本書試圖從多年的跨行業的活動策劃經驗出發，總結出一套通用的活動策劃理論和方法。幫助讀者了解活動策劃的工作，學習活動策劃的思維，應用活動策劃的工具，進行活動策劃的實踐，向真正的活動策劃人邁出*步。本書應用了大量類比，使讀者可以從自己熟悉的領域出發，更好地活動策劃的理論；多種思維工具，讓讀者可以根據自己的思維習慣選擇；豐富的案例內容，讓讀者看到理論和方法如何應用在具體實踐中。另外，本書還將預測活動策劃工作未來的發展方向，指引活動策劃人找到學習目標。

本書核心內容：

策劃思維的6大維度

定義問題：活動需求和執行目標是什麼？

解決問題：如何執行活動纔能達成目標？

投產分析：活動預算是多少，收益是多少？

可傳播性：你的策劃方案別人能看懂嗎？

可執行性：策劃方案能被順利執行嗎？

符合標準：策劃方案符合甲乙方要求嗎？

構思活動框架的4大工具

甘特圖：由點到面，填滿執行內容。

思維導圖： 由面到點，細分活動任務。

魚骨圖：基於因果關繫進行逆向分析。

流程圖：基於活動流程進行正向分析。

5種策劃方案撰寫邏輯

總分式結構：目標導向型

並列式結構：分工導向型

分論點列述式結構：多解決方案型

對照式結構：競品對比型

遞進式結構：環節導向型

8種策劃方案常用表格

活動預算和服務一覽表

活動推進時間總表

前期籌備人員和時間一覽表

活動現場時間和人員一覽表

舞臺總控規劃表

所需物料一覽表

工作人員一覽表

對接聯絡表

目錄
第1 章 什麼是活動策劃人 1
1.1 編劇和活動策劃人 2
1.2 活動策劃是一份怎樣的工作 6
1.2.1 策劃階段：分析目標，制定策略 6
1.2.2 執行階段：輔助實施，監督執行 8
1.2.3 總結分析，後期宣傳 9
1.3 再談電影制作的流程 11
第2 章 策劃什麼：活動目的和活動類型 13
2.1 如何將活動分類 13
2.1.1 按活動目的劃分 14
2.1.2 按照活動場地劃分 17
2.2 按活動類型完善活動策劃 19
第3 章 思考方法：建立策劃思維 21
3.1 什麼是策劃思維 22
3.1.1 定義問題和解決問題 23
3.1.2 投產分析 27
3.1.3 可傳播性 29
3.1.4 可執行性 30
3.1.5 符合標準 33
3.2 思維方式和思維工具 33
3.2.1 由點到面：思維方式介紹 35
3.2.2 由點到面：甘特圖的應用 37
3.2.3 由面到點：思維方式介紹 47
3.2.4 由面到點：思維導圖的應用 50
3.2.5 倒推法：思維方式介紹 58
3.2.6 倒推法：魚骨圖的應用 61
3.2.7 正推法：思維方式和思維工具 69
3.2.8 活動策劃人常用的繪圖軟件 72
3.3 進階策劃思維：模塊化 73
第4 章 需求分析：策劃的出發點與落腳點 78
4.1 需求從哪裡來，到哪裡去 79
4.2 需求解析：活動為何而做 80
4.1.1 活動的表面需求是什麼 81
4.1.2 活動的隱藏需求有哪些 84
4.3 將需求轉化為目標 89
4.3.1 分析現實條件 89
4.3.2 制定目標並給出承諾 92
4.4 選定具體活動項目 96
第5 章 活動策劃方案：呈現方式和內容 99
5.1 活動策劃方案的用途和呈現方式 100
5.1.1 對內活動策劃方案和對外活動策劃方案 100
5.1.2 說明用活動策劃方案和展示用活動策劃方案 104
5.1.3 根據用途選擇活動呈現方式 108
5.2 活動策劃方案的內在邏輯 108
5.2.1 總分式：目標導向型策劃 110
5.2.2 並列式：分工導向型策劃 111
5.2.3 分論點列述式結構：多解決方案型策劃 112
5.2.4 對照式結構：競品對比型策劃 113
5.2.5 遞進式結構：環節導向型策劃 114
第6 章 撰寫活動策劃方案：前期準備 115
6.1 好的策劃，從草稿開始 115
6.1.1 構思名稱，明確立意 116
6.1.2 篩選素材，梳理內容 119
6.1.3 結合結構，呈現邏輯 121
6.1.4 寫兩頭，準備表格 126
6.2 做好事前調查 128
6.2.1 預估活動的籌備時間 129
6.2.2 預估活動的預算 132
6.2.3 預估工作人員數量 135
6.3 簡單市場調查 137
6.3.1 詢問活動發起方 137
6.3.2 利用網絡調查 139
6.3.3 進行問卷調查 150
第7 章 完成活動策劃方案 153
7.1 撰寫活動策劃方案目錄 154
7.1.1 總分式結構的活動策劃方案目錄 155
7.1.2 其他結構的活動策劃方案目錄簡介 159
7.2 根據目錄填充內容 165
7.3 活動相關表格 167
7.3.1 活動預算表 167
7.3.2 活動推進時間總表 168
7.3.3 前期籌備人員和時間一覽表 170
7.3.4 活動現場時間和人員一覽表 170
7.3.5 舞臺總控規劃表 172
7.3.6 所需物料一覽表 174
7.3.7 工作人員一覽表 176
7.3.8 對接聯絡表 177
第8 章 撰寫活動策劃方案： 團隊活動案例 179
8.1 團隊背景和活動需求 179
8.1.1 活動策劃公司構成 180
8.1.2 活動需求和初步溝通 181
8.2 分析需求，完成活動框架 182
8.2.1 分析活動需求 183
8.2.2 構思活動框架 184
8.3 事前調查，進行預估 195
8.3.1 活動物料的預算 196
8.3.2 工作人員預算 200
8.3.3 活動成本表和活動報價表 201
8.3.4 準備撰寫活動策劃方案 206
8.4 策劃案例：活動策劃方案 206
8.4.1 活動策劃方案簡介 206
8.4.2 活動策劃方案正文 206
8.5 另一類案例：需合作執行的活動 222
8.5.1 活動需求和需求分析 222
8.5.2 活動策劃方案正文 223
第9 章 活動策劃方案的優化 229
9.1 統一關鍵文字內容 229
9.1.1 統一專用詞彙 230
9.1.2 統一單位標準 233
9.1.3 統一標點符號 238
9.2 美化活動策劃方案 239
9.2.1 數據可視化 239
9.2.2 繪制示意圖 243
9.2.3 字體的選擇和使用 245
9.2.4 使用PowerPoint 制作活動策劃方案 248
第10 章 對活動策劃的展望 251

前言
活動策劃是一項實踐性很強的工作，也是一項隨活動內容而千變萬化的工作。由於活動策劃不存在統一規範，因此不同形式、不同規模、不同行業的活動策劃人的工作方法各異，完成的活動策劃方案也各不相同。
本書以多年的跨行業活動策劃經驗為基礎，總結出一套通用的活動策劃理論和方法。不論是準備從事活動策劃工作的新人，還是需要跨行業工作的活動策劃人，都可以利用本書介紹的思維方式和思維工具來滿足自己的需求。
應用本書介紹的活動策劃思維方式，可以快速構思出簡單的活動框架。在對產品足夠熟悉的情況下，進行商務談判時，能夠快速針對活動發起方的需求完成構思，並當場給出基本的策劃思路，以便快速建立專業的形像並獲取活動發起方的信任。
在構思復雜的活動時，可以利用本書提供的思維工具圖表，快速完成思維成果的記錄，並根據記錄的思維成果進一步推導和拓展，終形成完整的活動框架。思維工具圖表可以很好地反映出對應的思維邏輯，繪制一定內容後再次查看，也可以很快還原出策劃思路，方便繼續構思或為他人講解。
在撰寫活動策劃方案時，可以參考本書提供的文章結構和撰寫要求，使得活動策劃方案成為一篇邏輯有序、內容完整、方便閱讀的“文章”。另外，本書還提供了活動策劃方案中常用的表格，方便活動策劃人歸納和展示關鍵信息。

本書特色
本書采用了逐步深入的介紹方式：先解釋活動策劃是什麼，再介紹活動策劃的思維方式，然後介紹對應的思維工具，後進行實際的方案撰寫。在介紹的每個部分都使用了類比手法或輔以實際案例，所有活動案例均采用本書提供的策劃思維和策劃方法，並與所在章節完全對應，可以幫助讀者更好地理解本書的內容。
本書為所有的活動策劃步驟提供了出發點和落腳點：在介紹策劃思維的章節，介紹了可以用於記錄思維成果的工具；在介紹前期調研的章節，介紹了需要調研的內容和方向；在介紹撰寫方案的章節，介紹了可以選擇的文章結構。哪怕是沒有接觸過活動策劃的新人，也可以快速上手，以解決有想法但不知道如何下手的問題。
雖然本書的目的是撰寫活動策劃方案，但是也沒有忽略活動執行。筆者利用多年參與活動執行的經驗，將可執行性融入本書的各個環節，從流程安排、項目選擇、人員分工等方面，引導讀者撰寫一份可以執行的活動策劃方案。

本書核心內容
（此處圖示見圖書）
作者介紹
卡米雷特曾在多種與活動策劃相關的行業任職，廣泛參與活動策劃、活動執行、市場營銷、品牌策劃等活動相關業務，被稱為“能把任何事情變成興趣，把任何興趣帶入工作的人”；曾親自擔任活動策劃人、項目經理、廣告策劃人、產品設計師、攝影師、平面設計師、網絡運營師、後勤主管、戶外領隊、舞臺主控等與活動相關的職務；現為“設計師充電站”站長，並開設了個人工作室，承接品牌策劃、視覺設計、整合營銷等業務。

本書讀者對像
△ 需要跨行業工作的活動策劃人
△ 希望從事活動策劃的活動執行人
△ 公司人力資源負責人
△ 活動策劃公司的管理人員
△ 公司市場部門的管理人員