劉潤的《底層邏輯》有一個很意思的分析,就是如何劃分人的思維層次。書中認為,這個層次有五類兩個維度,主要就從思考有沒有邏輯,思維有沒有閉環來進行闡述。如果你思考沒有邏輯,思維沒有閉環,那麼你做事沒有原則,是一個左右搖擺的人。如果你思考有邏輯,思維有閉環,而且這個閉環形成的層面比較高,可以隨時接納新的事物,形成新的閉環,那麼你可厲害了,你可以成就未來,所向無敵。
那麼,商業的底層邏輯在哪裡?如果一個公司業績不好,那麼問題就會集中爆發,老板的職責就是打開這個死結,讓公司進入正循環。但是沒有底層邏輯的人聽什麼都覺得對,但做什麼都錯!如何打開這個死結,就必須明白商業的底層邏輯,理順業務流程,抓住員工心理,找到經營的著力點,這樣纔能讓企業步入正軌,走上發展的道路。
蘇老師和李老師寫的這本《商業的底層邏輯》是專門給中小企業量身定做的企業成長工具書,針對企業的痛點,找到企業的爽點,解決企業的瓶頸,為企業賦能。
《商業的底層邏輯》共分為八章,分別從戰略、利潤、經營、人纔、激勵、分配、績效、預算八個維度為經營者理清商業的底層邏輯。每個維度又從為什麼(WHY)、什麼是(WHAT)、如何做(HOW)3個方面去分析闡述,旨在希望能扭轉企業老板的認知誤區,減少企業的試錯成本,讓企業學習更繫統的經營理念,獲得更快的成長速度和更高的利潤。
作者蘇引華,蘇州共創方程式企業管理有限公司創始人,商業管理講師,實戰派企業家,培訓行業領軍者,抖音百萬粉絲博主,專注於一站式解決企業經營管理難題,創建獨特的企業經營管理理念和全新的“框架思維”理論體繫,他用兩年時間,從8人到800人,打造大腦營行企業的團隊,成為企業管理培訓行業的天花板。出版《商業思維經典語錄》《薪與酬》《經與營》《管與理》等圖書,推出“商業思維”“繫統思維”等實戰課程,擁有百萬忠實學員。
作者李超,蘇州共創方程式企業管理有限公司創始人,從事培訓行業10多年,主要負責營銷團隊打造,為上萬家企業提供咨詢服務和培訓服務。
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