章 產品管理概述

節 產品與產品管理

一、現代產品觀念

二、產品管理

三、產品管理的優缺點

第二節 產品經理

一、產品經理在組織中的角色

二、產品經理的職能

三、產品經理的工作

四、成功產品經理的特點

第三節 產品管理與營銷管理

一、營銷管理

二、產品管理與營銷管理的區別

三、產品管理與營銷管理的聯繫



第二章 產品營銷計劃

節 產品營銷計劃的基本內容

一、執行概要

二、基本目標

三、行業分析

四、競爭分析

五、內部分析

六、市場細分和目標市場的選擇

七、目標顧客分析

八、產品定位

九、相關營銷策略

十、監控、評價及備選方案

第二節 制訂產品營銷計劃

一、產品營銷計劃的制訂過程

二、計劃的繫統

三、計劃方案的設計過程

第三節 產品營銷計劃的分析工具

一、SWOT分析

二、波士頓矩陣

三、基準分析

四、產品生命周期

五、PIMS

六、需求彈性分析



第三章 產品管理組織

節 產品管理組織概述

一、營銷組織與產品管理組織

二、產品管理組織的類型

第二節 產品管理的組織過程

一、產品管理的三個階段

二、不同產品管理階段的組織過程



第四章 產品管理的評估與控制

節 年度計劃控制

一、年度計劃控制的意義

二、年度計劃控制分析

第二節 產品的盈利能力控制

一、產品營銷成本

二、直接成本與間接成本

第三節 產品管理的效率控制

一、產品經理的工作效率

二、銷售隊伍效率

三、廣告效率

四、促銷效率

五、分銷效率

第四節 產品管理的戰略控制

一、產品管理營銷效益等級的評定

二、產品管理的營銷審計

三、新產品開發的營銷審汁



第五章 構建新產品開發

節 新產品概述

一、新產品的涵義

二、開發新產品的意義與準則

三、新產品的發展趨勢

四、創新

第二節 新產品開發風險

一、新產品開發風險的客觀性

二、新產品開發風險的主觀性

三、新產品開發的風險原理

四、新產品開發風險的防範

第三節 新產品開發戰略

一、新產品開發戰略概述

二、新產品開發戰略類型

三、新產品戰略形成過程

四、新產品開發大綱

第四節 新產品開發的組織

一、新產品開發組織概述

二、新產品開發的組織形式

三、領導、管理與新產品開發

四、新產品開發人員的管理



第六章 新產品構思與篩選

節 新產品構思

一、構思的來源

二、構思的過程

第二節 新產品構思的創造性思維及創新技法

一、創造力的開發

二、創造性思維形式

三、創造發明的技法

第三節 新產品構思的方法

一、屬性分析

二、需求分析

三、關聯分析

第四節 構思篩選

一、篩選的目的和原則

二、篩選的困難

三、篩選工作程序

四、評分模型



第七章 新產品概念的測試與實體開發

節 新產品概念的形成與測試

一、新產品概念的形成

二、新產品概念的測試

第二節 新產品的實體開發

一、新產品設計

二、新產品試制

三、新產品功能測試

四、新產品鋻定



第八章 新產品商品化分析

節 新產品的市場預測

一、新產品的市場機會預測

二、新產品的銷售預測

第二節 新產品的試銷

一、試銷的意義

二、是否試銷

三、新產品試銷技術

第三節 新產品的財務分析

一、財務分析的意義

二、財務分析的方法

三、財務分析總表

第四節 新產品的采用和擴散

一、新產品的采用過程

二、采用者分析

三、采用過程的影響因素



第九章 新產品商品化策略

第十章 品牌概述

第十一章 品牌資產

第十二章 品牌策略

參考文獻