內容簡介
深圳市僑聯副主席、華僑福利基金會理事長、廣東省人大代表、深圳政協委員文煥先生：更要感謝的是國際家私裝飾業(香港)協會主席、香港偉安家具企業董事總經理張呈峰先生，有幸協助其旗下深圳偉安家具企業有限公司建立市場管理部門，是他給予我契機和平臺讓我走進家具行業，使我能夠有機會和時間執筆編撰此書。
書中的內容主要為本人從事終端銷售期間的真實案例分析和個人故事演繹。以家具行業為主，部分資料參考了培訓界多位老師的觀點，結合自身經驗，通過修整和闡述，編排出來與大家共同學習。
家具行業正處於洗牌、轉型和規範發展的階段，眾多企業紛紛開始注重終端的繫統培訓和規範管理，建立專職專責的市場管理部門及培訓中心，以便更好地服務和指導全國經銷商們。
本書為建立終端銷售繫統建設提供參考：為銷售實戰提供指導：為專賣店導購員繫統培訓提供參照：為編制企業內部《導購員手冊》提供參考。
企業隻要嚴格督導員工，認真閱讀並按書中內容結合實際情況進行操作，即可有效提升導購員個人素質和業績。事實上，隻要是從事零售行業的人員都可以以此作為指導書籍，結合自身實際情況加以自我深化，即可達到提升目的。
書中的內容主要為本人從事終端銷售期間的真實案例分析和個人故事演繹。以家具行業為主，部分資料參考了培訓界多位老師的觀點，結合自身經驗，通過修整和闡述，編排出來與大家共同學習。
家具行業正處於洗牌、轉型和規範發展的階段，眾多企業紛紛開始注重終端的繫統培訓和規範管理，建立專職專責的市場管理部門及培訓中心，以便更好地服務和指導全國經銷商們。
本書為建立終端銷售繫統建設提供參考：為銷售實戰提供指導：為專賣店導購員繫統培訓提供參照：為編制企業內部《導購員手冊》提供參考。
企業隻要嚴格督導員工，認真閱讀並按書中內容結合實際情況進行操作，即可有效提升導購員個人素質和業績。事實上，隻要是從事零售行業的人員都可以以此作為指導書籍，結合自身實際情況加以自我深化，即可達到提升目的。
