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  • 全球商務(第3版)(國際商務經典譯叢)
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
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    336-488
    【優惠價】
    210-305
    【作者】 彭維剛 著,易靖韜 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  進出口 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300224176
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300224176
    叢書名:國際商務經典譯叢

    作者:彭維剛著,易靖韜譯
    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2016年02月 


        
        
    "

    內容簡介
    彭維剛*的《全球商務》是國際*名學者彭維剛 教授撰寫的一本創新教材,旨在確立國際商務教材的 一種新標準,培養管理者的國際視野和國際商務運作 能力。

    本書具有如下特色: 新穎性。本書在繼承傳統理論的基礎上吸收了國 際商務*前沿的研究成果,從全新的視角為我們呈現 了國際商務問題研究的獨特的發展脈絡。

    繫統性。作者構建了一個統一的、基於制度和資 源觀點的理論框架,以此形成了貫穿並統領全書多個 主題的主線。

    實用性。本書各章都有開篇案例,中間穿插有小 案例,*後以充滿實踐指導意義的“管理啟示”結束 ,有助於讀者*好地將理論知識運用於企業實踐。

    第3版是*新版,新增了來自全球CEO和企業高管 的觀點和洞察,突出了新型經濟體面臨的全球商務挑 戰,並補充了新的案例,使案例的覆蓋面*廣,其中 許多是作者親自撰寫的。
    作者簡介
    彭維剛(Mike W. Peng) 美國得克薩斯大學達拉斯分校全球企業戰略傑出講座教授,國際商務領域*多產和*富影響力的學者之一,曾經獲得美國國家科學基金會成就獎、美國小型企業管理局*佳論文獎、美國西南部管理學會(終身)傑出學者獎、中國管理研究國際協會終身學術貢獻獎,研究成果被包括聯合國和世界銀行在內的國際機構廣泛引用。其研究視角具有全球性,涉及亞洲、中東歐、北美等地區的公司戰略,涵蓋中國、日本、俄羅斯、韓國、泰國和美國等國家。在國際一流學術期刊上發表超過100篇論文,並撰有《全球商務》和《全球戰略》等5本教材和*作,在超過30個國家或地區發行。曾擔任《管理學會期刊》、《管理學會評論》、《國際商務研究期刊》和《戰略管理期刊》編審委員。 易靖韜中國人民大學商學院副教授、博士生導師,在英國諾丁漢大學獲得經濟學博士學位。入選北京市青年英纔計劃,主持和參與國家社會科學基金重大項目、國家自然科學基金面上項目和青年項目多項,曾多次赴美國、英國、西班牙、日本、韓國等地參加國際學術會議。主要研究方向:異質企業貿易與投資、創新與國際化戰略、跨國公司戰略等。為博士生、碩士生和國際商務專碩等學生講授國際商務戰略、計量經濟學等課程。2007年以來在國內外知名期刊上發表論文20餘篇,在國際SSCI期刊上發表論文10餘篇。
    目錄
    第Ⅰ篇 全球商務基礎
    第1章 全球化的商務活動
    章首案例新興市場:馬恆達與約翰·迪爾
    1.1 什麼是全球商務
    聚焦1—1弄清術語的含義
    1.2 為什麼要學習全球商務
    1.3 一個整合的框架
    聚焦1—2Zara擺脫行業規範
    1.4 什麼是全球化
    1.5 全球商務和處於十字路口的全球化
    聚焦1—3我應該學習哪種語言?研究什麼領域?
    1.6 本書結構
    章末案例新興市場:金字塔底層的直銷
    第2章 理解政治、法律和經濟第Ⅰ篇  全球商務基礎

    第1章  全球化的商務活動

      章首案例新興市場:馬恆達與約翰·迪爾

      1.1  什麼是全球商務

      聚焦1—1弄清術語的含義

      1.2  為什麼要學習全球商務

      1.3  一個整合的框架

      聚焦1—2Zara擺脫行業規範

      1.4  什麼是全球化

      1.5  全球商務和處於十字路口的全球化

      聚焦1—3我應該學習哪種語言?研究什麼領域?

      1.6  本書結構

      章末案例新興市場:金字塔底層的直銷

    第2章  理解政治、法律和經濟

      章首案例新興市場:俄羅斯的危險和前景

      2.1  理解制度

      2.2  制度的作用是什麼

      聚焦2—1監管美國

      2.3  全球商務中的制度基礎觀

      2.4  兩種政治體制

      新興市場2—1管理在利比亞的政治風險

      2.5  三種法律體繫

      2.6  三種經濟體制

      2.7  爭論及擴展

      新興市場2—2歡迎與限制主權財富基金投資

      2.8  管理啟示

      章末案例新興市場:古巴的未來

    第3章  重視文化、道德和規範

      章首案例新興市場:在沙特阿拉伯開派對

      3.1  非正式的制度從何而來

      3.2  文化

      新興市場3—1北越與南越

      3.3  文化差異的分類

      聚焦3—1定義中歐

      聚焦3—2對霍夫斯泰德理論框架的批評

      3.4  道德

      3.5  規範與道德挑戰

      3.6  爭論及擴展

      3.7  管理啟示

      章末案例金吉達堅持香蕉事業

    第4章  在全球利用能力

      章首案例柯達的後時光

      4.1  了解資源和能力

      聚焦4—1本田知道如何飛行嗎?

      4.2  資源、能力和價值鏈

      4.3  從SWOT到VRIO

      聚焦4—2為髒的在線工作增添價值

      4.4  爭論及擴展

      新興市場4—1HTC:從原始設計制造商到原始品牌制造商的轉變

      4.5  管理啟示

      聚焦4—3現代的艱苦戰鬥

      章末案例新興市場:為什麼的Kindle不能在美國制造

    第Ⅱ篇  全球商務的途徑

    第5章  國際貿易

      章首案例為什麼美國出口的產品如此有競爭力?

      5.1  為什麼國家之間會進行貿易

      5.2  國際貿易理論

      新興市場5—1戰略性貿易理論在太陽能電池板中的應用

      5.3  國際貿易的現實

      聚焦5—1新加坡的難題

      5.4  爭論及擴展

      5.5  管理啟示

      聚焦5—2英國的新工業革命?

      章末案例新興市場:巴西尋求比較優勢

    第6章  對外直接投資

      章首案例德國公司的對外直接投資

      6.1  理解對外直接投資

      6.2  為什麼企業要通過對外直接投資而成為跨國企業

      6.3  對外直接投資的現實情況

      聚焦6—1對外直接投資對英國的利弊

      6.4  跨國企業如何與東道國政府討價還價

      聚焦6—2英特爾公司與以色列政府的談判

      6.5  爭論及擴展

      新興市場6—1基於證據的觀點來談談為什麼中國的對外直接投資

      不是威脅

      6.6  管理啟示

      章末案例新興市場:阿根廷請為我哭泣

    第7章  外彙交易

      章首案例澳大利亞葡萄酒

      7.1  影響外彙彙率的因素

      新興市場7—1拉丁美洲強勁的經濟和堅挺的貨幣

      7.2  國際貨幣體繫的演化

      聚焦7—1IMF 2.0·

      7.3  對於彙率波動的戰略反應

      7.4  爭論及擴展

      新興市場7—2中國出口商應對非洲的貨幣波動

      7.5  管理啟示

      章末案例瑞士法郎:來自何處的貨幣?

    第8章  全球與區域一體化

      章首案例歐洲業務的一天

      8.1  全球經濟一體化

      8.2  組織全球貿易

      8.3  區域經濟一體化

      8.4  歐洲的區域經濟一體化

      聚焦8—1如何解救歐洲:一條來自國際貨幣基金組織總裁的消息

      8.5  美洲的區域經濟一體化

      聚焦8—2北美自由貿易協定中一個耗費18年纔得以實施的條款

      8.6  亞太地區的區域經濟一體化

      8.7  非洲的區域經濟一體化

      8.8  爭論及擴展

      新興市場8—1中國加入世界貿易組織的十年:一條來自美國駐華

      大使的信息

      8.9  管理啟示

      章末案例希臘的悲劇

    第Ⅲ篇  全球戰略

    第9章  進入外國市場

      章首案例新興市場:印度企業在非洲找到新機遇

      9.1  克服外商劣勢

      新興市場9—1俄羅斯企業展翅飛向海外

      9.2  何處進入

      聚焦9—1世界上適宜生產“偉哥”的地方

      9.3  何時進入

      9.4  如何進入

      新興市場9—2珠江鋼琴進入外國市場的模式

      9.5  爭論及擴展

      9.6  管理啟示

      章末案例坐著巴士進入美國

    第10章  創業型企業

      章首案例薩圖納資本:一個伊斯蘭金融的領先者

      10.1  創業與創業型企業

      10.2  制度和資源如何影響創業

      聚焦10—1獲取電力

      10.3  成長中的創業型企業

      新興市場10—1從巴西起飛的阿蘇爾航空公司

      新興市場10—2以色列:創業國度

      10.4  創業型企業的國際化

      10.5  爭論及擴展

      10.6  管理啟示

      章末案例蕭條中的繁榮:是好是壞?

    第11章  聯盟與收購

      章首案例桑內拉電信在歐亞大陸的聯盟和收購

      11.1  定義聯盟和收購

      11.2  制度、資源、聯盟與收購

      新興市場11—1肯德基、必勝客與中石化展開合作

      11.3  聯盟的形成

      11.4  聯盟的演化和解散

      11.5  聯盟績效

      11.6  收購的動機

      新興市場11—2巴西的特大交易

      新興市場11—3來自中國和印度的新興收購者

      11.7  收購的績效

      11.8  爭論及擴展

      11.9  管理啟示

      章末案例野村證券整合雷曼兄弟亞洲及歐洲資產

    第12章  管理動態競爭

      章首案例新興市場:阿聯酋航空與傳統航空公司及

      區域競爭對手的鬥爭

      12.1  競爭、合作與合謀

      聚焦12—1道德困境:行業價格的領導者戴比爾斯

      12.2  管理國內與國際競爭的制度

      12.3  影響動態競爭的資源

      聚焦12—2雞窩裡的狐狸

      12.4  攻擊、反擊和發信號

      12.5  本土企業與跨國企業

      12.6  爭論及擴展

      新興市場12—1從貿易戰爭到反壟斷戰爭

      12.7  管理啟示

      章末案例新興市場:海洋公園對戰迪士尼樂園

    第13章  戰略與結構

      章首案例新興市場:米奇走入上海

      13.1  跨國企業的戰略與結構

      聚焦13—1萬字醬油的成功

      13.2  制度和資源如何影響跨國公司的戰略、組織結構與學習

      聚焦13—2外籍老板

      13.3  在全球進行學習、創新和知識管理

      13.4  爭論及擴展

      聚焦13—3拜耳材料科技北美分公司的主導

      13.5  管理啟示

      章末案例總部海外遷移

    第Ⅳ篇  實現卓越

    第14章  公司治理

      章首案例通用資本

      14.1  融資決策

      14.2  所有者

      14.3  管理者

      聚焦14—1新聞集團的委托—委托衝突

      14.4  董事會

      新興市場14—1中國企業中的外部董事

      14.5  治理機制組合

      14.6  全球視角的治理機制

      14.7  制度、資源與公司財務和治理

      聚焦14—2拯救倫敦

      14.8  爭論及擴展

      14.9  管理啟示

      章末案例良好的公司治理有什麼好處?

    第15章  公司社會責任

      章首案例瑪莎百貨的A計劃

      15.1  利益相關者觀點

      新興市場15—1米爾頓·弗裡德曼的觀點走向全球化

      聚焦15—1邁克爾·波特的共享價值觀

      15.2  制度、資源和公司社會責任

      聚焦15—2瑞士再保險公司的智能氣候戰略

      15.3  爭論及擴展

      15.4  管理啟示

      章末案例狼之戰
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    全球化是一個歷史進程,每一輪全球化浪潮都伴隨著技術變遷和制度變革,中國在全球化的歷史進程中扮演了重要的角色。中國由近代的閉關鎖國走向現代的改革開放之路也經歷了深刻的思維轉變和體制變革。自20世紀80年代以來中國企業從計劃走向市場,從封閉走向開放,在輪改革開放的“引進來”和第二輪改革開放的“走出去”中面臨前所未有的競爭和挑戰,在新的遊戲規則中謀求生存和發展乃至進一步重新構建遊戲規則已經成為我國政府部門和企業管理人員重要的研究課題。中國人民大學出版社順應時代發展的要求,引進了國際商務領域著名學者彭維剛教授撰寫的《全球商務》一書,對我國政府部門政策制定者和當代企業管理者培養國際商務相關的知識、技能和視野做出了重要的貢獻。彭維剛教授是美國得克薩斯大學達拉斯分校全球企業戰略領域傑出講座教授,是全美管理學界具有中國背景的學者中鮮有的單獨撰寫暢銷教材的教授,《全球商務》一書即是他在北美國際商務領域的暢銷教材之一。國際商務學科在國內起步較晚,從國外引進的教材也為數不多,在同類國際商務教材中,本書具有如下幾個鮮明的特點:首先,新穎性。作者從制度理論和資源理論的獨特視角來闡釋國際商務的現像和問題,並統領全書的主題。本書在繼承傳統理論的基礎上吸收了國際商務前沿的研究成果,從全新的視角為我們呈現了國際商務問題研究的獨特的發展脈絡。其次,繫統性。作者構建了一個統一的、基於制度和資源觀點的理論框架,以此形成了貫穿並統領全書多個主題的主線。這樣不僅提升了教材的繫統綜合性和邏輯嚴密性,也便於學生更加繫統和深入地掌握國際商務相關的知識、技能和觀念。後,實用性。每一章都有開篇案例,章節中間穿插有小案例,章節後有關於管理啟示的討論,全書較好地體現了理論和實踐的結合。我與彭維剛教授相識於一次國際學術會議,被他的研究和演講所吸引。在中國人民大學商學院聘請他作為客座教授之後,我們便開始了進一步的聯繫並進行了深入的交流。在翻譯本書的過程中得到了他本人具體細致的指導,他同時對譯稿提出了詳細的修改意見,翻譯本書讓我獲益匪淺。作為一個研究活躍的學者,作者努力吸收的研究成果,參閱了大量國際商務領域期刊和經濟學期刊的論文,融研究成果於教材編寫之中,增加了專業性和知識性。同時,作者采用生動的對話方式講述故事,運用大量有趣生動的掌故、趣聞和流行電影素材, 融生活素材於教材編寫之中,增加了趣味性和可讀性。本書的譯校是多人合作的成果。中國人民大學商學院易靖韜副教授組織了全書的譯校工作,後統稿並校譯。中國人民大學商學院的研究生積極參與了本書的翻譯工作,他們是蒙雙(第1章、第2章和第3章),李光耀(第4章、第5章和第6章),張翹(第7章、第8章和第9章),徐雅君(第10章、第11章和第12章),江瑩(第13章、第14章和第15章)。付印之際,譯者首先要感謝本書作者彭維剛教授為我們傾盡心血撰寫了這樣一本不可多得的具有啟迪性和普適性的專業教材。同時,還要感謝中國人民大學出版社的編輯為國內同行引進國外優秀學術成果和增進國際學術交流所做的卓越工作,感謝該書第1版的譯者劉益、謝恩、王龍偉等學者所做的前期努力和翻譯工作,使讀者可以看到這樣一本優秀的教材。本書可作為各類大學本科、碩士研究生、MIB、MBA和EMBA的教材或教學參考資料,也可作為政府部門工作人員、各類企業管理者和行業分析人員的閱讀材料。鋻於譯者的水平和時間所限,譯稿內容可能會存在紕漏和不足,敬請讀者見諒並指正。


     
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