內容簡介
任借一個產品、一個機會成功的企業明星，發何避免因市場變化、競爭加劇或者組織內耗而成為流星企業？
當市場迅速增長、技術持續更新、業務不斷擴張、組織日愈復雜時，企業如何保證組織高效運轉、如何避免不同各自為政？
企業如何擺脫關鍵人物依賴，建立接班人培養的機制，從而在領導人離任後延續輝煌？
企業建立什麼樣的競爭優勢纔能長久保持統治地位？企業領導人如何保證對競爭態勢的清醒？企業如何掌握產品研發營銷的藝術？組織如何塑造學習性的文化？
思科公司前首席運營官凱文·肯尼迪和美國著名管理顧問瑪麗·摩爾以世界500強企業為標本，憑借其對企業成長必經4個階段以及大企業繫統復雜性的透徹理解，提煉出了威脅現代公司健康的各項挑戰，並進一步分析這些挑戰事業來的機遇，威脅以及應對之道。
在本書中，讀者看到的不是高高在上的理論，而是作者親身經歷的案例、經過實踐驗證的詳細方略和各種隱患前兆的清晰描述。這使得本書在美國出版後，立即獲得廣泛的好評，被認為是近十年來重要的管理著作之一。
任借一個產品、一個機會成功的企業明星，發何避免因市場變化、競爭加劇或者組織內耗而成為流星企業？
當市場迅速增長、技術持續更新、業務不斷擴張、組織日愈復雜時，企業如何保證組織高效運轉、如何避免不同各自為政？
企業如何擺脫關鍵人物依賴，建立接班人培養的機制，從而在領導人離任後延續輝煌？
企業建立什麼樣的競爭優勢纔能長久保持統治地位？企業領導人如何保證對競爭態勢的清醒？企業如何掌握產品研發營銷的藝術？組織如何塑造學習性的文化？
思科公司前首席運營官凱文·肯尼迪和美國著名管理顧問瑪麗·摩爾以世界500強企業為標本，憑借其對企業成長必經4個階段以及大企業繫統復雜性的透徹理解，提煉出了威脅現代公司健康的各項挑戰，並進一步分析這些挑戰事業來的機遇，威脅以及應對之道。
在本書中，讀者看到的不是高高在上的理論，而是作者親身經歷的案例、經過實踐驗證的詳細方略和各種隱患前兆的清晰描述。這使得本書在美國出版後，立即獲得廣泛的好評，被認為是近十年來重要的管理著作之一。
當市場迅速增長、技術持續更新、業務不斷擴張、組織日愈復雜時，企業如何保證組織高效運轉、如何避免不同各自為政？
企業如何擺脫關鍵人物依賴，建立接班人培養的機制，從而在領導人離任後延續輝煌？
企業建立什麼樣的競爭優勢纔能長久保持統治地位？企業領導人如何保證對競爭態勢的清醒？企業如何掌握產品研發營銷的藝術？組織如何塑造學習性的文化？
思科公司前首席運營官凱文·肯尼迪和美國著名管理顧問瑪麗·摩爾以世界500強企業為標本，憑借其對企業成長必經4個階段以及大企業繫統復雜性的透徹理解，提煉出了威脅現代公司健康的各項挑戰，並進一步分析這些挑戰事業來的機遇，威脅以及應對之道。
在本書中，讀者看到的不是高高在上的理論，而是作者親身經歷的案例、經過實踐驗證的詳細方略和各種隱患前兆的清晰描述。這使得本書在美國出版後，立即獲得廣泛的好評，被認為是近十年來重要的管理著作之一。
任借一個產品、一個機會成功的企業明星，發何避免因市場變化、競爭加劇或者組織內耗而成為流星企業？
當市場迅速增長、技術持續更新、業務不斷擴張、組織日愈復雜時，企業如何保證組織高效運轉、如何避免不同各自為政？
企業如何擺脫關鍵人物依賴，建立接班人培養的機制，從而在領導人離任後延續輝煌？
企業建立什麼樣的競爭優勢纔能長久保持統治地位？企業領導人如何保證對競爭態勢的清醒？企業如何掌握產品研發營銷的藝術？組織如何塑造學習性的文化？
思科公司前首席運營官凱文·肯尼迪和美國著名管理顧問瑪麗·摩爾以世界500強企業為標本，憑借其對企業成長必經4個階段以及大企業繫統復雜性的透徹理解，提煉出了威脅現代公司健康的各項挑戰，並進一步分析這些挑戰事業來的機遇，威脅以及應對之道。
在本書中，讀者看到的不是高高在上的理論，而是作者親身經歷的案例、經過實踐驗證的詳細方略和各種隱患前兆的清晰描述。這使得本書在美國出版後，立即獲得廣泛的好評，被認為是近十年來重要的管理著作之一。
