內容簡介
潘石屹六年前設計這個制度時，也許並沒有想到，“末位淘汰制”會成為支撐他事業的非常重要的一極。源自本能的商業敏感性為他日後收獲果實奠定了基礎；而大量親身感受“末位淘汰制”的銷售員也沒有想到這個制度可以使他們成為百萬富翁，從性格到人生命運得到徹頭徹尾的改變。
制度是簡單的，用老潘的話說，隻有一個標準，那就是銷售額。但人是復雜的，人有七情六欲，有細膩的情感和縝密的思維。當一個充滿柔性的活生生的人性去適應一個簡單、剛性、冰冷的制度時，這其中產生的踫撞、衝突、絞殺和人性的美丑都表現得一覽無餘。
這裡要麼是制度的制定者，要麼是勝利走過制度並進而成為公司的領導者的當事人。這些人的闡述，在讓人深刻體會制度的來源的同時，也可以從這些自荊棘中走出的人身上獲得不一樣的感受。你會發現，在這裡，無論是一個公司的發展還是一個制度的完善，包括一個個體的成熟，都是一整個大環境協調發展的結果。
無疑，創造百萬富翁的人常比百萬富翁擁有更多的光環。
制度是簡單的，用老潘的話說，隻有一個標準，那就是銷售額。但人是復雜的，人有七情六欲，有細膩的情感和縝密的思維。當一個充滿柔性的活生生的人性去適應一個簡單、剛性、冰冷的制度時，這其中產生的踫撞、衝突、絞殺和人性的美丑都表現得一覽無餘。
這裡要麼是制度的制定者，要麼是勝利走過制度並進而成為公司的領導者的當事人。這些人的闡述，在讓人深刻體會制度的來源的同時，也可以從這些自荊棘中走出的人身上獲得不一樣的感受。你會發現，在這裡，無論是一個公司的發展還是一個制度的完善，包括一個個體的成熟，都是一整個大環境協調發展的結果。
無疑，創造百萬富翁的人常比百萬富翁擁有更多的光環。
