了得網管理_玩的就是新媒體傳統企業營銷轉型制勝法則

編輯推薦

閱讀本書，你可以獲得什麼？

1.可以很清晰地知道企業新媒體究jing是什麼，應該怎樣運作纔是對的，企業新媒體在運作過程中如何應對一些新的挑戰；

2.了解其他成功企業是如何運作企業新媒體的；

3.企業新媒體應該如何與其他社會化媒體合作；

4.企業管理者甚至是高管如何參與企業新媒體的運作；

5.如何利用企業新媒體為企業paizi傳播帶來更大的價值；

6.在企業公關過程中，如何利用企業新媒體達到更好的效果；

7.如何利用大數據為企業新媒體帶來更大的價值。

內容簡介

移動互聯網時代，營銷方式已經發生革命性的變化，新媒體變得越來越重要。面對這種形勢，傳統企業應該如何改變思維，擁抱新媒體，在移動互聯網時代的營銷大戰中取得佳績？

《玩的就是新媒體傳統企業營銷轉型制勝法則》作者是一位企業新媒體運營官，他從自己的實戰經驗出發，與讀者進行了深度分享。針對傳統企業新媒體營銷的價值、如何運營微博微信、如何進行SEO優化、如何運用大數據做新媒體營銷等諸多問題，作者在書中都進行了詳細的闡述。同時，作者結合典型的企業實戰案例，如優衣庫、黃太吉、YOU+公寓、Uber、萬科等，剖析了新媒體營銷到底應該怎麼做，力求為讀者提供切實可行的新媒體運營指導。

如果你是傳統企業中的媒體運營、宣傳推廣人員，《玩的就是新媒體傳統企業營銷轉型制勝法則》可以作為幫助你提高專業技能的讀物；如果你是企業管理者，正在希望自己的企業能在新媒體營銷中轉型制勝，本書可以為你提供更多實用的技巧。

作者簡介

於文飛

新媒體牌子“互聯網創業圈”創始人，清華大學特騁講師，法國SKEMA商學院創業導師，蘇州精工工業4.0孵化器聯合創始人，華博鋒尚文化科技公司創始人；

擅長“互聯網＋新媒體”創新整合營銷、“互聯網+”信息平臺架構設計和實現、互聯網創新產品設計；

曾經參與執行過華為榮耀手機、阿裡雲OS、羅輯思維、三國殺、**電商等項目的新媒體傳播，以及藍城在建（地產企業）等公司的“互聯網+”轉型項目；

在旭日科技、國雲數據、蘇州市“千人計劃”產品營銷服務中心等企業（部門）進行過“大數據時代新媒體營銷”“創新產品用戶體驗設計規劃”等演講和培訓，培訓效果得到企業認可；

在清華大學總裁班等場合多次分享“大數據時代，企業如何突破新媒體營銷困局”課程，受到企業家學員們的認可；

對華為榮耀手機新媒體營銷宣傳曾獲單文近千萬閱讀量。

第1章媒體運營官眼裡的新媒體 // 001
第1節社交網絡、社會化媒體、新媒體、自媒體之間的關繫 // 003
第2節 2015年社會化媒體的突變 // 008
第3節朋友圈的價值 // 012
第4節微客服的不僅是成本 // 014
第5節微視頻：新媒體營銷的新引爆點 // 019
第2章企業新媒體介紹 // 023
第1節企業做新媒體的前提條件 // 025
第2節企業應該如何運營新媒體賬號 // 028
第3節為什麼CEO必須親自上陣 // 035
第4節新媒體如何助華為手機打敗小米 // 039
第3章企業做新媒體的價值 // 045
第1節企業如何利用新媒體做品牌傳播 // 047
第2節企業如何利用新媒體做產品宣傳 // 050第1章媒體運營官眼裡的新媒體 // 001

第1節社交網絡、社會化媒體、新媒體、自媒體之間的關繫 // 003

第2節 2015年社會化媒體的突變 // 008

第3節朋友圈的價值 // 012

第4節微客服的不僅是成本 // 014

第5節微視頻：新媒體營銷的新引爆點 // 019

第2章企業新媒體介紹 // 023

第1節企業做新媒體的前提條件 // 025

第2節企業應該如何運營新媒體賬號 // 028

第3節為什麼CEO必須親自上陣 // 035

第4節新媒體如何助華為手機打敗小米 // 039

第3章企業做新媒體的價值 // 045

第1節企業如何利用新媒體做品牌傳播 // 047

第2節企業如何利用新媒體做產品宣傳 // 050

第3節線上發布會該怎樣策劃 // 053

第4節企業新媒體如何與其他新媒體圈子打交道 // 057

第5節網站纔是企業新媒體價值的根本 // 058

第6節企業新媒體的公關價值 // 061

第4章企業微博運營技巧 // 069

第1節怎樣纔能成長為"大V" // 071

第2節玩微博其實就是經營圈子 // 074

第3節微博的內容運營技巧 // 077

第4節一個網絡事件營銷的完整策劃 // 083

第5節輿情監控和輿論引導 // 088

第６節一個好用的微博工具 // 091

第5章企業微信運營技巧 // 095

第1節微信為什麼選擇了二維碼 // 097

第２節微信的內容運營技巧 // 102

第3節漲粉絲的關鍵在於要有"干貨" // 109

第4節從萬科微信營銷看運營技巧 // 115

第6章 SEO優化體現網站的巨大價值 // 121

第1節 SEO究竟是什麼 // 123

第2節優化線上管道 // 125

第3節錢要花在刀刃上 // 128

第4節搜索引擎供應商們的不同偏好 // 133

第7章企業如何用大數據做新媒體營銷 // 137

第1節大數據講述的一些趣事 // 139

第2節大數據助推微信紅包和支付寶 // 143

第3節朋友圈廣告：大數據對"人性"的利用 // 146

第4節信息圖表：大數據對老板的另類價值 // 148

第5節大數據幫助**找到精準用戶 // 152

第8章企業新媒體運營實操 // 157

第1節新媒體線上與線下的配合流程 // 159

第2節企業新媒體都要做什麼 // 165

第3節企業新媒體營銷團隊的構成 // 167

第4節什麼樣的人適合做新媒體運營官 // 170

第9章傳統行業新媒體營銷創新案例 // 173

第1節優衣庫的新媒體營銷思維（衣） // 176

第2節黃太吉，新媒體營銷的神話（食） // 179

第3節 "YOU＋公寓"的新媒體營銷法則（住） // 181

第4節 Uber的新媒體玩法（行） // 186

第5節新媒體＋社群經濟創新：小米4年100億的新媒體之路 // 191

媒體評論

轉型是艱難的，正是因為艱難，纔體現出企業家和創業者的價值所在，也纔充滿著巨大的機遇，體驗到其中的快樂。深刻洞察商業邏輯，並能了解真實的遊戲規則，拓展渠道，顛覆自己的思維方式和徹底改變自己，纔是未來商業戰爭的核心較量。
——李學政**方科技集團股份有限公司副總裁
商業本質始終未變，但營銷策略需要與時俱進。傳統企業在向移動互聯網轉型的過程中，需要有整合營銷傳播思維，有效借助新媒體，實現企業與客戶價值的共同提升。
——成力****OS事業群市場總監
移動互聯網時代，企業必須要找到適合自己的轉型方式。不容易！過去賴以成功的方法和思想往往是轉型的一大障礙，新媒體的作用就顯得非常重要。我建議讀者朋友看看此書！
——謝祖墀高風咨詢公司創始人董事長轉型是艱難的，正是因為艱難，纔體現出企業家和創業者的價值所在，也纔充滿著巨大的機遇，體驗到其中的快樂。深刻洞察商業邏輯，並能了解真實的遊戲規則，拓展渠道，顛覆自己的思維方式和徹底改變自己，纔是未來商業戰爭的核心較量。

——李學政**方科技集團股份有限公司副總裁

商業本質始終未變，但營銷策略需要與時俱進。傳統企業在向移動互聯網轉型的過程中，需要有整合營銷傳播思維，有效借助新媒體，實現企業與客戶價值的共同提升。

——成力****OS事業群市場總監

移動互聯網時代，企業必須要找到適合自己的轉型方式。不容易！過去賴以成功的方法和思想往往是轉型的一大障礙，新媒體的作用就顯得非常重要。我建議讀者朋友看看此書！

——謝祖墀高風咨詢公司創始人董事長

如果將企業發展比作一條起伏的山路，那麼互聯網與新媒體將是這條山路上必經的風景，隻是視角不同帶來感官體驗與思想的衝擊不同，而這卻是企業步入下一個輝煌必經的洗禮。

——申音互聯網真人秀《怪傑》創始人和策劃人

新媒體經歷了這幾年的高速發展，給傳統企業帶來了巨大的衝擊，更多的是帶來了新的機遇。擁抱新媒體，纔能探索企業新的發展機遇，幫助企業再次騰飛。

——青龍老賊Wemedia自媒體聯盟創始人

用戶變了！隨著“80後”“90後”新一代成為社會消費群體的主流，傳統的營銷模式就不再適用了。要變，就要了解未來用戶的喜好，找到他們的應用場景，拉上他們一起來搞產品。不光是要參與感，更是要讓用戶感到paizi的溫度！

——白瑪卓瑪機智雲副總裁?土曼粉絲俱樂部發起人

移動互聯網時代來臨，傳統企業都在尋找轉型突圍之道。本書接地氣、重實例、不忽悠，深入淺出地講解新媒體的全新玩法，循序漸進地引導傳統企業有效運用這個營銷利器，是一本企業老板、高管、運營者都應該靜下心來認真研習的實操指南。

——傑克“深悅會”創始人

本書通過對不同行業的案例分析，結合互聯網與新媒體的獨有特點，深入淺出地分析了傳統企業營銷轉型新媒體的一些訣竅與法門，值得一讀。

——大巴“理財巴士”自媒體創始人

不要高估新媒體今天對日常生活的衝擊，也不?

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