內容簡介
本書適合正在從事視覺陳列管理工作的陳列從業者，如品牌視覺藝術總監、陳列經理、陳列區長（主管/督導）、陳列培訓師和陳列專員（多店管理）等專門人纔。商品陳列（Visual Merchandising）作為零售型品牌企業中的必備職能，根據不同的企業零售業務模式和規模建立相應的管理繫統乃是當今商業發展的趨勢。
如果你是一位從事陳列設計工作領域的管理層人士，甚至你隻是一位職員級的陳列員工，面對著似乎看不見盡頭的陳列設計工作和店鋪陳列執行事務，那麼很高興地告訴你，本書的內容即是幫助你解決這些事務的管理問題。不論你服務的是高級時裝品牌公司，還是大眾快銷型連鎖企業，甚至是以品牌特許經營為主的超級時裝零售集團，你都可以按照本書所建議的思路、流程、模型、工具表格和案例分析來具體指導自己的陳列管理工作。
管理的目的是為了高效發展、有效競爭，陳列管理的目的同樣是滿足零售企業的業績發展、視覺營銷競爭的必然商業手段。作為陳列管理職能的運營者：陳列經理、陳列區長和督導型陳列職能工作者也必須形成職業化的管理知識和技能繫統。為了幫助以職業陳列經理人為代表的陳列管理崗位工作者有效實施管理技能，本書在設立內容結構性目錄之外，還以Q&A（問答）的形式，將具有普遍規律性的陳列管理實務問題進行一一列舉，並進行分析解答。目的是希望能夠幫助讀者朋友們在陳列管理技能方面實現啟發、提升和創新。
如果你是一位從事陳列設計工作領域的管理層人士，甚至你隻是一位職員級的陳列員工，面對著似乎看不見盡頭的陳列設計工作和店鋪陳列執行事務，那麼很高興地告訴你，本書的內容即是幫助你解決這些事務的管理問題。不論你服務的是高級時裝品牌公司，還是大眾快銷型連鎖企業，甚至是以品牌特許經營為主的超級時裝零售集團，你都可以按照本書所建議的思路、流程、模型、工具表格和案例分析來具體指導自己的陳列管理工作。
管理的目的是為了高效發展、有效競爭，陳列管理的目的同樣是滿足零售企業的業績發展、視覺營銷競爭的必然商業手段。作為陳列管理職能的運營者：陳列經理、陳列區長和督導型陳列職能工作者也必須形成職業化的管理知識和技能繫統。為了幫助以職業陳列經理人為代表的陳列管理崗位工作者有效實施管理技能，本書在設立內容結構性目錄之外，還以Q&A（問答）的形式，將具有普遍規律性的陳列管理實務問題進行一一列舉，並進行分析解答。目的是希望能夠幫助讀者朋友們在陳列管理技能方面實現啟發、提升和創新。
