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  • 品牌力:世界知名品牌案例解析
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 郭漢堯 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  品牌管理 
    【出版社】中國紡織出版社 
    【ISBN】9787518015276
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787518015276
    作者:郭漢堯編著

    出版社:中國紡織出版社
    出版時間:2015年07月 

        
        
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    編輯推薦
    《品牌力:世界知名品牌案例解析》一書總結歸納了構築企業品牌的“532”定理,這個定理從品牌構築核心基礎、文化內涵及傳播等方面進行闡述,充分體現了品牌構築要遵循的規律,適用於品牌定位、品牌創建、品牌維護、品牌延伸等各個領域。本書通過大量翔實案例的闡述與剖析,揭示並生動地講述了關於品牌的秘密。 
    內容簡介
    大街小巷,無處不在的品牌身影,告訴我們現在是品牌化的時代,消費者的品牌意識自大城市向小城市,再到農村,順次蔓延。這也警示無數大中小企業,要想在廣大的市場裡獲得生存空間,*要務就是打造屬於自己的品牌,對目標顧客進行精準定位。

    本書作者總結歸納了構築企業品牌的“532”定理,這個定理從品牌構築核心基礎、文化內涵及傳播等方面進行闡述,充分體現了品牌構築要遵循的規律,適用於品牌定位、品牌創建、品牌維護、品牌延伸等各個領域。本書通過大量翔實案例的闡述與剖析,揭示並生動地講述了關於品牌的秘密。
    作者簡介
    郭漢堯,成長型企業品牌運營管理專家、品牌營銷顧問、品牌營銷職業經理人、《銷售與市場》雜志社營銷團專家、資深經銷商培訓專家、金牌銷售培訓師、資深店長培訓專家、實操型培訓講師。繫資深人力資源管理專家,多家成長型企業品牌營銷顧問,擔任品牌企業和管理咨詢顧問機構、品牌營銷策劃機構職業經理人十三年,擁有豐富的營銷管理實戰經驗。與此同時,作者還是中旭商學院(中旭文化網) 高級講師,九洲同行品牌營銷策劃機構領軍人物、中國企業聯合會特聘講師、全國職業店長資格認證中心特聘專家。
    目錄
    章 關於品牌
    一、貨比三家——品牌間的差距
    二、品牌的不變定理
    三、品牌的特質
    第二章 品牌核心:企業素質
    一、產品服務質量是品牌的核心
    (一)質量決定品牌競爭的格局
    海爾:質量可靠,成就了海爾
    諾基亞:曾經的與質量息息相關
    蘋果公司:質量貫穿品牌發展的始終
    (二)消費者購買的是一種服務
    IBM公司:決勝在服務之巔
    豐田:以服務征服消費者的心
    海爾:服務是一種工作態度


    章 關於品牌 

    一、貨比三家——品牌間的差距 

    二、品牌的不變定理 

    三、品牌的特質 





    第二章 品牌核心:企業素質 

    一、產品服務質量是品牌的核心 

    (一)質量決定品牌競爭的格局 

    海爾:質量可靠,成就了海爾 

    諾基亞:曾經的與質量息息相關 

    蘋果公司:質量貫穿品牌發展的始終 

    (二)消費者購買的是一種服務 

    IBM公司:決勝在服務之巔 

    豐田:以服務征服消費者的心 

    海爾:服務是一種工作態度 

    新加坡航空公司:差異化服務彰顯親和力 

    奔馳公司:決定奔馳公司未來的秘密 

    二、如何提升企業的素質 

    (一)技術素質是企業發展的殺手锏 

    海爾:創新,實現跨越式發展 

    娃哈哈:圍繞主業,加強新產品開發 

    (二)管理素質主導企業發展未來 

    中國工商銀行:建立高質量的管理體繫 

    (三)員工素質是企業素質的直觀體現 

    寶潔公司:員工的素質就是企業的素質 

    上海大眾:工作氛圍改變工作效率 

    貝爾:讓員工充分發揮特長 

    三、如何使企業品牌增值 

    (一)明確的品牌戰略 

    (二)科學的市場分析與合理的營銷資源整合 

    (三)高效的品牌戰略團隊 

    (四)獨特的營銷模式 

    戴爾:用直銷模式打開消費市場 

    三角集團:改革創新是企業發展的不竭動力 

    飛亞達:定位高端 

    四、如何對待產品的瑕疵 

    產品瑕疵是危機也是機會 

    三株集團:小問題毀滅一個大公司 

    泰諾品牌:危機公關改變企業命運 





    第三章 品牌文化:文化遞增品牌附加值 

    一、丈量品牌文化內涵 

    (一)企業文化是企業之魂 

    麥當勞:企業文化是走向國際的航標燈 

    (二)品牌就是文化 

    (三)品牌的文化環境 

    (四)品牌的文化板塊 

    二、定位問題 

    (一)品牌定位的效能 

    (二)產品定位中的錯誤觀念 

    (三)定位的誤區 

    橘汁:不隻早飯時飲用 

    維他奶:它的功用不隻一面 

    萬寶路:找準市場定位 

    三、傳播問題 

    (一)企業起步階段的品牌推廣策略 

    (二)品牌推廣的三個規律 

    恆源祥:當人們對我記憶淡忘的時候,我會出現 

    (三)品牌傳播的連續性和一致性 

    喜之郎果凍:親情無價 

    可口可樂:以“歡樂”為主題 

    美菱冰箱:新鮮生活的創造者 

    海爾:真誠到永遠 

    格蘭仕:價格殺手 

    四、品牌內部認同 

    (一)企業英雄領袖是一面旗幟 

    美國通用電氣公司:傑克韋爾奇的文化變革 

    微軟公司:微軟文化的蓋茨色彩 

    (二)品牌規範要不折不扣地執行 

    沃爾瑪:品牌規範在於執行 

    全聚德:誠信是企業的資產 

    松下公司:用人不疑疑人不用 

    惠普公司:理念改變行為,行為創造結果 





    第四章 品牌傳播:品牌名稱和標識 

    一、如何給品牌起個好名字 

    (一)好名稱具體能帶給企業什麼好處 

    (二)如何給品牌命名 

    (三)世界著名品牌命名的故事 

    二、品牌標識 

    (一)說明性品牌標識實例 

    (二)工業性品牌標識實例 

    (三)技術性品牌標識實例 

    (四)應用價值性品牌標識實例 

    (五)精神性品牌標識實例 

    三、廣告與品牌代言人 

    (一)廣告:一語千金來 

    從秦池標王應該汲取的教訓 

    (二)代言人:人代產品,產品如人

    前言

    也許我們對幾年前的三鹿奶粉事件仍然記憶猶新,一個巨型品牌瞬間倒塌。放眼改革開放三十幾年,民族品牌各領風騷三五年!它們或紅極一時,或曇花一現,如流星般轉瞬劃過。
    在多年的品牌運作研究工作中,我看到了一個關於品牌的成功之道,那就是全世界知名品牌都在做品牌的本質內功。
    質量、服務、技術、產品、員工,纔是品牌構築的核心基礎,纔是本質!在所有品牌運營的運作中產品質量占50%,品牌文化占30%,傳播占20%。“532”金規就是要明確品牌的核心基礎即企業自身素質的提升纔是我們要追求的本質的東西,回歸本質,品牌纔能基業長青!
    有這樣一句話,想必我們經常可以聽到,“鑽石恆久遠,一顆永流傳”……之所以久遠,因為她的本質是鑽石。越是本質的越是永遠的。
    作為業內人士,我們看到的現像,可以說是“亂花漸欲迷人眼”,很多表像的東西甚囂塵上,讓人忘記了本質的原來面目。大家拼命地虛張造勢,無限放大價值,大玩概念,甚至玩到後已“不知今夕是何年”。

    也許我們對幾年前的三鹿奶粉事件仍然記憶猶新,一個巨型品牌瞬間倒塌。放眼改革開放三十幾年,民族品牌各領風騷三五年!它們或紅極一時,或曇花一現,如流星般轉瞬劃過。

    在多年的品牌運作研究工作中,我看到了一個關於品牌的成功之道,那就是全世界知名品牌都在做品牌的本質內功。

    質量、服務、技術、產品、員工,纔是品牌構築的核心基礎,纔是本質!在所有品牌運營的運作中產品質量占50%,品牌文化占30%,傳播占20%。“532”金規就是要明確品牌的核心基礎即企業自身素質的提升纔是我們要追求的本質的東西,回歸本質,品牌纔能基業長青!

    有這樣一句話,想必我們經常可以聽到,“鑽石恆久遠,一顆永流傳”……之所以久遠,因為她的本質是鑽石。越是本質的越是永遠的。

    作為業內人士,我們看到的現像,可以說是“亂花漸欲迷人眼”,很多表像的東西甚囂塵上,讓人忘記了本質的原來面目。大家拼命地虛張造勢,無限放大價值,大玩概念,甚至玩到後已“不知今夕是何年”。

    其實所有的品牌運作必須是健康的、穩健的,在本質上苦練內功的。否則就是“把稻草賣成金條”,在砂礫上構築摩天大廈。

    品牌過客正是將本末倒置了,忽視了本質而追求沒有根的浮華。

    很簡單,奶粉起碼是用牛奶做出來的。這就是本質,而不是三聚氰胺!品牌的本質是程度地關注並滿足消費者的需求,品牌的長遠發展是以回歸本質為基礎的。



    每次企業危機的來臨,都是在擊破品牌的泡沫部分,都是在重新檢驗資金鏈條是否健康,供應商關繫是否健康,網絡質量是否健康,產品質量是否健康等,企業隻有在危機中不斷審視自己,修正自己,纔能不斷壯大,使其品牌立而不倒。

    尤其是在2008年那場席卷全球的金融危機中,有多少品牌轟然倒塌,但也有很多品牌在這場危機中不但沒有倒下,而且還雄心勃勃地逆勢擴張。究其原因,就是這些企業本身的素質是健康的,穩健的!一場危機過去,多少品牌換代,什麼樣的品牌會在這場危機中崛起呢?關注企業發展素質,重視基礎繫統工作,回歸品牌營銷本質的企業一定會逆勢飄紅。

    市場沒有想像的那麼糟,回歸本質,苦練內功,精益管理,深耕細作,就能為我們逆勢起飛提供可能。

    品牌運營是永遠的方向,回歸本質是永遠的法則,抓好企業自身的素質建設是永遠的金規。百戰歸來再讀書,本質的東西既簡單又長遠,是真理!抓住市場本質,為下一個繁榮做準備!



    伴隨著一批品牌由小到大,親自參與操刀諸多品牌的運作,親眼看到一批品牌成長起來,又看著一批品牌灰飛煙滅。看看那些失敗的品牌,往往犯的錯誤就是忽視了品牌的本質。人們常說“巧婦難為無米之炊”,米就是本質,巧婦和炊都是手段而已。正如2008年金融危機災難的源頭是美國的次貸危機,明明知道可能沒有還款能力,還要貸款,這就是本末倒置,是在賭博。我們要放棄賭徒心理,回到事物的本質。

    本質是根!《品牌力》就是告訴大家把根留住,回歸本質。

    郭漢堯

    2015年4月
    在線試讀
    一、貨比三家——品牌間的差距
    現像一:幾年前,街頭的冰水專櫃中,排擺的是“旭日升”茶飲料,後邊跟著的是“康師傅”;今天,“康師傅”各項產品仍勁力十足地充斥著超市的櫃架,然而身旁卻少了“旭日升”的身影。
    現像二:采用同樣的法國面料,同樣的工藝技術,同樣的車間設備生產出來的優質西服,所賣的價錢卻還不足“皮爾·卡丹”的十分之一。
    現像三:高路華彩電在2001年的年銷量為180萬臺,到了2003年則完全停產;而長虹彩電多年來一直保持著不少於1200萬臺的年銷量,且勢頭正猛。
    現像四:三株口服液在一次“8瓶三株要了一條命”的錯誤報道後形神俱損,從此在市場上銷聲匿跡;而美國約翰遜公司在經歷了“泰諾”中毒事件後,卻可以重回市場,如今風光依舊。
    現像五:在美國,大約有62%的企業壽命不超過5年,隻有不到2%的公司能夠存活50年。就在這樣的“企業壽命規律”下,可口可樂公司至今已經有100多年的歷史了。
    面對競爭躍上新平臺和入世後國際品牌虎狼環伺的新挑戰,有心創業之士開始徘徊、迷茫:如何纔能使得自己的產品賣得比別人久,賣得比別人快,賣得比別人多,並且賣得比別人貴呢?一繫列的問題看似復雜,答案卻很簡單,那就是:我們隻需要打造出一個個性鮮明、聯想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強大品牌。但是目前中國的大部分企業對於品牌管理依然十分陌生,在品牌戰略管理上的知識還十分貧乏,對品牌管理究竟具體需要做哪些工作、又應該怎樣去做不大了解或了解得不深、不完整,甚至不少銷售額達、的企業的營銷高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什麼;更有急功近利者存在著“隻要把產品賣出去就是做好了一個品牌”的錯誤思想。
    說到這裡,讀者朋友可能會有這樣的疑問:為什麼像麥當勞、西門子、伊萊克斯、可口可樂、寶潔等一些知名企業的品牌能夠經久不衰,消費者對其的忠誠度、熱度一貫不減呢?其中有什麼規律或者品牌戰略的高招嗎?
    在大量的調查和研究之後我們不難發現,這些知名企業在創建品牌的戰略上是有一套行之有效的方法和規律的。因為品牌相對於企業的實質始終是相同的,它或者是企業與消費者之間的一種關繫,或者是一種有價值的標識及價值繫統,或者是企業依據自身的內在屬性在外部環境創建起來的一種使企業長期生存的資源。一句話——“萬變不離其宗”,不一樣的隻是一些表面的文字與形像而已。所以在企業如何建立一個好的、長久的品牌的問題上同樣有著規律可循。一、貨比三家——品牌間的差距

    現像一:幾年前,街頭的冰水專櫃中,排擺的是“旭日升”茶飲料,後邊跟著的是“康師傅”;今天,“康師傅”各項產品仍勁力十足地充斥著超市的櫃架,然而身旁卻少了“旭日升”的身影。

    現像二:采用同樣的法國面料,同樣的工藝技術,同樣的車間設備生產出來的優質西服,所賣的價錢卻還不足“皮爾·卡丹”的十分之一。

    現像三:高路華彩電在2001年的年銷量為180萬臺,到了2003年則完全停產;而長虹彩電多年來一直保持著不少於1200萬臺的年銷量,且勢頭正猛。

    現像四:三株口服液在一次“8瓶三株要了一條命”的錯誤報道後形神俱損,從此在市場上銷聲匿跡;而美國約翰遜公司在經歷了“泰諾”中毒事件後,卻可以重回市場,如今風光依舊。

    現像五:在美國,大約有62%的企業壽命不超過5年,隻有不到2%的公司能夠存活50年。就在這樣的“企業壽命規律”下,可口可樂公司至今已經有100多年的歷史了。

    面對競爭躍上新平臺和入世後國際品牌虎狼環伺的新挑戰,有心創業之士開始徘徊、迷茫:如何纔能使得自己的產品賣得比別人久,賣得比別人快,賣得比別人多,並且賣得比別人貴呢?一繫列的問題看似復雜,答案卻很簡單,那就是:我們隻需要打造出一個個性鮮明、聯想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強大品牌。但是目前中國的大部分企業對於品牌管理依然十分陌生,在品牌戰略管理上的知識還十分貧乏,對品牌管理究竟具體需要做哪些工作、又應該怎樣去做不大了解或了解得不深、不完整,甚至不少銷售額達、的企業的營銷高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什麼;更有急功近利者存在著“隻要把產品賣出去就是做好了一個品牌”的錯誤思想。

    說到這裡,讀者朋友可能會有這樣的疑問:為什麼像麥當勞、西門子、伊萊克斯、可口可樂、寶潔等一些知名企業的品牌能夠經久不衰,消費者對其的忠誠度、熱度一貫不減呢?其中有什麼規律或者品牌戰略的高招嗎?

    在大量的調查和研究之後我們不難發現,這些知名企業在創建品牌的戰略上是有一套行之有效的方法和規律的。因為品牌相對於企業的實質始終是相同的,它或者是企業與消費者之間的一種關繫,或者是一種有價值的標識及價值繫統,或者是企業依據自身的內在屬性在外部環境創建起來的一種使企業長期生存的資源。一句話——“萬變不離其宗”,不一樣的隻是一些表面的文字與形像而已。所以在企業如何建立一個好的、長久的品牌的問題上同樣有著規律可循。

    這個規律可以簡單地描述為:“在品牌建立和管理過程中,企業要用5份的氣力提升自己的素質;3份的氣力構築自己的文化;2份的氣力完善自己的形像。”這段話的意思是:一個企業要打造一個品牌或打算使自己的品牌長青,應該遵循這樣的規律——把50%的


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