本書將16家國內外不同行業的代表性企業作為研究對像,從戰略營銷的視角,采用案例分析的方式,來解讀企業在運營過程中有可能采取的各種競爭模式。沿著諸多領域領導者品牌的進化腳步,將案例分析與理論探討相結合,讓我們一同去探素戰略營銷、品牌管理和競爭模式的精彩世界。
UPS:全球物流的中國速度起步快遞,定位供應鏈運營商步步為營,構建中國服務網絡借力奧運,角力中國物流市場保樂力加:品牌帝國的夢想家與實踐者品牌並購,掌控成長空間多品牌化,實現品牌共贏分權管理,貼近市場需求分眾營銷,關注細分市場體驗營銷,詮釋品牌精神公益營銷,倡導社會責任漢高:責任公民的綠色“微笑”綠色經營,致力於可持續發展隨需應變,中國業務再調整家得寶:勾勒爾方的家膳版圖輾轉布局,中國市場的後來者應需而變,創造顧客價值環保家居,促生綠色消費提速中國,遲到者能否成為領跑者k特彼勒:拋金世界的“機械之於”專業制造,引領機械裝備先鋒合縱連橫,構建全球產業鏈條步步為營,謀劃中國市場版圖悉心調整,從容布局應對挑戰卡斯特:欲解“中國結”洋酒“兇猛”,卡斯特“一騎絕塵”商標爭議,卡斯特“腹背受敵”CASTEL≠卡斯特美贊臣:營養專家的品牌配方致力健康,瞄準母嬰市場管理質量,追求卓越品質把控高端,鎖定重度市場斯沃琪:手腕上的鐘表帝國瑞士制造,斯沃琪集團化整合資源超越產品,成就手腕上的奢侈品品牌組化定位各有不同內外驅動,領跑卓越的時空未來張裕:百年品牌跨越“世紀挑戰”起步“老大哥”(1892—1989年)成就“老三強”(1990~2000年)布局“高端化”(2001年至今)/開啟“國際化”(2001年至今)/汾灑:“中國酒魂”的品牌涅檠山西汾酒,遭遇進化陣痛重整旗鼓,實施戰略調整蓄勢待發,期待品牌回歸中糧:全產業鏈戰略踐行者以食品為主線,構建立體產業生態鏈以資本為手段,促升企業競爭新層次以協同為突破,實現集約式管控平臺阿裡巴巴:叩響電子商務的“芝麻之門”定位精準,起步中小企業電子商務產品組合,打造“一站式”網絡商務平臺擁抱夢想,造就全球化的網絡帝國李寧:品牌升級遭遇成長煩惱目標市場,轉向年輕與時尚群體品牌精神,尋求文化與情感溢價產品組合,囊括服飾與裝備業務企業願景,平衡國內與國際市場攜程:在線旅遊商業模式創新之旅價值再造,專注在線旅遊服務平臺整合,構建產業生態鏈條競爭合作,敦促服務模式升級富隆酒業:專業經營成就服務品牌洋酒洶湧,市場湧現多極運營模式多管齊下,專業經營成就服務品牌雲南白藥:縱橫藍海的品牌舵手產品創新,白藥啟動品牌再造品牌延伸,白藥進入日化行業新品開發,白藥關注藥妝市場參考義獻作者研究文獻後記
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