《管理品牌資產》：《管理品牌資產》闡明了品牌資產的定義，描繪了品牌資產的結構，以便管理者能夠更清楚地了解品牌資產如何創造價值；其中的研究成果和說明性案例，體現了強化（損害）品牌的營銷決策或環境是如何增加（降低）品牌價值。本書講解了如何管理品牌資產，包括如何創建、維持、保護和利用品牌。向高瞻遠矚的管理者提出相關問題和相應的建議。《管理品牌資產》是著名的“品牌三部曲”的*部，同時也是開創和奠基之作，《創建強勢品牌》和《品牌領導》的理論觀點均生發於此。通過深入細致地研究品牌現像，《管理品牌資產》清晰地闡述了品牌、標志和標語三者間明確的關繫結構以及品牌資產的五種基本資產，並引用了諸多公司的案例，具體說明如何通過依次創建、培育和利用這五種品牌資產，從戰略上管理品牌。
《創建強勢品牌》：在中國，越來越多的企業投身於品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基礎，《創建強勢品牌》無疑是應對這場戰爭的著作。品牌建設的方法越來越成為品牌發展壯大的技巧。在戴維?阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產》一書中，經理人會發現品牌是一項戰略資產，也是公司保持競爭優勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創建強勢品牌》，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。品牌戰略制定者*常走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，《創建強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角，將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。在管理“跳出陳規”的品牌的過程中，品牌形像（品牌戰略者希望創建並維持的品牌印像）和品牌定位（品牌形像中需要積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發揮著關鍵作用。單個品牌隻是大的品牌繫統的一部分，這一繫統由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構成，忽視這一事實會導致公司走入另一個誤區。《創建強勢品牌》同樣闡釋了如何管理品牌繫統、提高清晰度、形成協同效應，如何根據變化的環境進行調整以及如何借助品牌資產進入新的市場和產品領域。《創建強勢品牌》也探討了一些管理中的實際問題，引入了品牌資產衡量指標，定義了品牌資產10項指標，以期對那些跨產品、跨市場進行品牌資產衡量的人有所幫助。《創建強勢品牌》表述並分析了培育品牌的組織形式，這種組織形式能夠應對跨市場、跨產品、跨角色和多種背景下進行品牌合作的挑戰，對組織中可能存在的、改變品牌形像和定位的破壞性壓力也進行了探討。
《品牌領導》：越來越多的企業意識到品牌意識、品質感知度、顧客忠誠度和強大的品牌關聯與品牌個性是市場競爭中必不可少的利器。強大的動力推動著人們對品牌的熱情持續升溫。本書將啟發人們如何在這些壓力下構建品牌領導力。《品牌領導》是戴維?阿克的“品牌三部曲”之三。通過對品牌識別、品牌構架、如何超越廣告進而打造成功高效品牌、全球化背景下組織所面臨的品牌管理挑戰等四大主題的探討，將品牌管理提升到了領導力層面。《品牌領導》是在對歐洲、美國以及其他國家的來自拉爾夫?勞倫、維珍航空公司、阿迪達斯、通用電器、、IBM、麥當勞、美極和斯沃琪等企業的300多項品牌戰略的實地調察研究基礎上撰寫的，每項研究都側重於識別並評估品牌戰略及其執行情況，洞見深刻，描述翔實，對特殊的概念和方法也都有相應說明，不啻為品牌組織建設、品牌組織繫統、品牌組織文化的一次革命。
