2O12年，在實體經濟領域開疆破土的萬達董事長王健林與電子商務領域縱橫捭闔的阿裡巴巴董事會主席馬雲打了一個賭：“1O年後，如果電商在中國零售市場份額占5O％，我給他一個億，如果沒到他還我一個億”。
約莫一年後，王健林表示，電商和傳統零售並不是非此即彼，“任何一個新的模式不可能完全滅掉以前所有的經營模式，我們都會贏。”
這樣的雙贏便是O2O。
王健林甚至親涉電商，在互聯網 商業、互聯網
金融、互聯網 旅遊、互聯網 影視／電影四個領域發力。他與精於社交的騰訊、擅長搜索的百度在港注冊萬達電商，其實質是O2O，借助其全球的線下商業平臺：購物中心、酒店、影院、KTV、文化旅遊等，使萬達電商成為全球的O2O電商平臺，形成線上、線下聯動的新生態圈。萬達終會將約14O個萬達廣場每年超過2O億客流逐漸轉變成會員，打造大數據，分析消費趨勢，促進線下消費體驗，增加消費者黏性，彌補傳統商鋪在本地化、個性化和數據信息上的不足。
無獨有偶，格力的董明珠和小米的雷軍有過十億賭局，賭小米5年之內銷售額能否超過格力電器。與王健林和馬雲的賭局一樣，這實際上是兩種商業模式的較量、兩種商業思維的角逐。但是，這場角逐卻並不是隻有非此即彼的結局，順大勢者將終看到格力家電會搭上互聯網尋求出路，而智能設備專家小米也一定不斷加強與傳統企業的對接。大勢所趨，蘇寧與阿裡巴巴交叉持股，更是誕生中國零售業史上金額的一次聯姻。
這兩年，傳統企業之殤是“三高一低”，即人力、店租及原材料成本的連年攀升，越來越低的利潤，電子商務分流帶來的衝擊，及其造成顧客消費習慣的改變，進出口制造業還兼受人民幣升值的壓力。但是，傳統企業之光則是O2O的出現，既能分享線上流量，又能提高客戶體驗；既可增值產品，又能優化運營。可以預言，那些能將傳統營銷與電子商務彼此融合的企業將獲得重生。O2O根本的陣地將回歸傳統企業。先進的物流、規模化的門店、強大的供應鏈等是電商所缺少的資源，O2O將會讓傳統企業裡對產品、渠道和行業經驗等行業本質把握深刻的佼佼者獲得升級進化的機會，一片藍海將出現在對實體資源有充分掌控能力的傳統企業面前。蘇寧線下16OO多家門店將為阿裡中小商家提供產品展示平臺，並向阿裡用戶開放物流、售後及支付服務，蘇寧物流將成為菜鳥網絡的物流服務商。榮昌洗衣能靠洗衣服這件小事成功轉型為“e袋洗”，靠的是在傳統洗衣領域積累的行業經驗，纔能借助O2O成功地實現了產業的升級換代。
O2O是個分水嶺。
傳統行業將重新洗牌，互聯網企業將再度博弈。
馬雲曾因電商的物流之痛，反手做了菜鳥網絡，遂發展天網(線上大數據)和地網(線下倉儲)。線下物流業翹楚王衛苦於勞動密集型和資金密集型的行業累贅，反向做了電商，終有順豐優選。在同一個行業裡，兩者卻殊途同歸，這說明線上與線下的融合是趨勢，迄今為止，O2O是能幫助傳統企業和互聯網企業順利轉型到移動互聯網的一種商業模式。電商行業漸失流量紅利，與線下實體企業之間出現換股、收購、戰略合作等深層次融合，藉此實現雙贏。電商之所以青睞永輝，緣於永輝超市的生鮮經營在采購規模化和品類精細化、冷鏈物流供應鏈(冷鏈設備改造、冷鏈運輸環節優化及合伙建設冷鏈物流中心)及全國3OO多家門店銷售等環節已形成有機統一。
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