序言一：玩去吧！掩耳盜鈴的日子。

基辛格在他的那本宏篇巨著《外交論》中，有過這樣一段精彩的論述：學者分析國際體繫的運作；政治領袖則建立國際體繫。分析者與從政者的觀點大異其趣。分析者可自定研究主題，而政治人物所面對的卻是客觀環境塑造的問題。分析者可投入充分的時間追求確切的結論；但政治領袖的挑戰卻是各種變量。學者沒有風險，如果結論錯誤，大可重新來過；政治領袖卻隻有一次選擇，一旦出錯，便覆水難收。學者可掌握所有相關事實，其成敗取決於個人學養；政治人物必須在眼前無法斷定利弊得失的情況下當機立斷，歷史對他的評價將根據他如何明智的面對無可避免的變局。

朋友們，你我都不是政客。但我們從事的行業卻要求我們每天都必須以起而躬行的態度去應對變局的考驗，但實戰並不總是激動人心，更多的時候，你我的戰場寫真就是繁瑣、枯燥、重復，緊張。所有這些差強人意並非全因客戶，更多的則是因為我們頭腦中的流派、風格、方法、思考工具、會議室裡漫無邊際，自說自話的板書方法論，和既庸俗，又無奈的客戶服務觀……昨天，我們還可以用這些來迷惑甲方，今天，我們隻能用其來麻醉自己，飲鴆止渴。我不願說以上形式主義是源於坐而論道和教條，因為那樣的意思是說它們還可能具備某種形而上學的理論基礎。但其實不然，因為所有的自欺欺人，不過是源於我們工作中思維的誤區，習慣的窠臼，還有人雲亦雲的盲目。如果說，80年代的創意啟蒙曾經讓客戶買單，90年代的整合營銷、品牌塑造等推銷說辭曾讓客戶付費，那麼在21世紀的今天，拋開一切華而不實，虔心喚醒我們內心深處鮮活、生動，與生俱來的專業直覺與創造力，纔是為伙伴贏取價值的根本所在。而本書中記錄的所有案例與切實的思考都在踐行一個追求——玩去吧！掩耳盜鈴的日子。

序言二：網絡營銷一個偽命題

也許互聯網營銷本身就是一個偽命題，從網絡推手到微博營銷、從微博營銷到微信營銷，然後又是大數據，還有社會化營銷，或許這一切都是偽命題，我相信，當人類的雙腳真正邁進，並穩健的站立在數字化的時代，在專業領域，互聯網營銷這個概念將不復存在——就像報紙營銷、雜志營銷、電視營銷、戶外媒體營銷一樣，從來沒有在真正意義上存在過，它們不過隻是營銷者手中的工具，僅此而已。而當每個人都可以擁有這些工具的時候，我們就會再一次覺醒——原來魔法並不存在，阿拉丁的神燈還停留在神話裡。

當然，我並不想否認當下這場時代的變革，但當大潮來臨時，明辨，定力，比追隨更重要。仔細觀察一下，我們就能發現，對微博、微信這些新媒體進行精彩演繹的商業大咖們，在以往傳統營銷工具的使用上也絕非庸碌之輩。而我更認為，在移動互聯這個大背景下，為成功的商業案例不是來自這些網絡熱捧的風流人物，而是新媒體、新技術的開發者和以此衍生的各種銷售團隊，與其說傳奇源於新技術本身，倒不如說是源於這些商家由來已久的敏銳嗅覺和對產品概念恰到好處的塑造——被利用的，則是我們對神話的渴望，還有對未來的焦慮和迷茫。徹底明白這一切後，在微博、微信、大數據、社會化營銷這些白富美、高富帥、各方神靈面前，我們纔不會繼續盲目追隨，我們的眼、我們的耳，我們的足跟纔能咬定青山不放松，任爾東南西北風——且聽風吟——互聯網營銷專家說：互聯網營銷的根本是參與和互動；社會化營銷專家說：必須忘記營銷，去建立關繫；大數據專家說，在未來，技術與數據將決定營銷內容。我想，無論是昨天、今天，還是明天，這些觀點都不會出錯吧。但本書並不想被互聯網營銷的種種觀點縛住手足，其重點旨在探尋在傳統與未來的臨界點，廣告人得以立足的那座青山在哪裡？我們又應如何拋開抽像的思辨，在山間求索踐行，穩步向前？本書試圖尋找答案，而其中某些章節的答案也許不算完美，但一定清晰且具體，重在拋磚引玉。