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  • 采購管理(孫功苗)(第二版)
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
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    297-432
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    186-270
    【作者】 孫功苗,白士強 主編 
    【所屬類別】 圖書  教材  高職高專教材  經濟管理圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122210555
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122210555
    叢書名:高職高專“十二五”規劃教材

    作者:孫功苗,白士強主編
    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2014年09月 


        
        
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    內容簡介
    全書細分為十一章,分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標采購、采購基礎、采購計劃和采購預算、供應商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業內部采購管理及其他采購與管理等各個與采購相關的知識信息進行細述。每章還增加了學習目標、案例分析、練習與思考題等內容,使各章內容的繫統性更加突出。
    目錄
    第一章采購概述
    第一節采購的含義和範圍
    一、采購的含義
    二、采購的範圍
    第二節采購的功能和目標
    一、采購的功能
    二、采購的目標
    第三節采購的基本流程和原則
    一、采購的流程
    二、采購的原則
    第四節采購的發展趨勢
    一、現代采購與傳統采購的區別
    二、采購的發展趨勢
    復習思考題第一章采購概述

    第一節采購的含義和範圍

    一、采購的含義

    二、采購的範圍

    第二節采購的功能和目標

    一、采購的功能

    二、采購的目標

    第三節采購的基本流程和原則

    一、采購的流程

    二、采購的原則

    第四節采購的發展趨勢

    一、現代采購與傳統采購的區別

    二、采購的發展趨勢

    復習思考題

    案例分析

    第二章采購模式

    第一節集中采購與分散采購

    一、集中采購

    二、分散采購

    三、選擇集中采購或分散采購時應考慮的因素

    第二節聯合采購

    一、實施聯合采購的必要性

    二、聯合采購的作用

    三、聯合采購的方式

    第三節詢價采購

    一、詢價采購的特點

    二、詢價采購的實施步驟

    第四節即時制(JIT)采購

    一、即時制采購的原理

    二、即時制采購與傳統采購的比較

    三、即時制采購的優點

    四、即時制采購帶來的問題及其解決辦法

    五、即時制采購的實施

    復習思考題

    案例分析

    第三章電子采購

    第一節電子采購概述

    一、電子采購的含義

    二、傳統采購與電子采購的比較

    第二節電子采購模型

    一、賣方一對多模式

    二、買方一對多模式

    三、第三方繫統門戶

    四、企業的交易平臺

    五、反向拍賣

    第三節電子采購方案的實施

    一、實施電子采購的技術支持

    二、實施電子采購的步驟

    第四節電子采購的未來

    一、XML標準的引入

    二、直接采購與間接采購的發展

    三、電子市場垂直層面的聯合

    四、解決方案的統一

    五、供應商合理化

    六、采購平臺的改變

    復習思考題

    案例分析

    第四章招標采購

    第一節招標采購的方式

    一、公開招標

    二、邀請招標

    三、議標

    第二節招標采購的一般程序

    一、策劃

    二、招標

    三、投標(供應商投標)

    四、開標

    五、評標

    六、定(決)標

    第三節招標采購的準備

    一、資格預審通告的發布

    二、招標文件的準備

    三、發布招標邀請書

    第四節投標、評標的程序及方法

    一、投標

    二、評標的步驟

    三、評標、決標的方法

    第五節網上招標

    一、網上招標的作用

    二、網上招標的流程

    第六節招標中常見問題及其解決

    一、招標代理的選擇

    二、投標的標底

    三、圍標的治理

    復習思考題

    第五章采購基礎

    第一節供應市場分析

    一、市場和市場結構

    二、分析供應市場的必要性

    三、供應市場分析的步驟

    四、供應市場分析的層次

    五、供應市場研究應注意的問題

    六、進行供應市場分析時,應考慮的問題

    第二節采購商品的細分

    一、采購商品的一般分類

    二、采購商品的細分

    第三節采購商品規格說明

    一、商品規格的含義

    二、商品規格說明的必要性

    三、商品規格的類型

    四、服務的工作說明

    五、規格帶來的問題

    復習思考題

    案例分析

    第六章采購計劃和采購預算

    第一節采購計劃

    一、編制采購計劃的目的

    二、編制采購計劃的基礎資料

    三、采購計劃的編制程序

    第二節采購預算

    一、預算的作用和種類

    二、預算的編制方法和流程

    三、采購預算編制步驟及注意事項

    復習思考題

    案例分析

    第七章供應商管理

    第一節供應商調查和開發

    一、供應商調查

    二、供應商開發

    第二節供應商的選擇

    一、供應商的選擇標準

    二、供應商選擇的方法

    三、選擇供應商應注意的問題

    第三節供應商績效考評

    一、供應商的考評指標

    二、供應商考評分析方法

    第四節供應商關繫管理

    一、供應商關繫的發展

    二、供應商分類

    三、防止供應商控制

    四、友好結束供應商關繫

    復習思考題

    案例分析

    第八章采購成本分析與控制作用

    第一節供應價格分析

    一、供應價格影響因素

    二、供應商的定價方法

    三、價格

    四、如何確定采購價格

    第二節采購成本分析

    一、成本結構分析

    二、學習曲線

    三、質量成本與沉沒成本

    四、整體采購成本

    第三節降低采購成本的方法

    第四節價值分析在采購中的應用

    一、價值分析的含義

    二、價值分析在采購中的應用

    三、價值分析方法

    第五節庫存控制

    一、儲存的分類

    二、周轉庫存繫統需要進行庫存控制

    三、庫存過程概述

    四、庫存費用概述

    五、庫存控制原理和方法

    六、庫存控制方法

    復習思考題

    案例分析

    第九章采購談判和合同管理

    第一節采購談判

    一、采購談判的含義及適用條件

    二、采購談判的程序

    三、談判的類型

    四、價格談判——討價還價

    五、談判成功的關鍵因素

    六、一些常用的談判技巧

    第二節采購合同

    一、采購合同的含義、特征及類型

    二、采購合同的組成

    三、采購合同的訂立

    四、采購業務結算

    五、采購合同管理

    復習思考題

    案例分析

    第十章企業內部采購管理

    第一節采購組織與人員管理

    一、采購管理部門的設置

    二、采購管理部門的職權分配

    三、優秀采購團隊的組建

    第二節交貨管理

    一、供應商不能如期交貨的原因

    二、交貨管理的規劃

    三、交貨期管理

    第三節采購績效評估

    一、影響采購績效評估的因素

    二、采購績效評估的目的

    三、采購績效評估指標和標準

    四、采購績效評估的人員與方式

    五、采購績效評價繫統的建立

    第四節品質管理

    一、品質的定位和標準

    二、品質管理的規則

    三、品質管理需要關注的幾個領域

    復習思考題

    案例分析

    第十一章其他采購管理

    第一節公共采購

    一、公共采購概述

    二、公共采購方式

    三、企業如何取得公共采購訂單

    第二節國際市場采購

    一、國際采購概述

    二、國際采購的程序

    三、國際貿易術語與價格

    四、國際采購的運輸與保險

    五、國際采購的結算

    復習思考題

    案例分析

    參考文獻


     
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