了得網管理_意義創新另闢蹊徑創造爆款產品

編輯推薦

本書開創性地提出了“意義創新”這一理論，它是相對解決方案創新而言的。無論是顛覆式創新，還是漸進式創新，多是著眼於解決現有問題，是從市場調查出發的由外而內的創新；意義創新則不同，它是從產品經理的內心出發的由內而外的，這一創新模式被蘋果、宜家、雀巢等偉大公司一再證明。
如果說傳統創新追求更好，意義創新則追求不同，通過意義創新，企業得以取得所在領域的技術壟斷地位，開闢市場的藍海，獲得持續優勢。
羅伯托·維甘提作為意大利設計界“金羅盤獎”獲得者，提出“意義創新”理論的同時，還給出了實施意義創新的操作工具，利用這些工具，你也可以帶領自己的團隊，像蘋果公司一樣，做出偉大的產品並帶領潮流。

內容簡介

創新是每一家公司的生命線，但要做出突破性創新並非易事。本書開創性地提出了“意義創新”這一理論，並結合蘋果、宜家、雀巢、德勤等偉大公司的創新案例及作者本人十多年來的成功創新實踐，闡述了意義創新的價值；同時，作者給出了實施意義創新的工具，利用這些工具，你也可以帶領自己的團隊，像蘋果公司一樣，做出偉大的產品並帶領潮流。

作者簡介

羅伯托·維甘提（Roberto Verganti）
創新管理專家，米蘭理工大學領導力和創新教授。
“設計驅動創新理論”創立者，榮獲意大利設計界“金羅盤獎”。
著作《第三種創新》於2009年被《商業周刊》評為“設計和創新圖書”。

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推薦序三創新應該從“自我”出發

譯者序

中文版序

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譯者序

中文版序

引言禮物隨筆

第一部分

價值：為什麼意義創新很重要

第 1章意義創新：在擁擠不堪的世界中茁壯成長

提出問題12

研究問題13

創新的兩種形式15

通過意義創新創造價值17

解決方案創新與意義創新的原則對比19

意義創新的過程26

意義創新的定位30

本書概要33

第 2章提高生活品質：對人的價值

溫馨38

意義的初始框架42

日常生活中的意義44

如今新的意義為何很重要46

意義和方案50

意義創新的本質51

第3章增強企業競爭力：對企業的價值

在充滿創意的世界中，價值體現在何處57

市場與人們生活的錯位60

競爭未差異化（普通商品化）63

技術顯靈66

組織在轉型中迷失/失焦74

所有企業是否都存在新意義75

B2B行業的意義創新76

歸途79

D二部分

原則：從超越創意到意義創新

第4章由內而外的創新：制作禮物

由外而內的創新迷思86

撼動創新迷思88

眼見不一定為實90

先形成內在看法99

制作蘊含真愛的禮物101

更深層次地關懷用戶104

我們希望人們會喜愛什麼108

第5章批評的藝術：探尋更深層次的願景

審視創意迷思114

創造性批評117

批評改變世界121

激進圈子的批評126

由內而外的批評138

愛不是選擇方案140

第三部分

過程：方法和工具

第6章構建願景：推己及人

誰150

解決問題155

擴展1：從解決方案到意義157

擴展2：從現有意義到新的意義164

獨立自主地工作168

用自我批評的方式揭示我們的意願175

第7章意義工廠：內部人員的批評

誰179

辯論182

踫撞與融合184

創新工廠197

第8章詮釋者實驗室：外部人員的批評

為什麼需要詮釋者202

如何找到詮釋者206

會見詮釋者217

請人們參與222

行動224

附錄新意義無處不在：意義創新案例226

參考文獻240

媒體評論

人們不會喜愛你自己都不喜愛的產品。如果你自己不喜愛它，人們會感覺得到，也會聞得到。
——史蒂夫·沃茲尼亞克蘋果公司聯合創始人

本書告訴我們突破性的創新不是去解決用戶現有的問題，而是去實現創新者源於內心的願景。
——王哲鵬聯想研究院總監、前IBM"發明大師"

我國自實現創新驅動發展戰略以來，在工程科技領域和數字科技驅動的商業模式創新方面取得了舉世矚目的成果，在未來的發展過程中，如果能充分借鋻意義創新這一新模式，將進一步提升技術創新的層次，更好地傳遞我們對全球經濟與發展的仁

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