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  • 品牌與文化:恆源祥掌門人親口講述恆源祥的品牌經營之道
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 劉瑞旗 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  品牌管理 
    【出版社】中國發展出版社 
    【ISBN】9787517704072
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    國際標準書號ISBN:9787517704072
    作者:劉瑞旗
    出版社:中國發展出版社

    出版時間:2015年12月 

        
        
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    編輯推薦
    品牌和文化作為對個人、組織和國家的發展都極為重要的無形資產,應該受到應有重視。恆源祥集團董事長劉瑞旗是一個看問題一針見血、切中要害、抓住本質的人,曾被譽為“中國品牌經營**人”。作為一種方法和規律,恆源祥運營品牌和文化無形資產的經驗,完全可以被學習和復制。 
    內容簡介
    本書為恆源祥集團董事長劉瑞旗先生多年經營品牌與文化的經驗分享之作。本書內容包括品牌戰略篇、營銷管理篇、文化與無形資產篇、財富與智慧篇、科技與質量論文篇等五部分。每一篇又圍繞本篇主題包含一些經驗分享文章,共同組成了本書豐富、實用的內容。無論是普通的社會大眾,還是肩負著組織和國家使命的管理者,都能從這本書中體驗到品牌與文化的價值。
    作者簡介
    劉瑞旗,生於1958年,現任恆源祥(集團)有限公司董事長;兼任中國紡織大學顧問教授、國際毛紡組織中國國家委員會主席、中國毛紡織行業協會會長、中國毛紡協會副理事長、中華商標協會常務理事、中國流行色協會常務理事、中國企業跨國經營研究交流中心副理事長、黃浦區工商聯常委、上海市黃浦區政協委員、上海市工商聯執委、上海商標協會副會長。




    目錄
    品牌戰略篇

    品牌設計與品牌管理3
    從產品制造到品牌經營9
    品牌經營之道的“是”與“非”13
    品牌永遠是恆源祥發展的支點15
    品牌戰略,文化先導26
    品牌應成為生產力29
    品牌的原理31
    品牌是有“情緒”的37
    做品牌,需要耐心38
    老化是品牌的夙敵39
    以產品為導向的品牌戰略是沒有出路的40
    知名度隻是品牌的一角冰山41品牌戰略篇



    品牌設計與品牌管理3

    從產品制造到品牌經營9

    品牌經營之道的“是”與“非”13

    品牌永遠是恆源祥發展的支點15

    品牌戰略,文化先導26

    品牌應成為生產力29

    品牌的原理31

    品牌是有“情緒”的37

    做品牌,需要耐心38

    老化是品牌的夙敵39

    以產品為導向的品牌戰略是沒有出路的40

    知名度隻是品牌的一角冰山41

    中國亟須改善品牌成長的環境43

    中國離品牌大國還有多遠44

    注冊商標肇始於恆源祥45

    老字號不是核心競爭力47

    “哥德堡號”對中國老字號的啟示48

    百年老店的生命力49

    經營品牌的三種必要能力51

    警惕品牌消費的財富轉移53

    高度重視品牌的培育與提升54

    實施品牌戰略刻不容緩57

    品牌、文化與財富61

    品牌煉金術64

    品牌論道66

    企業崛起69

    恆源祥的危機是品牌71

    企業戰略的核心是變74

    遵循規律,決勝未來76

    失去危機意識,企業將會怎樣79

    企業品牌與國家品牌81

    危機與轉型84

    加大第五次轉型力度,全力提升經營品牌能力86

    品牌價值創造的捷徑91

    組織架構新趨勢94

    管理境界是“不管”96

    平衡是道,變革為要100

    無限未來在心中102

    三個石匠的啟示106

    從悟“到”到悟“道”109

    突破觀念障礙,實現發展願景111

    想未來纔有未來116

    創造生活方式,纔能創造未來119

    出路121

    投資什麼纔賺錢124

    中國產業轉型出路何方126

    恆源祥的“木桶理論”新解129

    反腐敗與品牌建設131





    營銷管理篇



    為消費者創造價值137

    “峰—終體驗”決定品牌記憶138

    用絨線編織奧林匹克夢想139

    通過廣告保鮮品牌140

    以愚公精神贊助奧運會142

    超越廣告143

    為什麼還要做廣告144

    恆源祥要和奧林匹克建立持久的關繫145

    恆源祥:財富是在別人的記憶當中148

    消費者的記憶需要經營149

    點燃激情,奧運有我154

    為什麼恆源祥的廣告裡沒有產品160

    恆源祥的後奧運時代163

    “為什麼”的價值166

    消費者為什麼付費168

    消費者的需求是核心170





    文化與無形資產篇



    企業文化的“狼羊之辯”177

    中國精神產品“出口”新路徑178

    文化決定命運184

    文化不變,什麼都不會變186

    隻有變革,纔能突破危機,贏得更大的勝利189

    文化的轉型是根本的轉型193

    文化不變,一切都不會變195

    以不變應萬變,以萬變求不變(一)197

    以不變應萬變,以萬變求不變(二)200

    中國的,還是世界的?202

    文化是如何形成的204

    用逆向思維破局207

    贏得未來——以文化的狀態存在209

    文化體量為什麼很重要212

    18個月的秘密214





    財富與智慧篇



    財富的源泉在哪裡219

    握住財富的命脈221

    財富不在口袋裡,而在別人心裡224

    智慧來源於知識,財富來源於智慧226

    財富垂青有準備的人228

    財富向誰轉移231

    再談財富不在口袋裡,而在別人心裡233

    財富如何多起來235

    用新的智慧去創造新的財富237

    與誰同行240

    你會花“錢”嗎242

    一日三省好問題245

    “要”與“舍”的標準247

    學習——模仿還是創新?250

    誰是真正的成功者252





    科技與質量論文篇



    新世紀的名牌戰略——核心差異化257

    中國制造與自主品牌262

    超越自我,追求卓越品牌269

    “微乎其微”見真功:恆源祥公司對極細羊毛的研發275

    警惕:品牌消費中的財富轉移280

    走具有中國特色的品牌創新之路285

    質量文化建設是企業發展的動力288





    附錄



    劉瑞旗傳奇297

    恆源祥大事記(2001~2012)305


    在線試讀
    大家知道,手編毛線的行業現在越來越不景氣了,不僅穿的人越來越少了,編織的人也越來越少了。那麼,我們在這樣一個行業中怎樣來發展呢?

    恆源祥的歷史
    恆源祥建於1927年,初是在上海福州路外文書店的弄堂裡面開了家小店,叫恆源祥絨線店。由於老板懂得這項業務,商店很快就成長起來了。到了1935年,它就成了上海毛線界同業工會的主席,影響力非常大。由於我國在上世紀20年代的時候並沒有生產手編毛線的行業,所需絨線都是進口的。因恆源祥的飛速發展威脅到一些買辦和外商的利益而受到貨源方面的限制,於是陷入危機的恆源祥伙同其他受到限制的老板合資建立了自己的毛線工廠,這就是1936年建立的上海家毛線工廠——解放後的上海國毛七廠。經過不懈的努力,到了1949年,恆源祥已經發展成為一個具有7個工廠、3個店面的亦工亦商的這樣一個企業,在上海具有很大的影響力。舉例來說,上海解放時,陳毅市長接見工商界的代表中,恆源祥的創始人就是其中之一。在1956年公私合營中,恆源祥所有的工廠劃歸於上海紡織局毛麻公司紡織繫統,僅剩的一個絨線商店從金陵東路搬到了南京路。這之後,毛線的生產、銷售、價格等一切環節都受到國家的計劃控制,恆源祥也從那個時候起進入到了沉睡狀態。我是1987年1月1日進入恆源祥的。我發現恆源祥開辦的所有工廠,都沒用使用恆源祥的名字;它所生產的產品也沒有用恆源祥的字號;隻有它的商店用了恆源祥這三個字。也就是說,它的工廠體繫和它的零售體繫不是同一個字號,不是同一個品牌,那個時代雖然已經有了品牌的概念,但還沒有把它們對接起來。

    恆源祥的品牌之路大家知道,手編毛線的行業現在越來越不景氣了,不僅穿的人越來越少了,編織的人也越來越少了。那麼,我們在這樣一個行業中怎樣來發展呢?



    恆源祥的歷史

    恆源祥建於1927年,初是在上海福州路外文書店的弄堂裡面開了家小店,叫恆源祥絨線店。由於老板懂得這項業務,商店很快就成長起來了。到了1935年,它就成了上海毛線界同業工會的主席,影響力非常大。由於我國在上世紀20年代的時候並沒有生產手編毛線的行業,所需絨線都是進口的。因恆源祥的飛速發展威脅到一些買辦和外商的利益而受到貨源方面的限制,於是陷入危機的恆源祥伙同其他受到限制的老板合資建立了自己的毛線工廠,這就是1936年建立的上海家毛線工廠——解放後的上海國毛七廠。經過不懈的努力,到了1949年,恆源祥已經發展成為一個具有7個工廠、3個店面的亦工亦商的這樣一個企業,在上海具有很大的影響力。舉例來說,上海解放時,陳毅市長接見工商界的代表中,恆源祥的創始人就是其中之一。在1956年公私合營中,恆源祥所有的工廠劃歸於上海紡織局毛麻公司紡織繫統,僅剩的一個絨線商店從金陵東路搬到了南京路。這之後,毛線的生產、銷售、價格等一切環節都受到國家的計劃控制,恆源祥也從那個時候起進入到了沉睡狀態。我是1987年1月1日進入恆源祥的。我發現恆源祥開辦的所有工廠,都沒用使用恆源祥的名字;它所生產的產品也沒有用恆源祥的字號;隻有它的商店用了恆源祥這三個字。也就是說,它的工廠體繫和它的零售體繫不是同一個字號,不是同一個品牌,那個時代雖然已經有了品牌的概念,但還沒有把它們對接起來。



    恆源祥的品牌之路

    基於對恆源祥這樣的了解,1988年,我們開始搞商標。在一個朋友的指點下,我把“恆源祥”三個字作為商標注冊下來了。為什麼呢?,“恆源祥”作為一個字號,已經使用了幾十年。至少在很多上海人的心中,都有一個印像:恆源祥是一個賣毛線的、比較有影響的、品種比較全的而且還有一點影響力的這樣一個商店。所有品牌在消費者心中的影響就是一個企業或者說就是你這一品牌的價。既然“恆源祥”已經有這樣一個價值了,我們就可以不用任何代價,把它作為一個品牌來進行發展。第二,“恆源祥”三個字非常具有個性和顯著性。這三個字分開來看,每一個字都有非常好的含義:“恆”——永恆;“源”——源源不斷;“祥”——吉祥如意。雖然“恆源祥”三個字連在一起並沒有什麼含義,卻會給人們帶來很多的聯想。因此,有個性和顯著性的商標容易在整個市場中引起消費者的注意。在一個品牌的推廣中,這樣可以大量的成本。第三,作為一個具有個性和顯著性的品牌,它在長期的發展過程中、在產品的延伸過程中,不太會和其他的品牌產生雷同。因為你越有個性,越不會相似。這樣,一個品牌的發展空間也就越大。“恆源祥”在發展的過程中,深深感受到了這一品牌所帶來的效益。

    品牌設計完了之後,就是進入市場的問題。品牌進入市場,都要有一個導入成本。1997年,我們公司對全球品牌的導入成本作了一個調查。在70年代的美國,一個品牌的導入成本是1000萬美金。中國用1000萬人民幣將品牌導入市場的時代是在1988年到1992年。美國到了1997年,一個品牌的導入成本已經達到了7500萬美金。在中國,已經達到了平均8000萬。品牌到後期要花費的是維護成本。“恆源祥”的商標在中國的維護成本是每年4000萬人民幣。有效的維護可以使得品牌每年不斷增值。




     
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