
五、BT項目投融資管理策劃
六、拓寬企業集團融資渠道
第二篇經營管理會計實踐與案例
一、集團資金集中管控之一
二、集團資金集中管控之二
三、集團資金集中管控之三
四、銀根緊縮與企業應對
五、價值創造與現金流管理
六、中央企業集團兩金占用篇投融資管理實踐與案例
一、國有企業對外投資管理
二、企業兼並重組操作流程
三、主輔分離輔業改制實務之一
四、主輔分離輔業改制實務之二
五、BT項目投融資管理策劃
六、拓寬企業集團融資渠道
第二篇經營管理會計實踐與案例
一、集團資金集中管控之一
二、集團資金集中管控之二
三、集團資金集中管控之三
四、銀根緊縮與企業應對
五、價值創造與現金流管理
六、中央企業集團兩金占用
七、企業應收賬款管理之一
八、企業應收賬款管理之二
九、構建清收清欠管控體繫
十、建築企業人工成本管理
十一、材料物資集中管理
十二、大型設備集中管理
十三、企業管理會計報告
十四、企業全面預算管理
十五、預算與業績評價融合案例
十六、企業兼並重組與稅收籌劃
十七、建築業營改增影響與應對
十八、應收建設工程質量保證金會計處理
十九、融資性分期收款銷售商品會計處理
第三篇風險管理實踐與案例
一、PPP投資項目風險管控
二、應收質量保證金風險應對
三、工程項目財務風險管理
四、建築企業財務風險防範
五、企業內部會計控制策略
六、企業投標財務風險防範
第四篇會計監督實踐與案例
一、國有企業境外產權管理
二、國有企業產權登記管理
三、中央企業經濟責任審計
四、國有企業會計報表審計
五、國有企業內部審計管理
六、施工工程項目終結審計
七、企業年度審計計劃編制
第五篇法務會計實踐與案例
一、工程分包合同糾紛處理案例與啟示
二、單方終止合同糾紛處理案例與啟示
三、加工承攬合同糾紛處理案例與啟示

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