了得網管理_21世紀全國應用型本科財經管理繫列實用規劃教材

內容簡介

本書本著“教師易教、學生樂學、技能實用”的原則，在適度的基礎知識與理論體繫覆蓋下，突出應用型本科教學的實用性和可操作性，同時強化案例教學，通過實際訓練加深對理論知識的理解。
全書介紹了產品與品牌管理的基本理論、策略和方法，繫統闡釋了如何按照產品特點進行環境分析、市場選擇、定價、分銷與促銷，如何創建、維護、保護品牌資產以及如何根據市場的變化開發產品與再造品牌。
本書既可作為管理類本專科學生的教材，又可供企業經營者參考。

第1章產品概述
1.1 產品整體概念
1.1.1 產品整體概念
1.1.2產品的分類
1.2產品組合策略
1.2.1 產品組合及其相關概念
1.2.2 產品組合的優化和調整
1.2.3 產品組合決策
1.3 產品生命周期策略
1.3.1 產品生命周期的概念
1.3.2 產品生命周期的形態
1.3.3 產品生命周期各階段的特點及營銷策略
1.3.4 產品生命周期理論的應用
本章小結第1章產品概述
1.1 產品整體概念
1.1.1 產品整體概念
1.1.2產品的分類
1.2產品組合策略
1.2.1 產品組合及其相關概念
1.2.2 產品組合的優化和調整
1.2.3 產品組合決策
1.3 產品生命周期策略
1.3.1 產品生命周期的概念
1.3.2 產品生命周期的形態
1.3.3 產品生命周期各階段的特點及營銷策略
1.3.4 產品生命周期理論的應用
本章小結
思考與練習
第2章產品環境分析
2.1 宏觀環境
2.1.1 人口
2.1.2 經濟
2.1.3 文化
2.1.4 政治、法律
2.1.5 技術
2.1.6 自然
2.2 微觀環境
2.2.1 企業內部
2.2.2 供應者
2.2.3 中介者
2.2.4顧客
2.2.5 競爭者
2.2.6 公眾
2.3 產品SWO了分析
2.3.1機會與威脅分析
2.3.2優勢與劣勢分析
2.3.3 綜合分析
本章小結
思考與練習
第3章產品市場選擇
3.1 產品市場調研與預測
3.1.1 產品市場調研
3.1.2產品市場預測
3.1.3 市場調研與市場預測的關繫
3.2 產品市場細分
3.2.1 產品市場細分的概念及提出的客觀基礎
3.2.2 產品市場細分的依據
3.2.3 產品市場細分的作用
3.2.4 產品市場細分的時機
3.2.5 產品市場細分的步驟
3.2.6 產品市場細分的方法和原則
3.3 目標市場選擇與產品定位
3.3.1 目標市場選擇
3.3.2 產品定位
本章小結
思考與練習
第4章產品定價、分銷與促銷
第5章品牌概述
第6章品牌創建
第7章品牌維護
第8章品牌保護
第9章產品開發與品牌再造
參考答案
參考文獻

在線試讀

第1章產品概述
導入案例
華龍面產品組合策略分析
2003年，在中國大陸市場上，位於河北省邢臺市隆堯縣的華龍集團以超過60億包的方便面產銷量排在方便面行業第二位，僅次於“康師傅”，與“康師傅”、“統一”形成了三足鼎立的市場格局。“華龍”真正地由一個地方方便面品牌轉變為全國性品牌。
作為一個地方性品牌，華龍方便面為什麼能夠在“康師傅。和“統一”這兩個巨頭面前取得全國產銷量第二的成績，從而成為中國國內方便面行業又一股強大的勢力呢？
從市場角度而言，華龍的成功與它的市場定位、通路策略，產品策略、品牌戰略、廣告策略等都不無關繫，而其中產品策略中的產品市場定位和產品組合的作用更是居功至偉。
華龍目前擁有方便面、調味品、餅業、面粉、彩頁、紙品6大產品線，也就是其產品組合的長度為6。方便面是華龍的主要產品線，以下主要研究方便面的產品組合。
1.產品組合非常豐富
其產品線的長度、深度和密度都達到了比較合理的水平。它共有17種產品繫列，十幾種產品口味，上百種產品規格。其合理的產品組合，使企業充分利用了現有資源，發掘現有生產潛力，更廣泛地滿足了市場的各種需求，占有了更寬的市場面。華龍豐富的產品組合有力地推動了其產品的銷售，有力地促進了華龍成為方便面行業老二的地位的形成。
……

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】