第1章不增長就出局，用戶增長時代來臨 1
1.1用戶增長概念的本土化，如何理解AARRR漏鬥模型 2
1.1.1 從字節跳動公司的案例說起 3
1.1.2 從運營、產品、技術、市場、渠道對用戶增長的
理解到AARRR漏鬥模型 7
1.2 移動互聯網下半場，用戶增長時代來臨 11
第2章移動互聯網產品的本質與用戶增長團隊的搭建 13
2.1 移動互聯網產品的本質與信息流戰爭 13
2.1.1 移動互聯網產品商業模式分析 14
2.2.2 信息流戰爭 19
2.2 如何理解用戶增長的模塊和角色劃分 25
2.2.1 你是否真正認識產品經理 25
2.2.2 你是否真正認識運營經理 27
2.2.3 用戶增長經理與渠道經理的區別和聯繫 30
2.2.4 技術在用戶增長中的作用 32
2.3 打破“筒倉效應”，搭建高效運轉的用戶增長團隊 32
第3章兩種流量獲取模型下的用戶增長方法 38
3.1 采購型流量的獲取方式與用戶增長 39
3.1.1 應用商店下載與用戶增長 39
3.1.2 SEM、CPC與用戶增長 45
3.1.3 廠商及方案預裝與用戶增長 46
3.1.4 網盟與CPA 50
3.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長 51
3.2 分散型流量的獲取與用戶增長 53
3.2.1 如何通過社交裂變實現低成本引流 54
3.2.2 通過活動商城提升產品運營能力 58
3.2.3 如何用金幣繫統建立良好的用戶生態體繫 60
3.2.4 網賺模式大行其道下的收徒拉新策略 63
3.2.5 奪寶模式精準獲取用戶 66
第4章數據驅動的用戶獲取能力 69
4.1 用戶運營過程中的數據分析指標 70
4.1.1 用戶留存率 71
4.1.2 用戶行為指標 73
4.1.3 活動運營數據分析指標 76
4.2 用戶增長過程中的幾種數據模型 80
4.2.1 財務模型 80
4.2.2 增長模型 88
4.2.3 數據波動分析的參考數據項 94
4.2.4 數據報表 96
4.3 以AARRR模型為切入點，各項業務的關鍵數據指標 101
4.3.1 用戶獲取階段的數據指標 102
4.3.2 提高活躍度階段的數據指標 105
4.3.3 提高留存階段的數據指標 106
4.3.4 增加收入階段的數據指標 107
4.3.5 傳播推薦階段的數據指標 108
4.4iOS渠道用戶增長關注的數據指標 110
4.4.1App Store的流量數據 110
4.4.2信息流渠道流量獲取關注的數據指標 117
4.4.3iOS渠道的數據采集方式 119
第5章通過產品分析確定用戶增長策略 123
5.1 字節跳動公司是如何做用戶增長的 123
5.1.1 搭建一個獨立的戰鬥力強悍的用戶增長團隊 125
5.1.2 掌握有效的用戶增長工作方法 128
5.1.3 要學會砸錢，也要舍得砸錢 134
5.2 抖音、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎 135
5.3 拼多多“農村包圍城市”，微信生態下的社交裂變式用戶增長 139
5.4“電商與社區結合體”小紅書，如何理解用戶並殺出重圍 146
5.4.1打磨內容和社區，沉澱用戶 146
5.4.2明星級KOL入駐，帶貨效應顯著 148
5.4.3 廣告投放 149
5.5 預裝引導對用戶冷啟動的意義有多大 150
第6章在產品生命周期內的用戶獲取能力 156
6.1 產品和運營的“大小年”，時間窗口下的周期性更替 156
6.1.1 為什麼說“運營為王” 157
6.1.2 為什麼說“產品或技術為王” 159
6.1.3 為什麼又有“內容為王”和“渠道為王”的說法 161
6.1.4 用戶增長的秘密：人 163
6.2 不同維度競爭下的用戶增長策略 164
第7章技術如何帶動用戶獲取能力的提升 169
7.1進程保活 170
7.1.1進程及其分類 170
7.1.2應用程序被殺死的幾種場景 172
7.1.3進程保活方式詳解 173
7.2Push推送 176
7.2.1Push推送的技術實現 177
7.2.2 Push推送的內容運營 180
7.3Deeplink 190
7.4人工智能在信息流分發中的應用 196
7.4.1人工智能在文本領域的應用 196
7.4.2人工智能在計算機視覺領域的應用 199
7.4.3 推薦繫統在信息流分發中的應用 202
7.5如何提升內容的分發效率 208
7.5.1從內容角度看冷啟動如何操作 208
7.5.2如何識別海量優質內容 211
7.6鎖屏閱讀：如何讓用戶眼便看到你 218
第8章行業內人士對用戶增長的理解 221
8.1一點資訊總編輯吳晨光：內容生態的秘密 221
8.2極果CEO劉鵬：從微信生態實戰經驗揭秘用戶增長 233
8.3一名互聯網老兵的自述：我所親歷的移動互聯網產品演變 246
8.4嶽建雄：我不是產品經理 250
附錄AiOS提交審核的幾個常見問題 255
附錄B網絡黑產對用戶增長的影響 266
後記 274

自序 
近一年多來，市面上關於用戶增長的書像雨後春筍一般，相當火爆。這些書有從國外取經直接翻譯出版的，也有結合國內實操案例撰寫的。我的書櫃裡也有好幾本，多是別人贈送或公司購買的。實話實說，我都沒有正經看過，隻有剛拿到書時，感覺新鮮翻翻，之後就放在一邊了。我覺得，一方面國外的書講的更多的是一些方法論，長篇大論，而且作者對國內的用戶增長環境不了解，所說方法並不一定適用。另一方面國內寫用戶增長方面書籍的作者沒有幾個是真正做過用戶增長的，大都是紙上談兵，書的實際參考價值不太高。 

本書後面的一些章節裡會提到產品的商業本質與商業模式。理解這個道理之後，會發現做什麼產品都比較簡單了，結果好壞就跟產品的行業賽道、時間窗口、執行人的能力、公司所擁有的資源相關了。無論用戶增長做好做壞，你能知道是什麼原因，該不該繼續花錢，該用什麼方式去發展用戶，知道盯著數據做運營，例如在第4章裡就提到了很多通過數據驅動做用戶增長的運營案例。 
在鳳凰網的兩年半，就是實踐我對移動互聯網商業模式下的用戶增長的理解的過程。我用半年左右的時間搭建了增長、產品、技術、運營骨干團隊，如本書第2章所述。本書第3章會告訴大家在短時間內利用采量與社交裂變回流的方式獲取用戶的兩種模型。本書的主要內容也是我在這個階段的實踐經驗的總結，有收獲、有失敗、有挫折，也有迷茫，希望分享給大家，這也是我寫這本書的初衷。 
嶽建雄

★嶽建雄是我的同事，也是好朋友。他主編了一本書，這讓我很驚詫，繼而很佩服。
文字的張力很大。視神經捕獲文字並輸入大腦進行運算時，帶寬低，消耗算力小，閱讀紙書時，大量算力被用於分布式激發大腦中沉寂很久的那組。有時候，我們把這個過程叫作思考。文字是人類個體之間傳遞智慧、啟發思考、協作共創的媒介之一。
未來整個社會都會連成一張網。對於小孩，我總是建議他們多閱讀，多沉浸、欣賞和創作藝術，早點學習編程。對於年輕人，哪怕互聯網再苦再累，還是盡早進來吧；早點進來，看看嶽建雄主編的這本書，學習一些新東西，找到一份新工作，挺好的。
——原搜狐高級副總裁 方剛

★看完這本書後，我背後一身大汗。驚悚的是，書裡的核心數據、核心策略、核心邏輯，是連當下普通從業者都不了解的事，居然提前五年就統統倒了出來，也許這就是移動互聯網人的速度。興奮的是，這書把一線戰場的實戰經驗，和體繫化梳理融合在一起，拿捏好了的平衡，無論是青銅段位的人還是強大的王者，都能從中受益。從大歷史周期來看，中國移動互聯網的底層邏輯、增長策略、產品能力，可以看成一代聰明的中國人的心智集合。嶽建雄從產業高層的視角，把心智精華做了超前展示，不多、不易、不一般。
——鋅財經創始人  潘越飛

★嶽建雄是當年很火也是首先提出媒體入駐模式的搜狐新聞客戶端的產品負責人。這本書總結了他對這十幾年來的移動互聯網產品運營、用戶增長和管理的經驗和心得體會，是互聯網從業者值得一看的好書，干貨滿滿。作者結合自己的實踐經驗及對移動互聯網的理解，做出了獨到而深入的闡述。不管你是創業者、公司高管，還是運營、產品、市場、渠道等相關業務的實操者，你都能從中有所收獲。