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  • 發現-九大醫藥營銷案例
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
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    【優惠價】
    248-360
    【作者】 張家 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】上海畫報出版社 
    【ISBN】9787806859261
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787806859261
    作者:張家著

    出版社:上海畫報出版社
    出版時間:2008年07月 

        
        
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    編輯推薦
    本書根據作者十幾年來深度策劃三十餘個OTC產品的經驗和教訓的總結,致力於為中國醫藥營銷界“忙人”更新觀念,更新知識,其視角觸及中國醫藥營銷的諸多層面,是醫藥營銷者的良師益友。 九個中國醫藥營銷***案例,十個中國醫藥營銷必知法則,本書帶你一起去——“發現”。 
    內容簡介
    本書首先是給醫藥行業和保健品行業的同志們看的,其次是給廣告界策劃界的同仁們看的,再次纔是給其他行業的朋友們看的。
    全書分為兩大部分。部分是醫藥行業非處方(OTC)市場運作的十大法則,這是作者十幾年來深度策劃三十餘個OTC產品的經驗和教訓的總結,屬本人原創。由於篇幅所限,十大法則隻談了要點,沒展開寫,但明眼人通過十大法則,已能把OTC運作的全過程看得清清楚楚明明白白了。OTC運作的十大法則,又分為四大塊:法則一和法則二談的是市場運作準備;法則三到法則六談的是渠道和終端的做法;法則七到法則九談的是傳播的觀點;法則十談執行。應該說有部分法則(特別是關於傳播的三大法則)不僅僅適用於醫藥行業,其他行業的朋友也很有借鋻之處。第二部分為靈諾十年來深度策劃過的九個案例,希望用這些案例來更生動地詮釋前面的法則。案例中所有表現均出自靈諾策劃創意、設計人員之手。另外,由於營銷策劃部分涉及企業機密,案例大多側重寫了傳播部分,因為這些案例營銷方面的共同精髓,相信有心人應該能夠體察。
    作者簡介
    張家祎,著名營銷傳播策劃專家。一九八八年畢業於復旦大學數學研究所,理學碩士,曾任華東理工大學講師。一九九四年涉足營銷傳播策劃業,並創立靈諾策劃傳播機構,以獨特的視角和對中國本土人文的深刻洞察,先後為近百家中國本土企業進行整合營銷傳播策劃,並以切實的市場業
    目錄
    法則篇
    法則一:趕早不趕晚
    法則二:操作OTC市場信心、策略第二、方法第三
    法則三:運作OTC市場必須得有人、有資金,兩者缺一不可
    法則四:正確看待渠道的力量
    法則五:分銷!分銷!分銷!
    法則六:終端
    法則七:找對人
    法則八:說對話
    法則九:怎麼說
    法則十:贏在執行
    案例篇
    從八千萬到八個億——21金維他的品牌復蘇和崛起
    颶風行動——500金天從到2.6億法則篇
    法則一:趕早不趕晚
    法則二:操作OTC市場信心、策略第二、方法第三
    法則三:運作OTC市場必須得有人、有資金,兩者缺一不可
    法則四:正確看待渠道的力量
    法則五:分銷!分銷!分銷!
    法則六:終端
    法則七:找對人
    法則八:說對話
    法則九:怎麼說
    法則十:贏在執行
    案例篇
    從八千萬到八個億——21金維他的品牌復蘇和崛起
    颶風行動——500金天從到2.6億
    異數的意義——腦白金在罵聲中巋然不動
    打下江山如何坐穩江山——發現我的父親發現父親的補酒
    新品亮劍中國——一年從九千萬到三個億從雙跨品種諾迪康談起
    青春常在的奧秘——青春寶片三年翻三番
    抓住主要矛盾飛躍新“膏”度
    崛起從顛覆細分理論開始——顛覆“金科玉律”黃氏響聲丸從三千萬到一個億的崛起
    直銷+分銷“雜交”的生命力——橡果國際的特殊運營模式
    在線試讀
    法則篇
    法則一:趕早不趕晚
    張愛玲說:成名要趁早。這句話在OTC市場的操作上同樣適用:操作OTC要趁早。對相當多國內藥企來說,甚至不是趁不趁早的問題,而是非做不可。之所以這麼說,是源於以下七個原因。
    原因一:藥品在醫院的銷售運作正越來越難
    若干年來,很多國內藥企是不需要直接面對醫藥零售業的,把自己的產品直接供進醫院,通過醫院這一渠道進行銷售,通常就能“活”得不錯。但是,由於這中間很大一部分產品並非真正高科技的原創產品,而是仿制藥,這就使得不少藥企在進行醫院銷售運作時,通常不僅僅靠產品力取勝,而是借助不少所謂的“公關”手段打開處方藥的銷售,說白了,就是給開方賣他的藥的醫生回扣。隨著近年來反商業賄賂力度越來越大,市場環境越來越規範,藥企運作醫院銷售的“秘密武器”似乎不那麼靈驗了,風險也越來越大。同時,隨著醫院銷售競爭度加劇,銷售利潤越來越薄,銷量上升空間越來越小,這一繫列的“越來越”,使得相當多原來隻做醫院的藥企,開始尋找新的發展空問,把眼光轉向醫院之外,也就是OTC市場。
    原因二:做醫院有錢也得耗時間,企業不一定挺得住
    即使準備了充足的資金,一個新產品要想打開醫院市場的銷售局面,往往要經過三到五年的時間,纔能產生較為理想的效果,這還是一切都順利進展的前提下。很多企業懷揣著美好願望進入醫院,花大錢建立了醫藥代表隊伍,但卻在運作到一半時仍還未看到清晰的前景,在持續支出高額成本的巨大壓力下,企業往往無法挺到勝利的那一天。
    ……


     
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