內容簡介
營銷是每個企業中必不可少的一環，它負責與客戶的溝通，並將他們與所需產品聯繫到一起。然而在許多機構中，營銷由於缺乏資金、缺少機會而沒有發揮出它真正的威力，也就無法為公司的發展貢獻全部的力量。這就是溝通欠缺所致——不是營銷人員與客戶之間，而是營銷部門與企業領導者之間。
身為優秀執行官而無法理解營銷的真正價值和營銷對業績的貢獻，這已經是太常見的現像了。由於缺少一個合適的衡量效率的工具，營銷人員很難證明自己的真實水平。當公司陷入困境時，往往是營銷部門挺身而出頂住外來的衝擊；而這一犧牲反過來卻使得營銷部門更加低效，公司利潤更低。
《營銷冠軍》以“企業內部營銷管理指南”為核心，集合了IBM、殼牌、谷歌、通用電氣、星巴克、蘋果等知名企業的營銷管理案例，從東、西、南、北四個方向的類型管理展開論述，分別講述了：
·北方管理——協助首席執行官和首席財務總監制定並執行公司的競爭戰略。
·東方管理——在實現短期現金流的銷售部門和負責長期現金流的研發部門之間建立溝通。
·南方管理——建立一個營銷品牌，傳達公司獨一無二的價值觀。營銷是每個企業中必不可少的一環，它負責與客戶的溝通，並將他們與所需產品聯繫到一起。然而在許多機構中，營銷由於缺乏資金、缺少機會而沒有發揮出它真正的威力，也就無法為公司的發展貢獻全部的力量。這就是溝通欠缺所致——不是營銷人員與客戶之間，而是營銷部門與企業領導者之間。
身為優秀執行官而無法理解營銷的真正價值和營銷對業績的貢獻，這已經是太常見的現像了。由於缺少一個合適的衡量效率的工具，營銷人員很難證明自己的真實水平。當公司陷入困境時，往往是營銷部門挺身而出頂住外來的衝擊；而這一犧牲反過來卻使得營銷部門更加低效，公司利潤更低。
《營銷冠軍》以“企業內部營銷管理指南”為核心，集合了IBM、殼牌、谷歌、通用電氣、星巴克、蘋果等知名企業的營銷管理案例，從東、西、南、北四個方向的類型管理展開論述，分別講述了：
·北方管理——協助首席執行官和首席財務總監制定並執行公司的競爭戰略。
·東方管理——在實現短期現金流的銷售部門和負責長期現金流的研發部門之間建立溝通。
·南方管理——建立一個營銷品牌，傳達公司獨一無二的價值觀。
·西方管理——明確並抓住線的商業機會。
通過閱讀本書，你將發現營銷在企業中的重要性，在書中的指導下證明營銷在創造現金流方面的作用，展示營銷活動與公司財務回報之間的直接聯繫，並建立一個規範程式用於支持你的營銷提案和營銷決策，幫助你的同事、你的上司和企業領導人了解營銷也是企業的重要資產之一，從而全面提升營銷在企業中的地位，成為真正的營銷冠軍！
身為優秀執行官而無法理解營銷的真正價值和營銷對業績的貢獻，這已經是太常見的現像了。由於缺少一個合適的衡量效率的工具，營銷人員很難證明自己的真實水平。當公司陷入困境時，往往是營銷部門挺身而出頂住外來的衝擊；而這一犧牲反過來卻使得營銷部門更加低效，公司利潤更低。
《營銷冠軍》以“企業內部營銷管理指南”為核心，集合了IBM、殼牌、谷歌、通用電氣、星巴克、蘋果等知名企業的營銷管理案例，從東、西、南、北四個方向的類型管理展開論述，分別講述了：
·北方管理——協助首席執行官和首席財務總監制定並執行公司的競爭戰略。
·東方管理——在實現短期現金流的銷售部門和負責長期現金流的研發部門之間建立溝通。
·南方管理——建立一個營銷品牌，傳達公司獨一無二的價值觀。營銷是每個企業中必不可少的一環，它負責與客戶的溝通，並將他們與所需產品聯繫到一起。然而在許多機構中，營銷由於缺乏資金、缺少機會而沒有發揮出它真正的威力，也就無法為公司的發展貢獻全部的力量。這就是溝通欠缺所致——不是營銷人員與客戶之間，而是營銷部門與企業領導者之間。
身為優秀執行官而無法理解營銷的真正價值和營銷對業績的貢獻，這已經是太常見的現像了。由於缺少一個合適的衡量效率的工具，營銷人員很難證明自己的真實水平。當公司陷入困境時，往往是營銷部門挺身而出頂住外來的衝擊；而這一犧牲反過來卻使得營銷部門更加低效，公司利潤更低。
《營銷冠軍》以“企業內部營銷管理指南”為核心，集合了IBM、殼牌、谷歌、通用電氣、星巴克、蘋果等知名企業的營銷管理案例，從東、西、南、北四個方向的類型管理展開論述，分別講述了：
·北方管理——協助首席執行官和首席財務總監制定並執行公司的競爭戰略。
·東方管理——在實現短期現金流的銷售部門和負責長期現金流的研發部門之間建立溝通。
·南方管理——建立一個營銷品牌，傳達公司獨一無二的價值觀。
·西方管理——明確並抓住線的商業機會。
通過閱讀本書，你將發現營銷在企業中的重要性，在書中的指導下證明營銷在創造現金流方面的作用，展示營銷活動與公司財務回報之間的直接聯繫，並建立一個規範程式用於支持你的營銷提案和營銷決策，幫助你的同事、你的上司和企業領導人了解營銷也是企業的重要資產之一，從而全面提升營銷在企業中的地位，成為真正的營銷冠軍！
