第1 章  為客戶服務是華為存在的理由 

第1 節為客戶服務是華為存在的理由

第2 節華為文化的特征就是服務文化

第3 節一切都是為了“以客戶為中心”

第4 節企業的目的是為客戶創造價值

第5 節不是完全以運營商為中心

第6 節危機管理也是源自客戶需求

第2章  客戶價值化 

第1 節客戶利益與企業利益的平衡

第2 節從未把利潤化作為目標

第3 節“深淘灘，低作堰”

第4 節幫助客戶成長，實現客戶的夢想

第3章  以客戶為導向的研發策略 

第1 節把握客戶的真正需求

第2 節不能以技術為導向

第3 節對終用戶需求高度敏感

第4 節不要將自己的意志強加給客戶

第5 節推行面向客戶的解決方案

第4章  以客戶為導向的創新策略 

第1 節從客戶中來，到客戶中去

第2 節有價值的創新

第3 節隻要小改進，不要妄談顛覆

第4 節基於客戶的持續創新

第5章  以客戶為中心的人力資源管理模式

第1 節堅決提撥眼睛盯著客戶的員工

第2 節客戶滿意度是重要考核指標

第3 節好的給養其實來源於客戶

第4 節通過反哺改善艱苦地區的條件

第6章  以客戶為中心的組織變革 

第1 節變革始終圍繞客戶價值

第2 節變革研發管理體繫

第3 節IPD：根本的營銷變革

第4 節ISC：業務流程變革

第5 節隻向一個顧問學習

第6 節變革的阻力：觸及靈魂的痛苦

第7 節先僵化，後優化，再固化

延伸閱讀：華為如何在客戶KDDI 的倒逼下成長

第7章  以客戶為中心的服務策略 

第1 節給客戶展示未來

第2 節成為解決方案供應商

第3 節奮鬥的目的通過為客戶服務來實現

第4 節超乎客戶期望與承諾

第5 節快速響應客戶需求

第6 節優質資源向優質客戶傾斜

第7 節艱苦奮鬥服務客戶

第8 節客戶關繫維護策略

放眼世界500 強企業，九成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行榜，但華為卻是靠技術創新能力以及海外市場經營績效獲得今天的成就。它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3 萬項專利技術，其中有四成是國際標準組織或歐美國家的專利。《經濟學人》雜志指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。

一家成立剛剛30 年的中國民營企業，為什麼能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活並不斷成長？

任正非曾稱自己是“堂吉訶德”——華為選擇了熱門的行業，全世界多的資金、秀的人纔都在這個行業裡奔跑，重要的是，華為選擇了跟歐美巨人們比賽。現在看起來，這個選擇還不錯：華為已站在全球通信行業的技術和市場點上，成為參與領跑的廠商。

2004 年，華為纔在英國設立首家海外分公司，結果隻用了3 年時間，德國、法國、意大利、西班牙等歐洲所有主要跨國運營商的訂單就被它全部斬獲；更讓市場稱贊的是，在2012 年正式啟動消費者業務以來，華為僅用3 年時間，就成功打入全球智能手機品牌陣營，其高端手機產品在全球市場供不應求，“向蘋果、三星全面發起挑戰”已經

不再是一句口號，而是響當當的諾言……

大家都好奇，華為發展勢頭如此之好，任正非有什麼獨門秘籍？他曾坦率地說：華為的秘籍就是守住常識，堅持對客戶需求有宗教般的信仰。

任正非解釋道：“華為之所以崇尚‘以客戶為中心’的核心價值觀就是因為隻有客戶在養活華為，在為華為提供發展前進的基礎，其他任何第三方都不可能為華為提供資金用於生存和發展，所以，也隻有服務好客戶，讓客戶把兜裡的錢心甘情願拿給我們，華為纔有可以發展下去的基礎。”

為了踐行以客戶為中心的理念，任正非雖然已經70 多歲了，一年仍有2/3 的時間在全球飛來飛去，拜訪客戶。

華為的技術積累來源於對客戶需求的關注和挖掘。在客戶需求的牽引下，華為一步步進行技術積累。農村地區電壓不穩，華為在設計電源時就留了較大的電壓冗餘值，使得設備在電壓波動時也能正常工作。客戶機房避雷措施不完善，就特別加強了防雷擊的性能。農村地區老鼠很多，經常會鑽進機櫃將電線咬斷，華為就在設備外增加了防鼠網。

這些客戶的特定需求，往往為那些大公司所不屑。而華為在30 年來堅持以客戶為中心，並將此提升到了企業核心價值觀的高度。

相比西方對手，中國巨大的本土市場給予華為產品大規模應用的機會，使得華為產品和技術的成熟周期要遠遠短於對手，從而使華為在短短30 年內，從技術的跟隨者轉變為技術的領先者。

“以客戶為中心”，是華為的立身之本。《任正非：以客戶為中心》一書從業務管理方面，解密了華為成長歷程中所遵循的理念、戰略與機制，本書將使讀者了解華為是怎樣一一應對外來挑戰，如何踐行“以客戶為中心”的核心價值觀的。

一切都是為了“以客戶為中心”

華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”。而這一切，都是建立在“以客戶為中心”的基礎之上。

以客戶為中心，道理不用多說了，沒有客戶我們就餓死了。以奮鬥者為本，其實也是以客戶為中心。把為客戶服務好的員工，作為企業的中堅力量。與他們一起分享貢獻的喜悅，就是促進親客戶的力量成長。

長期艱苦奮鬥，也是以客戶為中心

你消耗的一切都是從客戶那裡來的，你無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦地區工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那麼客戶就不會接受、承認你，你的生活反而是艱苦的。當然，我說的長期艱苦奮鬥是指思想上的，並非物質上的。我們還是堅持員工通過優質的勞動和貢獻富起來，我們要警惕的是富起來以後的惰怠。但我也不同意商鞅的做法，財富集中，民眾以饑餓來驅使，這樣的強大是不長久的。

華為以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度為標準，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評價依據。

客戶的價值觀是通過統計、歸納、分析得出的，並通過與客戶交流，後得出確認結果，成為公司努力的方向。沿著這個方向我們就不會有大的錯誤，不會栽大的跟頭。所以現在公司在產品發展方向和管理目標上，我們是瞄準業界。現在業界是西門子、阿爾卡特、愛立信、諾基亞、朗訊、貝爾實驗室……我們制定的產品和管理規劃都要向他們靠攏，而且要跟隨他們並超越他們。如在智能網業務和一些新業務、新功能問題上，我們的交換機已領先於西門子了，但在產品的穩定性、可靠性上我們和西門子還有差距。

不斷強化“為客戶服務是華為存在的理由”，提升了員工的客戶服務意識，並深入人心。通過強化以責任結果為導向的價值評價體繫和良好的激勵機制，使得華為所有的目標都以客戶需求為導向。通過一繫列的流程化的組織結構和規範化的操作規程來保證滿足客戶需求。由此形成了靜水潛流的基於客戶需求導向的高績效企業文化。華為文化的特征就是服務文化，全心全意為客戶服務的文化。

華為的組織、流程、制度及企業文化建設、人力資源和干部管理是基於客戶需求導向的。任正非在2008 年市場部年中大會上的講話中曾說：

我們奮鬥的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、為人民。但主觀、客觀的統一確實是通過為客戶服務來實現的。沒有為客戶服務，主觀、客觀都是空的。

   以奮鬥者為本也是以客戶為中心

什麼叫奮鬥，為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程（例如上學、學徒……）中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。企業的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。要為客戶服務好，就要選撥優秀的員工，而且這些優秀員工必須要奮鬥。要使奮鬥可以持續發展，必須使奮鬥者得到合理的回報，並保持長期的健康。但是，無限制地撥高奮鬥者的利益，就會使內部運作出現高成本，就會被客戶拋棄，就會在競爭中落敗，後反而會使奮鬥者無家可歸。這種不能持續的愛，不是真愛。合理、適度、長久，將是我們人力資源政策的長期方針。我們在家裡，都看到媽媽不肯在鍋裡多放一碗米，寧可看著孩子饑餓的眼睛。因為要考慮到青黃不接，無米下鍋會危及生命，這樣的媽媽就是好媽媽。有些不會過日子的媽媽，豐收了就大喫大喝，災荒了就不知如何存活。我們的人力資源政策也必須是這樣。

以客戶為中心，以奮鬥者為本是兩個矛盾的對立體，它就構成了企業的平衡。難以掌握的灰度，妥協，考驗所有的管理者。

華為雖然組織結構龐大，但對市場的反應速度始終是敏銳的，這是因為華為始終是以客戶為中心，因而對客戶需求始終是能準確把握的，這一點不是等到哪一年纔提出的想法，這種品性從創業天開始就有。華為文化不是具體的東西，不是數學公式，也不是方程式，它沒有邊界。但也不能說華為文化的定義是模糊的。“以客戶為中心”的提法，與東方的“童叟無欺”、西方的“解決方案”，不都是一回事嗎？他們不是也以客戶為中心嗎？華為反復強調之後，大家都接受這個價值觀。這個價值觀就落實到考核激勵制度上、流程運作上……員工的行為就被牽引到正確的方向上了。

許多企業是自作“聰明”，往往將客戶當“傻瓜”，骨子裡認為客戶是可以長期被忽悠、被騙、被愚弄的，終被市場和客戶拋棄！而華為則將自己當“傻子”，不愚弄客戶，堅信隻要你真心為客戶創造價值，客戶終會聰明地選擇你，華為不是“真傻”，是基於客戶價值的生存智慧！是堅定目標與追求的“傻干”；是堅守以客戶為中心，

以奮鬥者為本的“傻付出”；是基於戰略和長遠發展的“傻投入”，終企業和員工都得到“傻回報”。這就是華為的“四傻”。

此外，任正非一改過去低調作風，其原因也是因為要以客戶為中心。“華為走到今天，一直堅持‘以客戶為中心’的價值觀，也一直在不斷地開放、妥協。外界關於華為公司內部的各種猜測，華為公司在輿論中的神秘色彩，在某種程度上，會影響華為公司為客戶服務的理念與效果，所以我們決定逐步開放、透明，讓大家看看華為神秘面紗背後的‘小黑屋’到底是什麼。其實，什麼都沒有。”任正非表示：

大家都說要揭開神秘面紗，其實揭開後一看有什麼呢？滿臉都是皺紋。華為也不是不想宣傳，雖然我們有450的銷售收入，但過去卻隻有350 個客戶群，如果定向宣傳成效會大得多。