本書作者是雪佛蘭汽車公司創始人之一，自20世紀70年代以來，在建設雪佛蘭品牌極具號召力方面作出了偉大的貢獻。作者一生中大部分時間都在致力於追求品牌的卓越效用，曾一度成為*值得尊敬的品牌研究和實踐專家。在本書中作者清晰地描述了什麼纔是一個偉大的品牌，如何纔能夠塑造一個偉大的品牌。 

給品牌取名是一回事，培育一個品牌卻是另一回事。在本書中，作者杜納·科耐普詳盡地講述了什麼是“真品牌”，以及如何培育“真品牌”的五個步驟。對於那些快速成長的企業來說，“創名牌”的企業戰略很重要的一部分，本書專為他們介紹了有關“創名牌”的實踐方法，同時，還為各種各樣的企業提供了“如何做”的具體步驟。

杜納·E·科耐普是美國品牌戰略咨詢公司總裁，服務客戶包括AT＆T，AAA和LOEWS酒店集團。他早年曾先後在雪佛蘭汽車公司、WESTIN酒店集團、假日集團工作，主抓企業品牌培育和管理工作，成績斐然。

序
前言
致謝
品牌詞典
第1章 品牌智慧
1.1 品牌是一門學問
1.2 什麼是品牌資產?
1.3 品牌是被遺忘的戰略資產
1.4 何為品牌?
1.5 什麼是真品牌?
1.6 創立品牌的途徑
1.7 品牌資產的驅動因素
1.8 品牌戰略方針實施過程
1.9 品牌模式轉換序
前言
致謝
品牌詞典
第1章 品牌智慧
1.1 品牌是一門學問
1.2 什麼是品牌資產?
1.3 品牌是被遺忘的戰略資產
1.4 何為品牌?
1.5 什麼是真品牌?
1.6 創立品牌的途徑
1.7 品牌資產的驅動因素
1.8 品牌戰略方針實施過程
1.9 品牌模式轉換
1.10 品牌案例剖析
1.11 重點回顧
第2章 品牌戰略方針實施過程介紹
2.1 品牌戰略方針的理論體繫
2.2 品牌戰略方針方法論
2.3 開始實施品牌戰略
2.4 品牌應該具有獨特性
2.5 建立差異性品牌認知
2.6 重點回顧
第3章 品牌評估
3.1 品牌評估的理論體繫
3.2 品牌評估方法
3.3 品牌案例剖析
3.4 重點回顧
第4章 品牌承諾
4.1 品牌承諾的理論體繫
4.2 品牌承諾方法
4.3 經歷品牌承諾
4.4 品牌案例剖析
4.5 重點回顧
第5章 品牌規劃
5.1 品牌規劃理論體繫
5.2 品牌規劃方法
5.3 品牌規劃實施過程
5.4 品牌壽命
5.5 品牌案例剖析
5.6 重點回顧
第6章 培育品牌文化
第7章 創造品牌優勢
第8章 網上品牌戰略
第9章 品牌工具