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  • 銷售兵法,成交為上
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    540-784
    【優惠價】
    338-490
    【作者】 朱坤福 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  銷售 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504763518
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504763518
    作者:朱坤福

    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2017年01月 

        
        
    "

    編輯推薦
    本書緊緊圍繞成交的臨門一腳,從*普遍的銷售實踐出發,致力於幫助廣大銷售人員獲得客戶、贏得未來的制勝之道。 
    內容簡介
    就像所有相愛的人並不一定能走進婚姻的殿堂一樣,在銷售中,並不是所有有效的拜訪都能獲得*後的成交。許多銷售員經常會有這樣的疑惑與苦悶:該做的工作我似乎都做了,為什麼還是沒法拿到訂單呢?確實,很多時候,你前面的工作都做得很好,但就是在*後關鍵的成交一環上出了問題。因此,成交就如足球場上的臨門一腳,直接關繫著你的業績與發展。本書正是緊扣成交這一關鍵環節,從*為普遍的銷售實踐出發,致力於幫助你達到以下目標:做好成交準備,及時把握*成交時機;掌握十大類近百種快速高效成交的技巧,輕松獲得訂單;掌握成交後的收款、跟進及服務等技巧,培植如魚得水的客戶關繫,充分挖掘客戶潛力。 
    作者簡介
          朱坤福,男,漢族,北京大學EMBA,山東朱氏藥業集團創始人、董事局主席,亞洲知名營銷專家、財富演講專家,被評為中國優秀企業家、中國誠信企業家、中國品牌創業創新人物。2005年7月,朱坤福先生創建了山東朱氏藥業集團,經過10多年發展,現在集團旗下擁有子公司12家,年產值,涉及醫藥、醫療器械、房地產、企業咨詢、管理培訓等數十個領域。其中,朱坤福先生領銜培訓公司在全國巡講500餘次,服務單位300餘家,受益近10萬人次,成為中國管理培訓業的知名品牌。為了將自己在工作實踐中積累的豐富實戰經驗傳播開來,讓更多的人受益,朱坤福先生在繁忙的工作之餘,還致力於經濟管理暢銷書的創作,目前已出版《銷售兵法,成交為上》《一線萬金》《領袖之道》等。
    目錄
    目.錄
    章.凡事預則立,銷售不打無準備之仗找到那個“旗杆”就不會跑偏.......................................................3銷售前把過程在腦子裡過遍“電影”............................................6
    想釣魚就要先找到有大魚的池塘....................................................9
    具體的資料和證明比巧嘴更好使..................................................12
    簽約時的家伙事兒一個都不能少..................................................14
    沒摸清對方情況就進攻等於作死..................................................18
    “排練”好心態纔能一炮打響.....................................................20
    想讓別人相信你,自己心裡別打鼓..............................................23
    第二章.開頭不再難,約談客戶獲取其信任怎麼約纔能見到客戶你知道嗎..........................................29
    扎準穴位直接找到決策者說話.....................................................33
    拜訪客戶一定要找到好的時機.....................................................36
    魅力的開場白如何煉成.........................................................39
    往往因為彼此太相似纔會喜歡.....................................................43目.錄
    章.凡事預則立,銷售不打無準備之仗找到那個“旗杆”就不會跑偏.......................................................3
    銷售前把過程在腦子裡過遍“電影”............................................6

    想釣魚就要先找到有大魚的池塘....................................................9

    具體的資料和證明比巧嘴更好使..................................................12

    簽約時的家伙事兒一個都不能少..................................................14

    沒摸清對方情況就進攻等於作死..................................................18

    “排練”好心態纔能一炮打響.....................................................20

    想讓別人相信你,自己心裡別打鼓..............................................23

    第二章.開頭不再難,約談客戶獲取其信任怎麼約纔能見到客戶你知道嗎..........................................29

    扎準穴位直接找到決策者說話.....................................................33

    拜訪客戶一定要找到好的時機.....................................................36

    魅力的開場白如何煉成.........................................................39

    往往因為彼此太相似纔會喜歡.....................................................43

    問候客戶時的舉手投足要得當.....................................................46

    爭取30秒內給客戶一個驚喜.......................................................49

    方寸之間可能決定交易的成敗.....................................................52

    第三章.撥開層層霧,一步步讀懂客戶的心從服裝配飾評估客戶的購買力.....................................................57

    言談舉止洩露誰是“當家人”.....................................................59

    透過客戶的眼睛發現客戶的心.....................................................61

    濾掉話語中的水分,洞察其真意..................................................63

    嘴部變化反映內心的“小九九”..................................................65

    眉毛是表露內心的可靠情報員.....................................................68

    空間距離反映彼此的心理距離.....................................................70

    口頭禪中隱藏客戶的不同心理.....................................................72

    語氣和語速暗含客戶的真想法.....................................................75

    第四章.訓練嘴上功夫,會說話就是生產力嘮家常似的寒暄能抓住客戶的心..................................................79

    用統計數據讓客戶自己說服自己..................................................82

    適宜的好故事勝過千萬遍的推銷..................................................84

    真誠贊美將獲得意想不到的回報..................................................8

    7用你的舌頭刺激客戶的購買欲望..................................................89

    能讓客戶笑出來就能把錢掏出來..................................................92

    誇大其詞的推銷活動注定要失敗..................................................95

    把話說到客戶心坎兒上纔能成功..................................................98

    第五章.問題式銷售,成交屬於會提問的人你真的聽懂客戶說的意思了嗎...................................................103

    有魔力的問話改變糟糕的局面...................................................105

    提問有順序成交易如反掌..........................................................108

    問的越多銷售成功的可能性越大................................................111

    正確運用反問句纔會平中出奇...................................................113

    用簡單狡猾的提問贏得客戶好感................................................117

    第六章.用舌頭掙錢,讓客戶對產品一見鐘情激情四射纔會讓產品介紹更出彩................................................123

    讓客戶親自體驗.........................................................................125

    對產品知識顯得專業纔值得信賴................................................128

    銷售的不是產品而是產品帶來的好處........................................131

    站在客戶角度介紹產品纔能打動他............................................134

    對比出來的產品效果纔是好的................................................136

    勾起客戶好奇心讓他們覺得渴...................................................139

    不要隨意貶低競爭對手的產品...................................................142

    第七章.有的放矢,緊扣客戶的需求來銷售誰能解決客戶問題誰就是贏家...................................................147

    客戶需求是需要開發和創造的...................................................150

    善於提問套出客戶的真實需求...................................................151

    找出客戶的傷口再撒一把鹽.......................................................155

    馬不想喝水就先給它喫些鹽.......................................................157

    讀懂客戶的話可以找到寶藏.......................................................160

    讓客戶說出他的“難言之隱”...................................................163

    第八章.四兩撥千斤,輕松化解客戶的異議即使客戶說錯了也別跟他“頂牛”............................................169

    與客戶爭執隻能是火上澆油.......................................................172

    調動客戶參與感別演獨角戲.......................................................175

    真誠是打動客戶的萬用法寶.......................................................178

    “切割”異議把握客戶心理.......................................................182

    把陪同者拉到自己的陣營中來...................................................184

    銷售員處理好拒絕纔能走向成功................................................187

    挑三揀四的客戶纔真正有意買...................................................191

    第九章.迂回求前進,別讓價格成為絆腳石先價值再價格纔不會陷入泥沼...................................................197

    讓客戶享受討價還價的樂趣.......................................................199

    套取客戶底牌使利益化.......................................................202

    產品價格上讓步需要講究策略...................................................204

    別接受客戶次出價或還價...................................................207

    講明白一分價錢一分貨的道理...................................................209

    助力銷售選擇正確的報價時機...................................................213

    賣多少錢有時可讓客戶說了算...................................................215

    一套組合拳打破價格談判僵局...................................................217

    第十章.會說更會聽,80%的業績靠耳朵完成關鍵時刻你要學會讓自己閉嘴...................................................223

    讀懂客戶話語背後的弦外之音...................................................225

    做一名聽眾遠比誇誇其談有用...................................................228

    引導和鼓勵客戶表達他們的意見................................................231

    銷售中急功近利很容易嚇跑客戶................................................234

    過分誇張的口纔可能葬送銷售...................................................237

    喋喋不休說不停很容易說漏嘴...................................................239

    別把精力放在反駁對方觀點上...................................................242

    第十一章.一錘定音,有效溝通促成成交找到客戶心中的那棵“櫻桃樹”................................................247

    循序漸進的魅力是不可忽視的...................................................250

    在關鍵時刻主動替客戶拿主意...................................................253

    搬出“證人”讓客戶安心選擇...................................................256

    假設成交使成交信號變為行動...................................................259

    讓客戶“看”到購買後的美好...................................................262

    利用占便宜心理促使客戶成交...................................................264

    “威脅”客戶一下讓他盡快作決定............................................267

    把客戶尋找借口的苗頭扼殺掉...................................................270

    第十二章.服務跟進,多次成交就是這麼簡單銷售前的奉承不如銷售後的服務................................................275

    待人以誠是吸引顧客的強“磁場”............................................277

    幫助客戶其實就是在幫助自己...................................................280

    將客戶放在心裡縮短彼此距離...................................................282

    讓老客戶做你的“兼職銷售員”................................................284

    客戶是座可以不斷開采的金礦...................................................287

    扎緊“籬笆”防止客戶流失.......................................................290

    與客戶共享利益纔能合作長久...................................................293

    消除客戶購買後的消極情緒.......................................................296
    前言
    前.言人生處處皆銷售,這是一個銷售為贏的時代。銷售已經不僅僅是一種職業,更成為一種生活方式,一種貫穿和滲透於各種活動中的生活理念。銷售,看似售賣的是商品,其實更是人心的博弈。因為商場如戰場,面對的是看不見硝煙的慘烈戰爭。在這場戰爭中,銷售不再是簡單的技巧,更是生存的科學,是發展的藝術,是獲得客戶、贏得未來的制勝之道。誰贏得了銷售戰,誰就站在了未來發展的制高點,就把握了未來。俗話說:“凡事預則立,不預則廢。”銷售也是如此,隻有準備充足,纔能夠披荊斬棘、所向披靡,殺出一條血路。隻有確定目標市場,找到目標客戶,掌握客戶的信息和資料,纔能夠有的放矢,制定針對性的對策,從而為接下來銷售過程的正式展開奠定堅實的基礎。因此,不打無準備之仗,讀懂客戶就成為銷售為王的神兵利器,重視客戶、傾聽客戶、尊重客戶、服務客戶、視客戶為上帝,纔能獲得客戶的信任,纔可能實現成交。擺開架勢,與客戶面對面,此時,就像是兩個高手過招,拼的是內功。你一言,我一語,看似風平浪靜,實則是風譎雲詭,暗流湧動。正如萬軍之中取上將首級纔是上策、纔是王道,約談客戶隻有約到決策者纔是拜訪的前提,否則,隻能是白費口舌、白忙一通。客戶是上帝,上帝有脾氣,對銷售人員來說,必須要了解客戶,知道客戶的性格,纔能有針對性地約談客戶,獲得客戶的信任;要懂得客戶在想什麼,想要表達什麼,纔能更好地進行溝通。因為,良好的溝通是成交的開始,銷售就是始於溝通,成敗決定於溝通。客戶的訴求是什麼?肯定是質優價廉。我們的訴求是什麼,肯定是價高質好。這本身就是一個衝突,如何解決這個衝突呢?必須要了解客戶的心理,憑借三寸不爛之舌,句句直戳客戶的心窩,讓客戶感覺到你是為他好。一步步引導客戶,在衝突中尋找到平衡點,隻有這樣纔能滿足彼此的心理預期,纔能夠達成合作,而滿足心理預期之上的合作纔是彼此的終目標。古代帝王崇尚“得人心者得天下”,現代銷售也是“得人心者得天下”。隻有鐵嘴鋼牙武裝,心理戰先行,纔能夠說服客戶,征服客戶的心,纔能夠翻手為雲、覆手為雨,將無往不利的銷售智慧淋漓盡致地展現出來,成為傲立潮頭的成功者。銷售還要有“太極”的功夫,懂得四兩撥千斤,對於客戶的疑問,以成交為核心,以真誠為推手,用短的時間解決客戶的疑問,用小的代價滿足客戶的訴求,這纔是解決問題之道。價格,永遠是彼此之間的鴻溝。如何突破這個阻礙,順利達成交易,既要滿足客戶對討價還價上癮的心理,又要以完備的價格策略牽著客戶的鼻子走;既要口吐蓮花,又要善於傾聽,聽說並舉,纔能征服客戶的心。一個銷售人員的成功,從來不是靠運氣的眷顧,而是靠努力和汗水來澆築。視“客戶,服務至上”為生存之術,纔能夠更好地發展。成交不是銷售的結束,反而是新銷售的起點,隻有服務跟進,纔能多次成交,而這纔是銷售的高境界。作為一個企業家、一個財富培訓演講家,我每天都看到很多不同年齡階段的人義無反顧地投身銷售事業中,而真正在這條路上淘到金子的人卻很少。作為過來人,我理解他們那份對成功的渴望,但成功是有條件的,他們需要有人為他們指點迷津。本書可能不是武俠中的秘籍寶典,不能讓你短時間內無往不利,但句句都是成功銷售的經驗之談。就像是漫漫長夜裡,本書會為你照亮前行的路,讓你一步步接近成功的黎明。................. 朱坤福2016年12月於朱氏堂  
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    找到那個“旗杆”就不會跑偏甲和乙站在空地上,甲對乙說:“我和你比往前走,走100步,看誰走得直。”乙先走,他非常仔細地看著自己的腳,走得非常慢,力爭每一步都不走偏,等他走完100步,抬頭回身看,已偏離原來的方向很多。輪到甲了,他信步往前走去,100步很快走完了,卻走得非常直。乙不解地問甲。甲說:“很簡單,看著遠處那根旗杆走便不會錯了。”這個小故事告訴我們一個很深刻的道理:隻有確定了目標,在行動的時候纔不會走彎路,纔能取得成功。有的人可能沒有經過制定目標這一程序而取得了某種程度上的成功,但是,不制定目標,就不能充分發揮其自身潛能。特別是對一個銷售人員而言,如果沒有目標,我們就會變得無精打采、煩躁不安。沒有明確的目標,我們就不知何時該慶祝勝利,我們就會摔跤、絆倒,失足而倒下,我們就會失去工作重點。所以,要想成為成功的銷售人員,首先必須有明確的銷售目標,目標會把所有的銷售行為都聚集到一個方向上。在我們身邊,有許多銷售人員因為有了目標而取得不俗的業績,也有些人卻沒有任何進展,究其原因,無外乎是目標的可行性問題。當你制定的目標猶如空中樓閣時,實行起來則非常困難,也失去了目標的意義。目標是方向,更是對自我的一種要求,制定目標一定要實事求是,從自身的實際情況出發。2015年7月,山東朱氏藥業集團的銷售部門有這樣兩名銷售代表,一名是新招的小張,另一名是進入公司已經1年的蓮蓮。他們所做的工作一樣,都是通過電話尋找客源,並邀請對方參加培訓課程。與所有剛剛進入企業的新人一樣,小張一開始就以極大的熱情投入工作之中,並且給自己設立了一個看似美好的目標:在1個月內要讓30個人來聽課!在目標的激勵下他非常努力,幾乎一進辦公室就忙著打電話,可事實並不像他想的那樣簡單,他不斷遭到對方拒絕,幾天後,接連不斷的拒絕讓他的熱情大為下降,自信也在漸漸減退……1個月過去了,小張竟一個客戶也沒邀請到。蓮蓮比小張早進入公司1年,1年的時間已經讓她成為部門裡秀的員工之一。跟小張一樣,她同樣愛給自己制定目標,不同的是,她沒有盲目地隻寫一個大概數字,而是每次定目標時都會拿出一份早已經準備好的PIP(業績提高計劃),詳細比對、權衡,此外還會結合客戶的需求、市場原因等多方面進行分析,後纔決定月目標。很多人都像小張一樣,急切地希望做出業績證明自己,盲目地給自己制定目標。卻不知道很多時候,想做的和能做到的完全不一樣。也因為如此,目標反而成為他們的包袱,設置了一個看起來很美的目標,卻難以實現。目標有一定的導向性,也能夠激勵行動,但並不是所有的目標都能起到這樣的作用。一旦所制定的目標過高,不切合實際,就會像小張那樣喪失激情,失去信心,從而否定自己。因此,制定銷售目標前要先進行全面正確地評估。制定目標後也一定要仔細斟酌,科學分析,根據實際情況不斷地調整。為制定出一個切實可行的目標,銷售人員可以根據以下四個標準來評估:1.要符合自身發展要求現實中,許多人在制定目標時缺少對自我的認知,隻是憑借著臆想去制定出一個大概、模糊的目標,並不考慮實際情況。試想,這樣的目標對工作又有什麼推動作用呢?人是執行目標的主體,自己所擁有的能力直接決定了目標能否實現。符合自身的發展要求是要正確認識自我,這一點在制定目標時尤為重要。認識自我就是對自己的性格、能力以及現有的條件有一個客觀的認識。2.要符合目標制定五原則目標是有原則的,在制定時一定要本著這幾個原則去做。(1)具體性原則。制定目標要明確具體,不能模稜兩可,每一個細節都要具有可操作性,還要規定出具體的範圍。(2)可衡量性原則。制定的目標一定是可衡量的,如果沒有辦法衡量,就無法判斷這個目標是否已實現。對於目標的可衡量性可以從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行。(3)可實現性原則。如果制定的目標難度太高而無法實現,那這個目標就等於紙上談兵。簡單地說,制定的目標必須是自己能夠做到的纔行。(4)現實性原則。制定的目標必須現實,即制定的目標是否在自己的能力範圍內,或完成此目標所需要的資源是否充足等。(5)時限性原則。任何一個目標的制定都必須有時間限制,否則,你便無法清楚地掌握目標完成的進度,那麼,制定目標也就失去了意義。3.要符合企業以及產品的相關要求為什麼要考慮這點,主要有兩個原因:一是能夠向對方更為詳細地介紹公司以及所推銷的產品,因為隻有當對方真正了解到產品以後,纔可能產生消費和購買的欲望。這一點決定了我們必須詳細地了解公司以及推銷產品的相關信息。二是能夠從產品信息上找到“賣點”,並確定客戶群——什麼樣的人會需要這樣的產品或者服務。這樣一來,我們就大概知道會有多少人需要這樣的產品或服務,從而得出一個準確、合理的數據。如果做到上面一點是知己的話,做到這一點就是知彼。4.要符合同行市場競爭規則我們都知道,現今的市場為顯著的特征就是競爭,對銷售行業的人員來說,在制定銷售目標時,一定要考慮到競爭者的存在,多了解一些行業以及競爭對手的信息。千萬不要樂觀地認為:整個世界上隻有你們這一家擁有這樣的產品或者是服務,而是要冷靜客觀地接受競爭對手的存在。隻有這樣纔會理智地制定目標,不會盲目自信。找到那個“旗杆”就不會跑偏甲和乙站在空地上,甲對乙說:“我和你比往前走,走100步,看誰走得直。”乙先走,他非常仔細地看著自己的腳,走得非常慢,力爭每一步都不走偏,等他走完100步,抬頭回身看,已偏離原來的方向很多。輪到甲了,他信步往前走去,100步很快走完了,卻走得非常直。乙不解地問甲。甲說:“很簡單,看著遠處那根旗杆走便不會錯了。”這個小故事告訴我們一個很深刻的道理:隻有確定了目標,在行動的時候纔不會走彎路,纔能取得成功。有的人可能沒有經過制定目標這一程序而取得了某種程度上的成功,但是,不制定目標,就不能充分發揮其自身潛能。特別是對一個銷售人員而言,如果沒有目標,我們就會變得無精打采、煩躁不安。沒有明確的目標,我們就不知何時該慶祝勝利,我們就會摔跤、絆倒,失足而倒下,我們就會失去工作重點。所以,要想成為成功的銷售人員,首先必須有明確的銷售目標,目標會把所有的銷售行為都聚集到一個方向上。在我們身邊,有許多銷售人員因為有了目標而取得不俗的業績,也有些人卻沒有任何進展,究其原因,無外乎是目標的可行性問題。當你制定的目標猶如空中樓閣時,實行起來則非常困難,也失去了目標的意義。目標是方向,更是對自我的一種要求,制定目標一定要實事求是,從自身的實際情況出發。2015年7月,山東朱氏藥業集團的銷售部門有這樣兩名銷售代表,一名是新招的小張,另一名是進入公司已經1年的蓮蓮。他們所做的工作一樣,都是通過電話尋找客源,並邀請對方參加培訓課程。與所有剛剛進入企業的新人一樣,小張一開始就以極大的熱情投入工作之中,並且給自己設立了一個看似美好的目標:在1個月內要讓30個人來聽課!在目標的激勵下他非常努力,幾乎一進辦公室就忙著打電話,可事實並不像他想的那樣簡單,他不斷遭到對方拒絕,幾天後,接連不斷的拒絕讓他的熱情大為下降,自信也在漸漸減退……1個月過去了,小張竟一個客戶也沒邀請到。蓮蓮比小張早進入公司1年,1年的時間已經讓她成為部門裡秀的員工之一。跟小張一樣,她同樣愛給自己制定目標,不同的是,她沒有盲目地隻寫一個大概數字,而是每次定目標時都會拿出一份早已經準備好的PIP(業績提高計劃),詳細比對、權衡,此外還會結合客戶的需求、市場原因等多方面進行分析,後纔決定月目標。很多人都像小張一樣,急切地希望做出業績證明自己,盲目地給自己制定目標。卻不知道很多時候,想做的和能做到的完全不一樣。也因為如此,目標反而成為他們的包袱,設置了一個看起來很美的目標,卻難以實現。目標有一定的導向性,也能夠激勵行動,但並不是所有的目標都能起到這樣的作用。一旦所制定的目標過高,不切合實際,就會像小張那樣喪失激情,失去信心,從而否定自己。因此,制定銷售目標前要先進行全面正確地評估。制定目標後也一定要仔細斟酌,科學分析,根據實際情況不斷地調整。為制定出一個切實可行的目標,銷售人員可以根據以下四個標準來評估:1.要符合自身發展要求現實中,許多人在制定目標時缺少對自我的認知,隻是憑借著臆想去制定出一個大概、模糊的目標,並不考慮實際情況。試想,這樣的目標對工作又有什麼推動作用呢?人是執行目標的主體,自己所擁有的能力直接決定了目標能否實現。符合自身的發展要求是要正確認識自我,這一點在制定目標時尤為重要。認識自我就是對自己的性格、能力以及現有的條件有一個客觀的認識。2.要符合目標制定五原則目標是有原則的,在制定時一定要本著這幾個原則去做。(1)具體性原則。制定目標要明確具體,不能模稜兩可,每一個細節都要具有可操作性,還要規定出具體的範圍。(2)可衡量性原則。制定的目標一定是可衡量的,如果沒有辦法衡量,就無法判斷這個目標是否已實現。對於目標的可衡量性可以從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行。(3)可實現性原則。如果制定的目標難度太高而無法實現,那這個目標就等於紙上談兵。簡單地說,制定的目標必須是自己能夠做到的纔行。(4)現實性原則。制定的目標必須現實,即制定的目標是否在自己的能力範圍內,或完成此目標所需要的資源是否充足等。(5)時限性原則。任何一個目標的制定都必須有時間限制,否則,你便無法清楚地掌握目標完成的進度,那麼,制定目標也就失去了意義。3.要符合企業以及產品的相關要求為什麼要考慮這點,主要有兩個原因:一是能夠向對方更為詳細地介紹公司以及所推銷的產品,因為隻有當對方真正了解到產品以後,纔可能產生消費和購買的欲望。這一點決定了我們必須詳細地了解公司以及推銷產品的相關信息。二是能夠從產品信息上找到“賣點”,並確定客戶群——什麼樣的人會需要這樣的產品或者服務。這樣一來,我們就大概知道會有多少人需要這樣的產品或服務,從而得出一個準確、合理的數據。如果做到上面一點是知己的話,做到這一點就是知彼。4.要符合同行市場競爭規則我們都知道,現今的市場為顯著的特征就是競爭,對銷售行業的人員來說,在制定銷售目標時,一定要考慮到競爭者的存在,多了解一些行業以及競爭對手的信息。千萬不要樂觀地認為:整個世界上隻有你們這一家擁有這樣的產品或者是服務,而是要冷靜客觀地接受競爭對手的存在。隻有這樣纔會理智地制定目標,不會盲目自信。








     
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