然而,到1997年,真維斯進行了一個低調而令人費解的轉身:放慢“百市千店”的發展腳步,隻因要拒絕“可疑的成功”;要從“名牌”轉身為“民牌”,不做潮流的引領者,要做潮流的跟隨者;並且開始了“本土化”之旅,放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”,做一個完完全全的“本土品牌”。
它似乎在背道而馳。
但20年過去,雖然它的增長不是快的,但發展卻是穩健的,平穩的增長累積後是個驚人的結果;它的品牌不是出風頭的,但卻是消費者的時尚必需品,成為中國人關於休閑服裝的一個標志性印像……
低調其實遠比高調更難。
1990年,香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”(真維斯),1993年,真維斯進入中國內地,拉開內地休閑服裝市場的大幕,引領市場,獨領時尚風潮,成為中國休閑服裝產業的鼻祖。
然而,到1997年,真維斯進行了一個低調而令人費解的轉身:放慢“百市千店”的發展腳步,隻因要拒絕“可疑的成功”;要從“名牌”轉身為“民牌”,不做潮流的引領者,要做潮流的跟隨者;並且開始了“本土化”之旅,放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”,做一個完完全全的“本土品牌”。
它似乎在背道而馳。
但20年過去,雖然它的增長不是快的,但發展卻是穩健的,平穩的增長累積後是個驚人的結果;它的品牌不是出風頭的,但卻是消費者的時尚必需品,成為中國人關於休閑服裝的一個標志性印像……
低調其實遠比高調更難。
這個低調的品牌,在20年中,它做了什麼?堅守了什麼?它的品牌價值、營銷理念和企業文化、發展思路到底是什麼樣的?它又給顧客、給員工、給行業、給社會帶來了什麼?