第 1 章管理會計入門——你需要了解的管理會計

1.1管理會計定義 …………………………………………………………… 2

1.2管理會計的職能 ………………………………………………………… 2

1.3管理會計的產生與發展 ………………………………………………… 3

1.3.1管理會計的萌芽期 ………………………………………………… 4

1.3.2管理會計的形成期 ………………………………………………… 4

1.3.3管理會計的發展期 ………………………………………………… 5

1.4管理會計的內容和目標 ………………………………………………… 6

1.4.1管理會計的內容 …………………………………………………… 6

1.4.2管理會計的目標 …………………………………………………… 7

1.5管理會計與財務會計的區別與聯繫 …………………………………… 8

1.5.1管理會計與財務會計的區別 ……………………………………… 8

1.5.2管理會計與財務會計的聯繫 ……………………………………… 9

第 2 章管理會計與企業戰略——運籌帷幄之中，決勝千裡之外

2.1戰略管理會計的興起與發展 …………………………………………… 12

2.2會計師為什麼需要參與企業戰略規劃 ………………………………… 14

2.3管理會計在企業戰略規劃中的職責 …………………………………… 15

2.4戰略管理與經濟績效之間的一般考慮 ………………………………… 16

2.5行業對經濟績效的影響 ………………………………………………… 16

2.5.1企業現有競爭格局決定企業當前經濟績效 ……………………… 17

2.5.2企業未來競爭格局決定企業未來績效 …………………………… 19

2.5.3替代品的威脅 ……………………………………………………… 20

2.5.4大客戶好還是小客戶好 …………………………………………… 22

2.5.5供應商多一點好還是少一點好 …………………………………… 23

2.6案例解析 ………………………………………………………………… 24

第 3 章預算管理——凡事預則立，不預則廢

3.1預算管理的概念 ………………………………………………………… 28

3.2預算管理的主要內容 …………………………………………………… 28

3.2.1經營預算 …………………………………………………………… 28

3.2.2專門決策預算 ……………………………………………………… 29

3.2.3財務預算 …………………………………………………………… 29

3.3預算的編制 ……………………………………………………………… 30

3.3.1以銷定產下預算編制的邏輯順序 ………………………………… 30

3.3.2 經營預算中各個子預算的編制要點 ……………………………… 30

3.4預算類型 ………………………………………………………………… 32

3.4.1固定預算 …………………………………………………………… 32

3.4.2彈性預算 …………………………………………………………… 35

3.4.3零基預算 …………………………………………………………… 35

3.4.4滾動預算 …………………………………………………………… 37

3.4.5作業預算 …………………………………………………………… 38

第 4 章成本管理——層層分解，貫穿始終

4.1成本的概念及其分類 …………………………………………………… 41

4.1.1成本按經濟用途分類 ……………………………………………… 41

4.1.2成本按性態分類 …………………………………………………… 42

4.1.3其他成本概念及分類 ……………………………………………… 50

4.1.4變動成本法與完全成本法 ………………………………………… 52

4.2成本管理的框架 ………………………………………………………… 53

4.2.1成本管理的含義 …………………………………………………… 53

4.2.2成本管理的基本原則 ……………………………………………… 53

4.2.3成本管理的基本工具及其應用 …………………………………… 54

4.2.4成本管理的應用環境 ……………………………………………… 54

4.2.5成本管理工具方法的應用程序 …………………………………… 54

4.3目標成本法 ……………………………………………………………… 54

4.3.1目標成本法的含義 ………………………………………………… 54

4.3.2目標成本法的應用程序 …………………………………………… 55

4.3.4目標成本法的優缺點 ……………………………………………… 55

4.4標準成本法 ……………………………………………………………… 55

4.4.1標準成本法的含義 ………………………………………………… 55

4.4.2標準成本法的應用程序 …………………………………………… 56

4.4.3標準成本法的優缺點 ……………………………………………… 56

4.4.4標準成本的制定 …………………………………………………… 56

4.5變動成本法 ……………………………………………………………… 62

4.5.1變動成本法的含義 ………………………………………………… 62

4.5.2變動成本法的優缺點 ……………………………………………… 62

4.6作業成本法 ……………………………………………………………… 62

4.6.1作業成本法的含義 ………………………………………………… 62

4.6.2作業成本法的相關概念 …………………………………………… 63

4.6.3作業成本法核算的基本程序 ……………………………………… 65

4.7案例解析 ………………………………………………………………… 66

第 5 章本量利分析——悟已往之不諫，知來者之可追

5.1本量利分析 ……………………………………………………………… 72

5.1.1本量利分析概述 …………………………………………………… 72

5.1.2本量利分析的基本假設 …………………………………………… 73

5.1.3本量利基本公式 …………………………………………………… 74

5.2盈虧臨界點與目標經營淨利潤 ………………………………………… 75

5.2.1盈虧臨界點 ………………………………………………………… 75

5.2.2 目標經營淨利潤 …………………………………………………… 77

5.3敏感性分析 ……………………………………………………………… 79

5.4邊際分析 ………………………………………………………………… 85

5.4.1邊際分析的概念 …………………………………………………… 85

5.4.2邊際分析的表現形式 ……………………………………………… 85

5.4.3安全邊際 …………………………………………………………… 87

5.5案例解析 ………………………………………………………………… 88

第 6 章經營預測——獨具慧眼，深謀遠慮

6.1經營預測分析概述 ……………………………………………………… 90

6.1.1預測分析的概念 …………………………………………………… 90

6.1.2預測分析的程序 …………………………………………………… 90

6.1.3預測分析的方法 …………………………………………………… 91

6.1.4經營預測分析的主要內容 ………………………………………… 91

6.2銷售預測 ………………………………………………………………… 92

6.2.1銷售預測的定義 …………………………………………………… 92

6.2.2影響銷售預測的因素 ……………………………………………… 92

6.2.3銷售的定性預測 …………………………………………………… 92

6.2.4銷售的定量預測 …………………………………………………… 93

6.2.5兩種預測分析法的比較 …………………………………………… 97

6.3成本預測 ………………………………………………………………… 97

6.3.1成本預測的定義 …………………………………………………… 97

6.3.2成本預測的程序 …………………………………………………… 97

6.3.3成本預測的方法 …………………………………………………… 98

6.4利潤預測 ………………………………………………………………… 98

6.4.1利潤預測的定義 …………………………………………………… 98

6.4.2利潤預測的意義 …………………………………………………… 99

6.4.3目標利潤的預測步驟 ……………………………………………… 99

6.4.4利潤預測方法 ……………………………………………………… 99

6.5案例解析 ………………………………………………………………… 102

    近年來，中國管理會計的發展“熱潮”正在逐步形成，管理會計的發展已經進入“機遇期”；而且隨著雲計算、大數據和人工智能等新技術所帶來的商業活動新業態、管理新模式以及價值創造新需求，使企業對管理會計人纔的需求顯得更為迫切，財務轉型成為當今企業管理的熱點問題，管理會計成為未來會計的發展趨勢。

    然而，在財務轉型的強烈需求下，更多的會計人員感到的不是欣喜，而是迷茫。轉型，要怎麼轉？管理會計，到底是什麼？應該怎麼做？我們也一直在思考這個問題，並把自己的這些思考記錄下來，形成了本書，希望能夠為管理會計學習者提供一些幫助。

    總體而言，本書具有以下幾個特點：

    一、緊扣“管理”和“會計”兩個維度

    管理會計從“管理”和“會計”兩個維度出發，有效地將管理問題通過會計數據和分析進行展示，同時又將會計問題以管化視角進行呈現，充分體現了企業各個職能之間需要進行充分合作和協同，以全面的思維解決企業問題的重要性。這對於現在學習會計的讀者和企業從事會計的人員提出了更高的要求，不僅要精通財務核算、熟悉稅務業務，還需要熟練掌握管理會計來對企業經營和管理提出高質量的建議和意見，不斷提升企業的財務管理能力和競爭力，成為企業不可或缺的專業型人纔。

    二、著眼於運用和解決實務問題

    為了更好地推動管理會計在會計實踐中的應用和推廣，我們在編寫此書的過程中請教了相關的會計實務界工作者，在各部分內容中均配備了豐富的案例示範，期待能幫助會計人員從業務層面加深對管理會計的認識和理解，精準把握管理會計的實質和精髓，熟練掌握和運用常見的管理會計工具方法。與許多管理會計著作相比，這本書的不同之處在於，強調要用管理思維思考會計問題，而不是局限於慣常的會計思維，要用會計方法解決管理問題，而不是就會計論會計。

    三、立足於提升會計人員“分析、決策、管理”的能力

    毋庸置疑，管理會計是會計職業的未來發展趨勢，如何通過紛繁蕪雜的經濟和商業現像，尋找到正確的規律和方法，並有效地應用到企業中去，是廣大會計人員都應當認真思考的問題，也是中國會計職業教育應當不斷追求的目標和方向。積極接納管理會計，努力學好管理會計，充分用好管理會計，這不僅要求會計職能進行充分地轉變，同時也要求會計人員持續拓展自身的能力水平。會計人員必須“長分析、懂決策、會管理”，有效地利用管理會計各項工具和技能，為企業提供更高質量的會計服務和財務決策。隻有這樣，會計人員纔能夠真正實現在職場的價值提升。

    四、致力於引領管理會計學習者從入門走向精通

    關於本書的讀者對像，首先，是各類會計人員，尤其是希望自己未來的專業生涯能有所發展的會計人員；其次，是企業裡的各類管理人員，管理會計要解決的是管理問題，各類管理人員都需要了解會計可以幫助其解決哪些方面的問題；後，是在校的會計專業和管理專業的讀者。本書介紹了各種管理會計的工具、技術和方法，可以幫助這些讀者更快地在企業管理實踐中運用管理會計。

    在本書編寫過程中，我們參考了相關的教材和資料以及相關專家的觀點，並加以借鋻，在此謹向這些文獻的作者致以誠摯的謝意！由於水平有限加之時間倉促，書中難免存在疏漏乃至錯誤之處，懇請讀者批評指正。