認知篇 媒體化是企業業務數字化的突破口
第1章 “媒體化”發展概況 5
1.1 “媒體”的本質 5
1.2 為什麼有的App叫媒體，有的自媒體叫媒體人 9
1.3 為什麼有的新媒體公司不願被稱為“媒體” 13
1.4 自媒體公司化：MCN是自媒體的進階 15
1.5 媒體自媒體化：傳統媒體轉型做自媒體和融媒體 18
1.6 “媒體化”發展趨勢 20
第2章 傳統企業與互聯網公司的媒體路徑差異和改進策略 23
2.1 傳統企業與互聯網企業的根本區別不是線下與線上之別 27
2.2 為什麼傳統企業轉型失敗率高 29
2.3 純實體企業數字化升級的三條捷徑 31
2.4 企業的媒體化組織原則：員工即自媒體、公司即MCN 34
2.5 企業傳播的目標 37
第3章 根據商業模式確定企業的媒體化坐標 41
3.1 如何快速看懂商業模式 42
3.2 To C企業的媒體化風格 53
3.3 To B企業的媒體化風格 55
3.4 免費模式的媒體化風格 57
3.5 媒體化如何影響企業的商業模式 58
策略篇 企業媒體化的主要任務是媒體化營銷
第4章 媒體化營銷的三大原則 66
4.1 放棄“自嗨式”傳播，別走“藍V”的老路 68
4.2 堅持軟植入，“軟廣”是企業公關的法寶 70
4.3 口碑即轉化，堅持在服務客戶中創造內容 73
第5章 企業如何構建媒體化的IP矩陣 77
5.1 企業品牌思維與網絡IP思維的區別 77
5.2 企業可在哪些互聯網內容平臺注冊賬戶 78
5.3 給自媒體賬戶起名時容易出現的誤區 81
5.4 創始人如何打造有媒體影響力的IP 83
5.5 職場人士如何正確打造個人品牌 86
第6章 如何展開媒體化營銷的“雙翼”——廣告與公關 89
6.1 廣告和公關投放的微妙區別及普遍應用 91
6.2 互聯網“廣告聯盟”的運行邏輯 96
6.3 用媒體化思維升級企業公關的工作模塊 100
6.4 危機公關的處理策略 104
第7章 不同的商業內容，不一樣的格局 108
7.1 宣傳型文案的特點及創作技巧 110
7.2 廣告型文案的特點及創作技巧 112
7.3 媒體型文案的特點及創作技巧 114
第8章 如何撰寫行業深度稿 118
8.1 如何做好選題規劃並獲得消息源 119
8.2 深度稿的標準 122
8.3 適合“刻意練習”的三個寫作模板 126
8.4 軟文寫作的明線與暗線 131
第9章 “全域流量”布局下不同媒介的運營策略 134
9.1 圖文自媒體號運營，公眾號依然是運營重點 137
9.2 短視頻平臺“三岔口”：做抖音、快手還是視頻號 141
9.3 直播電商平臺的三種類型與企業運營技巧 146
9.4 網絡音頻媒介的應用場景 154
落地篇 媒體化傳播效果落地的關鍵要領
第10章 企業對外媒體公關技巧 161
10.1 垂直媒體公關技巧 162
10.2 對傳統媒體的維護策略 165
10.3 對自媒體的投放要點 166
10.4 老板如何利用媒體對外公關 169
10.5 企業如何應對競爭對手的惡意公關 170
10.6 企業發布會注意事項 172
第11章 企業自媒體運營技巧 176
11.1 個人IP與新媒體公司之間的轉化 177
11.2 如何做好自媒體冷啟動 179
11.3 文字視頻化是企業傳播彎道超車的機會 181
11.4 社群運營的兩大方向：產品社群化、粉絲“KOC化” 186
11.5 企業的媒體矩陣與“單點突破”思維 189
11.6 新媒體運營的規則意識 191
第12章 媒體化戰略落地框架下的“私域流量三部曲” 193
12.1 私人微信號是私域運營的基礎 195
12.2 小程序是平臺轉化私域流量的工具支撐 198
12.3 App私域運營厚積薄發 202
12.4 S2b2c模式與媒體化相結合是私域流量運營的趨勢 204
第13章 向優秀互聯網巨頭學習媒體化布局 209
13.1 “BBAT”的媒體版圖 209
13.2 算法媒體是互聯網發展的高級階段 216
13.3 較有實力的企業媒體化實踐 221
13.4 優秀企業媒體化布局的啟示 224
結語 企業的“媒體化戰略”應順應時代發展潮流 226
後記 231

前言
在數字化時代，無論是創業型企業、發展型企業還是大型集團企業，都處在一個復雜多變的互聯網新媒體環境中，在這樣的環境中，企業對新媒體的重視程度不一：有的忙於業務，很少對外宣傳；有的重視線下營銷業務和在傳統媒體中的宣傳，卻忽視了數字新媒體已是用戶注意力的主場；有的知道傳播的重要性，卻不知道如何把媒體公關、新媒體運營整合進品牌營銷工作中……
寫作初衷
本書是為了解決企業的媒體公關、品牌營銷、新媒體運營等重要業務的升級而生的，通過對本書的學習，企業可掌握“如何做媒體公關”的竅門，以創造適合企業發展的良好的外部網絡輿論環境；掌握“如何自建新媒體賬戶和渠道”“如何在企業內部培養新媒體人纔”，從而以低成本做強、做大企業的品牌影響力。因此，本書適合大中小型企業宣傳人員、品牌宣傳人員、公關人員和市場人員閱讀，也適合對數字新媒體感興趣的個體閱讀。
“媒體化”概述
“媒體化”一詞並非是筆者杜撰的。何為“化”？“化”即“變化、演化、進化”，是一種尚未完成、不斷創新的過程，我們經常會看到“××化”的概念，比如“信息化”“商業化”。在實體經濟領域，盡管我國已經朝著產業結構轉型升級方向發展多年，但很多制造企業仍然沒有完成“工業化”與“信息化”的歷史任務。在如火如荼的數字經濟領域，移動互聯網公司在過去的十多年致力於流量經濟的版圖構建和擴張，使得人與人之間的信息交流、商品交易、產品服務被“平臺化”，企業的生產工具“智能化”，生產資料和要素“數據化”，行業和企業業務管理“數字化”。我們不妨以此類推，“媒體”可以是一個職業機構或一種傳播方式，而“媒體化”的進程不會終結，隨著互聯網技術的發展，新舊媒體會加速細分化、融合化，成為數字化時代的基本特征之一，也會成為所有企業面臨的新命題和新任務。因此，企業要主動適應並擁抱“人人都是自媒體”的數字新媒體時代，逐漸在數字世界中找準定位，讓“數字媒體”為企業成長為行業領導企業、知名的產品品牌提供助推力或發展引擎，而非阻力和絆腳石。
“媒體化”業務起於傳播，但絕不止於傳播。從短期來看，企業布局媒體化戰略能夠讓企業的傳播工作適應新媒體傳播需求，讓企業實現“人人都是線上宣傳員”，起到打造互聯網自媒體傳播品牌、聚集流量的效果；從長期來看，媒體化還將是企業在業務數字化層面的探索先鋒和實驗田。隨著數智技術（即人工智能、區塊鏈、雲計算和大數據，簡稱“ABCD”）及產品的不斷成熟和完善，未來互聯網將在數字化“新基建”等一繫列基礎設施之上大力推動“消費互聯網”與“產業互聯網”的深度融合，與企業傳播關繫密切的媒體化產品、模式一定會層出不窮、潛力無限。“媒體化”不僅是企業傳播的新方法，還是企業決勝未來的戰略規劃。
到底什麼是“媒體化”呢？在筆者看來，媒體化是組織機構或個人主動適應並擁抱媒體發展線上化、數字化的一種思維方式或經營方式。
使用“媒體化”的概念不僅可以避免媒體與自媒體、傳統媒體與新媒體、機構媒體與媒體人之間的含義混淆，還可以精準概括當前各類新舊媒體之間共存、媒體與自媒體相互關聯，以及互聯網平臺與垂直媒體、自媒體等彼此依存的關繫，從而揭示內容媒體組織的運作真相。“媒體化”的世界充滿創造性，每個人或每個組織都可以參與其中，了解它對我們了解互聯網流量生態的運行邏輯大有裨益。而企業是否能參與到媒體化進程中並占據一席之地呢？答案是肯定的。
首先，數字媒體充分彰顯了媒體的普惠性，每個人、每個企業都是發聲渠道、推廣渠道和運營渠道。媒體從業門檻的降低與大眾參與感的增強是時代進步的標志，但大多數企業（除一些文化傳媒公司外）缺乏構建自媒體、打造媒體影響力的意識，未能把新媒體合理應用到自身的業務發展中，這就需要有一份繫統的“媒體化”建構方案來告訴企業為什麼要做、怎麼做、會遇到哪些問題，以及如何解決這些問題。
其次，傳統企業宣傳的載體和組織形式已經無法適應互聯網流量經濟形勢下企業市場、運營、品牌、公關、廣告等部門的工作需要。傳統營銷主要是賣貨，核心工作就是想辦法找渠道來鋪貨，然後組織人做促銷活動，突出品牌知名度和“廣告”轟動效應，其推廣渠道以電視或報紙等傳統媒體為主。如今用戶的消費行為網購化、閱讀行為App化，互聯網新媒體的流量已成為影響企業營銷環境的重要變量，企業的公關或廣告投放主要集中在手機端Top 100的App和各大互聯網平臺。以往企業的傳播媒體大多選擇四大傳統媒體（報紙、電視、廣告、雜志），如今移動傳播的主要渠道是互聯網平臺、數字廣告聯盟，以及由媒體公關公司在相應的品類中尋找Top 100的賬戶博主或自媒體進行推薦和二級傳播；以往企業的傳播在“天上”，銷售在“地上”，如今企業的產品銷售和推廣均可放在線上，企業接觸的內容營銷、網紅營銷、直播營銷、IP營銷等無不與“媒體化”息息相關。
後，擺在企業面前的數字化轉型方式雖然有很多，但“媒體化”無疑是投入少、收效快、難以被兼並、便於規模復制的劃算選擇。企業的數字化轉型方式比較多，占據主流的有引進數字化業務工具和解決方案，其次是企業內部進行二次創業、自建互聯網項目。前者需要企業花費重金購買SaaS（軟件即服務），委托技術解決商搭建內網OA、業務中臺、數據中臺等；後者除了會遭遇組織內部的重重阻力，還得承受開發新產品、應用新技術的試錯時間和成本的提高。因此，從成本和效率維度上考慮，大多數企業無法承擔。但企業如果通過“媒體化”進行業務轉型，就能充分發揮其靈活經營的特點，比如員工可以做私域流量，宣傳人員可以轉型做媒體公關傳播，新媒體傳播和營銷人員可以轉型做直播帶貨，甚至原有的線下渠道也能夠通過一繫列的互聯網應用參與到企業戰略轉型中，讓企業逐漸成為新媒體平臺的MCN（本書專指新媒體孵化器）。企業由於有盈利模式清晰、服務客戶明確、以團隊生產內容等優勢，能借助互聯網平臺的力量“以內容養流量”“以內容打造新媒體品牌”“以主營業務進行流量變現”等，從而提升企業的業務效率，完成數字化轉型。各種企業轉型成功的案例在各行各業比比皆是。因此，企業數字化轉型以媒體化作為突破口，可以先以小分隊進行測試，化解轉型風險，一旦驗證卓有成效，就可以利用互聯網的優勢壯大規模。
綜上所述，媒體化是數字化時代傳媒的發展趨勢，企業不僅可以把“媒體化”當作傳播工作的新思路和新方法，還可以在助推企業業務數字化方面大有作為。不過，“媒體化”工作並非是一蹴而就、沒有專業門檻的，相反，由於互聯網媒體行業一直是分工細致、多人合作的行業，所以企業需要做好頂層設計，纔能把公司業務與媒體化所涉及的工作統籌兼顧，比如企業如何把新媒體運營、內容運營、媒體公關、品牌營銷、流量運營等工種和職能環節緊密結合起來，如何把公司原本較分散的市場、營銷、宣傳、品牌、公關等崗位的工作有效整合並進行升級，這些都是本書所要解答的問題。
主要內容
本書分3篇繫統闡述“媒體化戰略”的內容。
第1篇為“認知篇”（第1到第3章），主要是為了讓讀者了解媒體化的發展情況，對互聯網企業和數字化企業的商業模式有更深入的了解，從而明確企業為什麼采取這種傳播方式。有了對這部分內容的認知後，企業媒體運營人員就能夠結合自身的業務制定出適合企業發展的媒體化戰略。
第2篇為“策略篇”（第4到第9章），首先講解企業媒體化工作的主要任務是在媒體上進行內容運營和營銷，這些工作必須由企業員工來落實，尤其是與數字媒體直接相關的公關總監、銷售總監、廣告總監，以及品牌媒體、新媒體運營、企業文案、市場策劃、電商客服、直播營銷等人員。然後重點介紹媒體化推行的兩大“抓手”——“廣告”和“公關”的應用。接著介紹媒體人員如何撰寫好的商業內容，以及如何借助不同的渠道傳播纔能達到更好的效果。這些內容對媒體公關、新媒體運營等人員具有很強的實操性。
第3篇為“落地篇”（第10到第13章），主要介紹企業執行媒體化戰略的關鍵環節，比如企業對外如何處理媒體公共關繫，對內如何構建自媒體賬戶、打造個人IP、學習優秀的媒體化布局等。在筆者看來，媒體化戰略應該在全域流量框架下同時重視媒體公關與自媒體運營，實行廣告買量與公關的影響力雙管齊下、公域流量與私域流量齊頭並進的策略。在此基礎上，本書還介紹了運營私域流量時如何整合企業的社交流量、小程序流量與App流量，這些內容對市場運營、媒體公關等人員均有借鋻價值。
以上是本書相對完整的一個邏輯體繫，它涵蓋了企業在傳播工作中應對互聯網和數字媒體環境變遷進行數字化升級的理論和方法。當然，在構建體繫的過程中一些涉及企業核心的內容無法一一細講，很多寶貴的經驗也來不及寫進書內，在倉促寫作之際也難免會有錯漏之處，懇請讀者批評、指正，也期望企業在實踐中有更多新的發現。
筆者相信，本書有望成為企業增強傳播實效、打造媒體化企業的有力輔佐。接下來將與讀者朋友進入精彩的“媒體化”世界一起探索。

李星（靠譜的阿星）

很顯然，時代已經變了。
移動互聯網和社交網絡讓這個世界完全變了，每個人獲取信息的方式已然與過去完全不同，很多人越來越接觸不到傳統的廣播式媒體，大量的信息來源於社交網絡、自己的熟人，甚至被計算機算法所控制。這種情況下企業應該如何進行市場營銷？
雖然商業的本質沒有變，市場營銷的本質也沒有變，依然是產品、價格、渠道、推廣4P，但是媒體渠道變了，決定了推廣方式必然要發生重大變化。
我們能夠看得到的諸如內容為王，內容決定了傳播的廣度、深度、速度等新規律隻是冰山的一角，更多的認知還有待每個人去思考和體會。
本書作者阿星用兩年多的時間，深入研究數字時代的媒體特征，針對數字時代企業如何做好公關與內容營銷提出了很多自己的見解。相信對大家會有很好的啟迪，特推薦給大家。
——拉卡拉集團創始人、昆侖學堂體繫型創業學院創始人、
《創業36條軍規》《有效管理的5大兵法》《精進有道》作者
孫陶然

“一切商業皆內容”在今天被賦予更深刻的理解。內容化、社群化、人格化不僅是超級IP的新戰略，更是數字商業的新規則，是所有公司成為媒體公司的戰略方法。
——場景實驗室創始人、商業思想家  吳聲

傳媒業是過去二十年來變化*驚心動魄的領域，新舊形態踫撞，圖文視頻交互，科技人文摩擦，對所有的傳媒從業者而言，都如怒海中的一葉小舟；對所有的公司而言，這些衝擊會直接影響其輿論生態。阿星這本書較為詳盡地提供了一幅變革的全息圖。
——原《中國企業家》雜志執行總編輯、財經作家  何伊凡

媒體化戰略是一個嶄新的思維和方法論，當我們重新認識媒體時，不僅僅將媒體視為內容創作和輸出平臺，更應視為“融合創新的社會引擎”，這樣我們在面對競爭、營銷和公關的許多困惑時纔可能有明確的解答和可行方案。  
——資深公關專家、《品牌公關實戰手冊》作者  李國威

過去七八年，我和超過2000個企業創始人、CEO見面聊過，發現他們中的很多人沒有足夠重視新媒體，相當大比例的企業後續被迫補課，付出了更大的代價。當前已經進入短視頻和數字經濟時代，媒體化更應該成為企業戰略的一部分。這本書能很好地幫助企業做好媒體化戰略。
——億歐EqualOcean CEO  黃淵普

我始終堅信，內容是*好的流量入口，社交網絡時代，每個企業和每個人都應講好自己的故事。讀透本書有助於在中國企業的數據化和內容化改造進程中發揮更大的作用。
——新榜CEO  徐達內

隨著移動互聯網的興起，知識和內容成為重要的價值傳播載體。在微信等社交生態中，每個人或每個企業都既是傳播者，又是受眾。如何利用媒體化的方式影響自己的用戶，借助自媒體、短視頻、直播等形式重塑服務和推廣過程，從而形成更加長久的商業價值，是未來商業的重要課題之一。
——小鵝通創始人兼CEO  鮑春健

數字化時代，企業的傳播工作該怎麼做？本書的闡述簡潔且覆蓋面全，實戰性強，可以直接上手實踐。
——知識星球創始人  吳魯加

好的傳播是良知、價值與藝術的結合，好的企業傳播則會為企業帶來品牌、顧客與人纔等方面的多重收益。技術與需求牽引媒體形態持續演進，企業該如何洞悉規律並與時俱進？本書介紹了數字化時代企業傳播的一些有益的方向與方法，值得閱讀。
——正和島副總裁、總編輯  陳為

數字媒體帶來的營銷紅利讓不少企業飲之如甘飴，而對更多的企業來說，則如坐針氈，不做等死，做起來又不見效果。焦慮之下，很多企業病急亂投醫，完全沒有章法。阿星這本書為你精心準備了一套豐富的“營養餐”，認真品嘗，必有收獲。
                              ——湖北自媒體協會會長  吳志遠

媒體作為人與信息的連接紐帶，在新技術的推動下，其形態變化層出不窮。本書作者抓住營銷本質，從媒體人、營銷人、企業管理者三重角色思考、梳理和總結當下數字營銷時代的策略與方法論，是數字營銷人士的指南。
          ——數字產業創新研究中心秘書長、錦囊專家創始人  李圓

我理解的“萬物皆媒”：一方面是，媒介可以作為一個時代的標志，成為人們生產方式、生活方式和表達方式的一部分；另一方面，媒介的特殊性在於其自帶技術屬性和內容承載屬性。如何通過所處時代的媒介形態創作有價值的內容，是社會中每一個人和每一個組織所需要思考和把握的命題。李星曾在讀研時就表現出對媒介哲學的濃厚興趣，並且他在數字化時代找到了適合自己的生存方式，很高興看到他把實踐的思索凝聚在本書中，期待讀者能從中獲得啟發。
             ——中共北京市委黨校哲學與文化教研部副教授  劉永紅

巴比特作為國內*早的區塊鏈交流社區和專業媒體，很高興成為數字時代區塊鏈發展的見證者與助推者。這本《媒體化戰略》能夠讓更多的企業參與到新媒體和數字化浪潮中，並以更少的試錯成本成為其中的佼佼者。
          ——巴比特創始人  劉志鵬（長鋏） 

近年來，隨著互聯網數字化時代加速推進，企業的傳播渠道越來越多樣化，除少數“新互聯網”企業占據流量紅利外，沒有布局媒體和自媒體的企業總會顯得有些守舊和喫虧。
任何行業都有“教育成本”，而公關的特殊性在於教育對像可能是公司老板、事業群總裁。當企業發生公關危機或遭遇重大事故時，大部分人都是旁觀者，或無從下手，或組團“喫瓜”。而公關或相關宣傳部門則必須站在企業立場以老板視角來解決核心問題，那麼制定出指導企業公關日常工作的媒體化戰略就至關重要。
企業要想喫到移動互聯網的紅利，就一定要先成立獨立的公關部門；老板們不要以為公關部日常感知度低，並且需要花錢，實際上，公關是“花小錢，辦要事”，出面解決的往往是企業的大問題。要知道，在互聯網中的很多“信息戰”通常是公關部門在主導，公關所辦的很多“要事”不能用短期的收益來衡量，其所產生的價值關乎企業發展的核心利益。
媒體和社交網絡幾乎每隔兩到三年就有新的形態出現，無論是公關從業者還是企業老板，閱讀這本《媒體化戰略》有助於加深對媒體、自媒體行業的理解。
——科大訊飛集團公關部總經理  韓煜塵

李星的《媒體化戰略》一書清晰地梳理和提出了企業媒體公關、品牌營銷、新媒體運營等方面的理論和方法指導，以“企業媒體化”為核心主線，為企業媒體化營銷和媒體化傳播提供了切實的、可操作的行動路線。對企業來說，本書可謂“靈丹妙藥”，能解決企業在社交媒體時代所面臨的“品牌塑造”“危機公關”“輿論”等棘手問題，值得從業人員反復學習。
——青島理工大學新媒體傳播研究中心主任  常寧

通過內容傳播來實現營銷效果，是企業一直追求的“巧力”。《媒體化戰略》一書繫統梳理了企業在組織層面如何搭建新媒體運營隊伍，如何利用移動互聯網數字平臺的流量和媒體品牌效應來提升傳播效果。相信對正在尋找企業數字營銷解決方案的CMO來說，一定會對本書首倡的媒體化新理念和方法論相見恨晚。
——CMO訓練營創始人  班麗嬋

阿星老師是優秀的互聯網行業商業觀察者，擅長從商業模式角度去把握移動互聯網發展脈搏，尤其是解讀企業如何面對微信、算法、短視頻、直播等時代洪流。他的文章富有洞見並且實用，相信《媒體化戰略》一書能為廣大產品經理、運營人帶來新思路和新方法。
——人人都是產品經理創始人兼CEO  曹成明

過去六年，我曾采訪過近800位創業者，發現很多創業者不知道如何利用媒體來做正向公關宣傳，更有很多人對媒體的理解還停留在傳統媒介上。如何借助媒體的力量寫出更好的文章，推薦自己的企業和產品？如何能順應數字時代變化，讓媒體為企業賦能？如何跟隨互聯網和移動互聯網的高速發展，花更少的錢起到超乎想像的宣傳效果？這些對創業者來說尤為重要，我想這本書給出了答案，這也是我鄭重推薦《媒體化戰略》的原因。
再說說靠譜的阿星，和阿星老師的相識是偶然，也是必然。他作為資深的自媒體人，我曾請他來給創業者上課，他的觀點影響了很多創業者和企業家。我認為本書所示的方法和觀點符合時代需求，非常實用。工作之餘，我讀完了這本書並推薦給更多的人，希望你在打開這本書之後和我一樣受益匪淺。
——《創業人物訪談》制片人  董豪

當今，每一個企業都是內容公司，也都需要從內容的角度來重構業務。這對企業和創始人來說就面臨兩大挑戰：*，如何塑造有溢價的品牌和打造有生命力的IP；第二，怎麼用好新媒體連接產品和用戶，怎麼把公司改造成MCN，放大每一個人的內容力。本書能完美地幫助你應對，並且讓你用內容升級你的企業。
——科學隊長創始人、幸福鄉村圖書館發起人  紀中展

很多身處傳統行業的企業主懂市場、懂客戶、懂產品，卻不懂媒體、流量與數字營銷。希望大家精讀李星這本書，它是一本現代企業在數字時代應用與解決問題的錦囊百科。書中梳理了企業、公關與數字營銷之間的關繫，強化概念，講究實操，為做強企業延展了新路徑。
——藍媒彙創始人  韓輝

自媒體是移動互聯網時代內容流量的基礎力量，自媒體MCN化、企業化成為一種新經濟現像，企業如何適應移動互聯網的流量生態，需要集合公眾號、短視頻和直播電商等多種形式的力量彌補推廣弱短板，自媒體就是一種理想的載體。本書從媒體化視角給出了企業傳播數字化的升級解決方案。
——新盟創始人、知名財經作家  袁國寶

與阿星結識多年，一直看到他在新營銷領域筆耕不輟。他敏銳地覺察到“媒體化”這一浪潮，並深入研究集結成冊，很是期待。這本《媒體化戰略》從認知提升到策略制定，再到落地實操，道術兼備，可作為新市場人的案頭書。
——市場部網創始人  老炣

在這個“萬物皆媒”的時代，“媒體化”戰略不僅是企業傳播的新方法，也是企業決勝未來的戰略規劃。在掌門的發展過程中，我們也努力地想讓實力與產品能夠被“看到”。所以，無論你處於何時何地，相信阿星老師的這本書都會給你帶來一些啟發。
——掌門教育創始人兼CEO  張翼

我們早期創業是從一個微信公眾號起步的，利用了微信生態在移動互聯網時代的*波紅利。幾年來，從朋友圈到抖音、快手，以及*近特別火的clubhouse等，社交話題與獲客載體在不斷變化，如何適應這些媒介變化，成了企業必須要面對的一個命題。推薦大家讀一下這本書，相信能有所收獲。
——編程貓創始人  李天馳

當我們回望中國經濟為什麼能持續40多年保持高位增長時，一定不會忽視國內基礎教育所發揮的作用，基礎教育為我國貢獻了豐富的人力資源，是實現中華崛起的保障，盡管它與不少人向往的快樂教育觀多有分歧，也飽受各種批評，但作為社會巨大流動的“調節泵”和“發電站”其出色表現無與倫比。當然，基礎教育除了現有國民教育序列的公立學校體繫外，校外培訓輔導機構及服務配套亦不可或缺，後者辛勤付出並不比體制內老師少，並且面臨更為激烈的生存競爭。
有時候我想，如果更多的教育培訓機構調動起老師們借助於新媒體發揮出“內容創作者”和“知識工人”優勢，將有助於學生接觸到更普惠的知識，提升網絡學習氛圍，助力網民醒智開悟，契合終身教育要義。因而，我相信《媒體化戰略》將是基礎教育與線上教育相融合之路上，能為廣大教培訓機構和從業者提供決策輔助的好書。
——深圳中基教育創始人  王勝

隨著數字化技術的全面滲透，企業將不得不進行營銷戰略的升級，因為用戶與企業的鏈接關繫將突破時間和空間的限制，用戶在進行消費決策時，將，這給企業帶來的挑戰是，企業不能再把自己當作一家純粹的產品公司看待，應該把“用戶鏈接關繫”當作重中之重，其中，媒體化戰略是關鍵，因為它涉及用戶心智的觸達。李星老師的新作《媒體化戰略》恰逢其時，正好迎合了企業數字化轉型的大潮，是企業主們不得不讀的佳作。
——分布式商業推動者  陳菜根
  
我是*早的一批新媒體鼓手，帶動了很多企業投身新媒體，與時俱進。今天新媒體有新的玩法，阿星這本書有企業需要的答案。
——獨立投資人  丁辰靈

在私域營銷爆發的時代，媒體傳播將產生巨大的變革，這體現在三方面：*，數字化內容將取代傳統內容；第二，每個個體都可以成為企業的內容創作者和傳播者；第三，內化，從銷售導向型內容向“種草型”內容演變。這對於新時代的企業品牌傳播無疑是一場巨大的挑戰。很高興阿星能把他豐富的實踐經驗與思考心得梳理成書，形成一套可以實踐的方法論體繫。如果讀者悉心研讀，一定不會入寶山而空返。
——《私域流量池》作者、加推首席戰略官  劉翌

阿星老師這本書對“媒體化”的內容從認知、策略到落地角度進行了繫統講解，所有的公司和創業者都值得去閱讀和思考“媒體化”的意義。
——商業作家  老胡

企業發展需要利用一切傳播渠道與營銷資源來提升業務效率。《媒體化戰略》一書從數字媒介發展角度來解答公司如何在互聯網上借力打力，突破流量瓶頸。相信企業老板可從本書中了解如何帶出一支優秀的內容營銷團隊，結合具體行業具體發展階段找到形成自己的“媒體化戰略”，實現勇猛精進。
             ——房總管創始人兼CEO  林當清

*近幾年，以微信公眾號為代表的圖文自媒體和以抖音為代表的的短視頻直播平臺，正在重塑企業與用戶的接觸方式，並引發服務模式的改變。如何能夠將公域流量高效的轉化為私域流量？如何有效的降低宣傳推廣費用，並以內容為產品快速、低成本地進行變現？《媒體化戰略》提供了很好的案例參考並進行了科學的總結。有幸搶鮮閱讀本書，結合本人多年的操盤經歷依然獲益良多，特鄭重推薦給大家！
                  ——微抖傳媒董事長  單永剛

不是每家中小微企業都能做好自媒體和企業推廣的。感謝李星老師在本書中繫統地闡述了“媒體化戰略”，讓企業主和媒體從業人員能應用好互聯網流量、公關、內容營銷，助力企業發展。
——創業樹CEO  陳宏賢

數字化正在重構企業傳播的人、貨、場，媒體化思維的運營者、新傳播內容、準確的運用場景成為新要素。《媒體化戰略》一書中對商業模式、渠道選擇、私域營銷的部分講解透徹，實際上這是新傳播的基礎。
           ——中國傳媒大學資深研究員、優格微度公關創始人  張麗錦

“火星財經”是我們在數字化時代積極探索的媒體化品牌，*早從“王峰十問”這一互聯網行業的現像級IP欄目出發，逐步發展成為數字經濟的“弄潮兒”。我們相信，媒體的發展得益於互聯網技術，而區塊鏈技術將讓內容創作者獲得收益，原創作品保護成為可能，未來將推動數字媒介創新。
《媒體化戰略》一書對企業在數字時代做好傳播與營銷的正確打開方式有繫統論述，期待其中的干貨方法能為您所用。
            ——藍港互動集團創始人、董事長兼火星財經創始人  王峰

創業大潮如大浪淘沙，企業經營如逆水行舟，在市場競爭中不僅比拼質量、服務和價格，還要比拼對用戶理解的行業認知，比拼營銷傳播效率。越是好公司，越重視傳播與營銷的融合，在看得見和看不見的地方都多下工夫。怎麼做好內容營銷，怎麼營造好的媒體環境，是大中小微企業的剛需。
李星的這本《媒體化戰略》另闢蹊徑，鼓勵企業從頂層設計並重視個人IP打造，鼓勵內部員工激發創作積極性，把自媒體作為流量獲取載體，把企業打造成媒體公司和IP孵化器，是從企業角度做好實用傳播的解決方案。期待更多的創業者通過《媒體化戰略》的理念、策略和方法論避免踩坑，打破流量瓶頸，激活團隊潛能，形成適合企業發展的品牌傳播戰略。
                                ——曼申智能創始人兼CEO  張寶強

隨著傳播介質越來越融合，“把企業當媒體做”確實是商業需要重視的一種策略和姿態。特別是那些期望完成C2M轉型的公司，“媒體化”是直接面對客戶的不多選擇之一。
——晨馳傳媒創始人、資深品牌策略顧問  朱雙誠

互聯網對企業而言，不僅是軟件和硬件工具，還是信息傳播、人纔組織、資本流動的網絡化和開放化的資源整合平臺。企業如何在互聯網中獲取營養，立於不敗之地，其內驅機制依然要放在激發團隊共創共享能力上，不斷營造出輔助企業成長的內外部輿論傳播環境。這本《媒體化戰略》從數字媒介的規律和演化進程出發，結合企業在內容營銷與媒體公關之需求，給出相對繫統的闡述，相信能夠幫助企業管理者和更多的創業者從戰略高度審視企業管理、經營科學性和有效性，助力事業進步。
——同科集團董事長  楊波

阿星曾負責過我公司的文宣和策劃工作，文筆扎實、工作認真，這幾年我一直關心他的成長與進步。他沉潛歷練十年之後，*部傾注了很大熱情撰寫的專著出版，主要闡述的是所有企業都關心的媒體公關、內容營銷、私域流量運營等內容。閱讀本書之後，我認為，本書無論站在企業立場看待媒體化的誠意，還是幫助企業梳理媒體化繫統框架的用功，都有一種平視世界的意味。

聖人說，“士不可不弘毅”，我們從繼承中醫國粹發明“中國灸”這一行銷二十年的產品，到創新推出“開車能用的ARglass、行走能用的VRglass、同聲傳譯機、基於自主天籟M10芯片開發的手機全聲控操作繫統FOS”等AI科技產品，深感企業傳播與創新成果的結合之路任重而道遠。
文章千古事，得失寸心知。期待這本靠譜的力作能夠大賣，未來繼續緊跟時代發展的步伐推出續集，助力企業家和廣大社會精英乘風啟航，行穩致遠。
——中國灸創始人、未來集團董事局主席  付金龍