本書主要介紹產品經理的設計思維 ——以成果導向驅動產品創新的成功實踐,從細分市場,到明確市場機遇,創造、評估和精確定位顛覆性創意。通過對微軟、強生、美國國際集團和其他知名大公司實例進行案例分析,指導企業如何:獲取獨特的客戶輸入,使創新預測成為可能;先對手一步發現創新機會,進行破壞性創新、發現新市場或在核心市場實現增長;明確創意、技術和並購是*有可能創造客戶價值的幾個方面;繫統地確定突破性產品和服務概念。
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