內容簡介
安德魯·傑夫認為，多數廣告公司的組織機構和商業模式都無法滿足當前形勢的需要。那些單單專注於制作廣告的公司將很快落伍，所以應該重新思考廣告公司的中心目標。
本書將告訴讀者如何重新組織公司以適應廣告界的現狀，如何打破組織機構的圍牆，超越傳統廣告形式，重新聚集好的創意。
傑夫以多年來一直在世界上*廣告公司的工作經驗，在本書中為讀者提供了重組或新建廣告公司的切實可行方案，為廣告公司的管理和發展繪出了美妙的藍圖。
本書的部分，作者將客觀地考察傳統廣告公司的角色和部門設置，並綜合其在許多當今著名廣告公司任職的朋友和同事的智慧提出一種新的組織結構。作者還將詳細討論這樣一個組織結構帶來的益處以及它將如何增加獲得新業務的機會。
本書的第二部分，在吸取他們智慧的同時，作者將聽取他們的意見，幫助你的公司面對將來各種各樣的挑戰——包括研究合伙經營方式，如何錄取*人纔，考察公司是否應該進入一個全新領域比如羽戰略企劃，甚至決定公司是否要後一跳並入一個跨國廣告集團。
總之，作者希望讀者能夠通過閱讀本書獲得以下收益：
·令廣告公司意識到他們重要的任務是用創意給品牌帶來活力。安德魯·傑夫認為，多數廣告公司的組織機構和商業模式都無法滿足當前形勢的需要。那些單單專注於制作廣告的公司將很快落伍，所以應該重新思考廣告公司的中心目標。
本書將告訴讀者如何重新組織公司以適應廣告界的現狀，如何打破組織機構的圍牆，超越傳統廣告形式，重新聚集好的創意。
傑夫以多年來一直在世界上*廣告公司的工作經驗，在本書中為讀者提供了重組或新建廣告公司的切實可行方案，為廣告公司的管理和發展繪出了美妙的藍圖。
本書的部分，作者將客觀地考察傳統廣告公司的角色和部門設置，並綜合其在許多當今著名廣告公司任職的朋友和同事的智慧提出一種新的組織結構。作者還將詳細討論這樣一個組織結構帶來的益處以及它將如何增加獲得新業務的機會。
本書的第二部分，在吸取他們智慧的同時，作者將聽取他們的意見，幫助你的公司面對將來各種各樣的挑戰——包括研究合伙經營方式，如何錄取*人纔，考察公司是否應該進入一個全新領域比如羽戰略企劃，甚至決定公司是否要後一跳並入一個跨國廣告集團。
總之，作者希望讀者能夠通過閱讀本書獲得以下收益：
·令廣告公司意識到他們重要的任務是用創意給品牌帶來活力。
·確定給客戶提供更好的服務和保證客戶營銷投資有更好的回報所需資源。
·概括列出為使廣告公司更加注重創意所需進行的組織結構的改變。
·重新判斷公司內部某些部門的價值，以判斷是否該對其升級還是以更現代的部門設置替代。
·強調有必要尋求新評估工具來證實每種媒體及其轉載信息的有效性。
·重新考察因特網的潛力，以加速流程的進行，縮短與消費者的距離。
·使現代廣告公司實現盈利。
本書將告訴讀者如何重新組織公司以適應廣告界的現狀，如何打破組織機構的圍牆，超越傳統廣告形式，重新聚集好的創意。
傑夫以多年來一直在世界上*廣告公司的工作經驗，在本書中為讀者提供了重組或新建廣告公司的切實可行方案，為廣告公司的管理和發展繪出了美妙的藍圖。
本書的部分，作者將客觀地考察傳統廣告公司的角色和部門設置，並綜合其在許多當今著名廣告公司任職的朋友和同事的智慧提出一種新的組織結構。作者還將詳細討論這樣一個組織結構帶來的益處以及它將如何增加獲得新業務的機會。
本書的第二部分，在吸取他們智慧的同時，作者將聽取他們的意見，幫助你的公司面對將來各種各樣的挑戰——包括研究合伙經營方式，如何錄取*人纔，考察公司是否應該進入一個全新領域比如羽戰略企劃，甚至決定公司是否要後一跳並入一個跨國廣告集團。
總之，作者希望讀者能夠通過閱讀本書獲得以下收益：
·令廣告公司意識到他們重要的任務是用創意給品牌帶來活力。安德魯·傑夫認為，多數廣告公司的組織機構和商業模式都無法滿足當前形勢的需要。那些單單專注於制作廣告的公司將很快落伍，所以應該重新思考廣告公司的中心目標。
本書將告訴讀者如何重新組織公司以適應廣告界的現狀，如何打破組織機構的圍牆，超越傳統廣告形式，重新聚集好的創意。
傑夫以多年來一直在世界上*廣告公司的工作經驗，在本書中為讀者提供了重組或新建廣告公司的切實可行方案，為廣告公司的管理和發展繪出了美妙的藍圖。
本書的部分，作者將客觀地考察傳統廣告公司的角色和部門設置，並綜合其在許多當今著名廣告公司任職的朋友和同事的智慧提出一種新的組織結構。作者還將詳細討論這樣一個組織結構帶來的益處以及它將如何增加獲得新業務的機會。
本書的第二部分，在吸取他們智慧的同時，作者將聽取他們的意見，幫助你的公司面對將來各種各樣的挑戰——包括研究合伙經營方式，如何錄取*人纔，考察公司是否應該進入一個全新領域比如羽戰略企劃，甚至決定公司是否要後一跳並入一個跨國廣告集團。
總之，作者希望讀者能夠通過閱讀本書獲得以下收益：
·令廣告公司意識到他們重要的任務是用創意給品牌帶來活力。
·確定給客戶提供更好的服務和保證客戶營銷投資有更好的回報所需資源。
·概括列出為使廣告公司更加注重創意所需進行的組織結構的改變。
·重新判斷公司內部某些部門的價值，以判斷是否該對其升級還是以更現代的部門設置替代。
·強調有必要尋求新評估工具來證實每種媒體及其轉載信息的有效性。
·重新考察因特網的潛力，以加速流程的進行，縮短與消費者的距離。
·使現代廣告公司實現盈利。
