內容簡介
當市場中越來越多的產品陷入困境，生活中越來越多的消費陷入困境之時，企業產品的做法除了細分還是細分，現在已經陷入到細分的困境當中而不能自撥了。
此時，市場創新比任何時候都讓人關注。質量、低價、傳播、渠道、終端、管理、品牌。
無論哪一個環節的創新，大部分產品不是進行差異化就是進行細分策略。最後的結果是，一個個企業輝煌兩三年後旋即消失，一些產品的營銷也隻是曇花一現；就是有所謂的技術創新，渠道創新，包裝創新，管理創新，服務創新，傳播創新，運用的也還是細分差異化的方法，也就是細分之策。現在中國的產品戰略基本上都沒有走出這個觀點圈子。
那麼，有沒有更具有革命性的新思想戰略呢？有，這就是該書提出的顛覆性市場營銷理論。
事實上，我們已經看到過這樣的成功案例。有許多暢銷不衰的產品在我們的生活中隨處可見。麥當勞、肯德基、路易威登、迪斯尼、英特爾、星巴克、ebay、如家、分眾、斯沃淇、利樂磚、iPod、哈根達斯、Google、川萊、搖滾音樂等等，你有沒有想過它們崛起及暢銷的真正原因是什麼？如果，你沒有認真想過，或者就是有想過，也是過去的什麼品牌原因，好，本書將在這方面給你以完全不同的解答，將逐一解說這些產品暢銷不衰的真正原因。並由此提出了具有顛覆性品質的三個法則和一個規律。
三個法則 介質：獨特的核心優勢或領先的技術。當市場中越來越多的產品陷入困境，生活中越來越多的消費陷入困境之時，企業產品的做法除了細分還是細分，現在已經陷入到細分的困境當中而不能自撥了。
此時，市場創新比任何時候都讓人關注。質量、低價、傳播、渠道、終端、管理、品牌。
無論哪一個環節的創新，大部分產品不是進行差異化就是進行細分策略。最後的結果是，一個個企業輝煌兩三年後旋即消失，一些產品的營銷也隻是曇花一現；就是有所謂的技術創新，渠道創新，包裝創新，管理創新，服務創新，傳播創新，運用的也還是細分差異化的方法，也就是細分之策。現在中國的產品戰略基本上都沒有走出這個觀點圈子。
那麼，有沒有更具有革命性的新思想戰略呢？有，這就是該書提出的顛覆性市場營銷理論。
事實上，我們已經看到過這樣的成功案例。有許多暢銷不衰的產品在我們的生活中隨處可見。麥當勞、肯德基、路易威登、迪斯尼、英特爾、星巴克、ebay、如家、分眾、斯沃淇、利樂磚、iPod、哈根達斯、Google、川萊、搖滾音樂等等，你有沒有想過它們崛起及暢銷的真正原因是什麼？如果，你沒有認真想過，或者就是有想過，也是過去的什麼品牌原因，好，本書將在這方面給你以完全不同的解答，將逐一解說這些產品暢銷不衰的真正原因。並由此提出了具有顛覆性品質的三個法則和一個規律。
三個法則 介質：獨特的核心優勢或領先的技術。
形態：簡明清晰的識別形態或價值標準。
需求：創造或放大需求（將人類某方面需求*化或逆向化）。
一個規律 規律：新的市場空間，新的標準。
此時，市場創新比任何時候都讓人關注。質量、低價、傳播、渠道、終端、管理、品牌。
無論哪一個環節的創新，大部分產品不是進行差異化就是進行細分策略。最後的結果是，一個個企業輝煌兩三年後旋即消失，一些產品的營銷也隻是曇花一現；就是有所謂的技術創新，渠道創新，包裝創新，管理創新，服務創新，傳播創新，運用的也還是細分差異化的方法，也就是細分之策。現在中國的產品戰略基本上都沒有走出這個觀點圈子。
那麼，有沒有更具有革命性的新思想戰略呢？有，這就是該書提出的顛覆性市場營銷理論。
事實上，我們已經看到過這樣的成功案例。有許多暢銷不衰的產品在我們的生活中隨處可見。麥當勞、肯德基、路易威登、迪斯尼、英特爾、星巴克、ebay、如家、分眾、斯沃淇、利樂磚、iPod、哈根達斯、Google、川萊、搖滾音樂等等，你有沒有想過它們崛起及暢銷的真正原因是什麼？如果，你沒有認真想過，或者就是有想過，也是過去的什麼品牌原因，好，本書將在這方面給你以完全不同的解答，將逐一解說這些產品暢銷不衰的真正原因。並由此提出了具有顛覆性品質的三個法則和一個規律。
三個法則 介質：獨特的核心優勢或領先的技術。當市場中越來越多的產品陷入困境，生活中越來越多的消費陷入困境之時，企業產品的做法除了細分還是細分，現在已經陷入到細分的困境當中而不能自撥了。
此時，市場創新比任何時候都讓人關注。質量、低價、傳播、渠道、終端、管理、品牌。
無論哪一個環節的創新，大部分產品不是進行差異化就是進行細分策略。最後的結果是，一個個企業輝煌兩三年後旋即消失，一些產品的營銷也隻是曇花一現；就是有所謂的技術創新，渠道創新，包裝創新，管理創新，服務創新，傳播創新，運用的也還是細分差異化的方法，也就是細分之策。現在中國的產品戰略基本上都沒有走出這個觀點圈子。
那麼，有沒有更具有革命性的新思想戰略呢？有，這就是該書提出的顛覆性市場營銷理論。
事實上，我們已經看到過這樣的成功案例。有許多暢銷不衰的產品在我們的生活中隨處可見。麥當勞、肯德基、路易威登、迪斯尼、英特爾、星巴克、ebay、如家、分眾、斯沃淇、利樂磚、iPod、哈根達斯、Google、川萊、搖滾音樂等等，你有沒有想過它們崛起及暢銷的真正原因是什麼？如果，你沒有認真想過，或者就是有想過，也是過去的什麼品牌原因，好，本書將在這方面給你以完全不同的解答，將逐一解說這些產品暢銷不衰的真正原因。並由此提出了具有顛覆性品質的三個法則和一個規律。
三個法則 介質：獨特的核心優勢或領先的技術。
形態：簡明清晰的識別形態或價值標準。
需求：創造或放大需求（將人類某方面需求*化或逆向化）。
一個規律 規律：新的市場空間，新的標準。
