內容簡介
1990年，香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”（真維斯），1993年，真維斯進入中國內地，拉開內地休閑服裝市場的大幕，引領市場，獨領時尚風潮，成為中國休閑服裝產業的鼻祖。
然而，到1997年，真維斯進行了一個低調而令人費解的轉身：放慢“百市千店”的發展腳步，隻因要拒絕“可疑的成功”；要從“名牌”轉身為“民牌”，不做潮流的引領者，要做潮流的跟隨者；並且開始了“本土化”之旅，放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”，做一個完完全全的“本土品牌”。
它似乎在背道而馳。
但20年過去，雖然它的增長不是快的，但發展卻是穩健的，平穩的增長累積後是個驚人的結果；它的品牌不是出風頭的，但卻是消費者的時尚必需品，成為中國人關於休閑服裝的一個標志性印像……
低調其實遠比高調更難。
然而，到1997年，真維斯進行了一個低調而令人費解的轉身：放慢“百市千店”的發展腳步，隻因要拒絕“可疑的成功”；要從“名牌”轉身為“民牌”，不做潮流的引領者，要做潮流的跟隨者；並且開始了“本土化”之旅，放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”，做一個完完全全的“本土品牌”。
它似乎在背道而馳。
但20年過去，雖然它的增長不是快的，但發展卻是穩健的，平穩的增長累積後是個驚人的結果；它的品牌不是出風頭的，但卻是消費者的時尚必需品，成為中國人關於休閑服裝的一個標志性印像……
低調其實遠比高調更難。
1990年，香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”（真維斯），1993年，真維斯進入中國內地，拉開內地休閑服裝市場的大幕，引領市場，獨領時尚風潮，成為中國休閑服裝產業的鼻祖。
然而，到1997年，真維斯進行了一個低調而令人費解的轉身：放慢“百市千店”的發展腳步，隻因要拒絕“可疑的成功”；要從“名牌”轉身為“民牌”，不做潮流的引領者，要做潮流的跟隨者；並且開始了“本土化”之旅，放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”，做一個完完全全的“本土品牌”。
它似乎在背道而馳。
但20年過去，雖然它的增長不是快的，但發展卻是穩健的，平穩的增長累積後是個驚人的結果；它的品牌不是出風頭的，但卻是消費者的時尚必需品，成為中國人關於休閑服裝的一個標志性印像……
低調其實遠比高調更難。
這個低調的品牌，在20年中，它做了什麼？堅守了什麼？它的品牌價值、營銷理念和企業文化、發展思路到底是什麼樣的？它又給顧客、給員工、給行業、給社會帶來了什麼？
