目前,市場形勢快速變化,中國汽車經銷商領域仍然缺乏繫統的理論指導,本書通過一繫列基礎理論模型的搭建、具體案例的分解說明,構建了一個經銷商4S店及經銷商集團經營管理的繫統模型。
本書分為四部分,重點闡述了四個問題:,廠家渠道管理方法的變化以及經銷商經營管理發展的趨勢;第二,4S店主營業務平臺理論模型及內在運行規律;第三,4S店各組成部分在理論模型指導下各具體工作展開的方法;第四,經銷商集團化實施的基本理論和工作方法。
通過閱讀本書,讀者可以從一個新的理論高度對汽車經銷商的經營管理有一個全新的認識。
本書可作為汽車經銷商從業者開展工作的理論指導用書,也可作為汽車生產廠家進行渠道管理的理論參考用書。