了得網管理_項目計劃與控制

內容簡介

本書較為繫統地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法。全書共分9章，包括項目計劃與控制概述、項目範圍管理、項目進度計劃與控制、項目資源計劃與均衡、項目費用計劃與控制、項目質量計劃與控制、項目風險管理計劃、項目采購計劃以及溝通。本書的主要特點在於既結合了項目管理知識體繫內容，又結合了項目管理師(PMP)考試內容，並附有相應案例。同時，力求用通俗易懂的語言整合開展項目管理時所需的全方位的理論依據，並通過實際的案例和分析予以應用。
本書適合管理類專業項目管理課程或學習項目管各專業學生作為學習教材或主要參考書，也可作為PMP認證考試參考書，同時對項目管理感興趣的各方人士而言，也是一本重要的參考讀物。

第1章項目計劃與控制概述
引言
本章學習目標
1.1 項目目標
1.1.1項目目標的特點
1.1.2項目目標的確立過程
1.1.3項目目標的描述
1.2 項目計劃
1.2.1項目計劃的特點
1.2.2項目計劃的作用
1.2.3項目計劃的形式
1.3 項目計劃的制定
1.3.1項目計劃制定的輸入
1.3.2項目計劃制定的工具和技術第1章項目計劃與控制概述
引言
本章學習目標
1.1 項目目標
1.1.1項目目標的特點
1.1.2項目目標的確立過程
1.1.3項目目標的描述
1.2 項目計劃
1.2.1項目計劃的特點
1.2.2項目計劃的作用
1.2.3項目計劃的形式
1.3 項目計劃的制定
1.3.1項目計劃制定的輸入
1.3.2項目計劃制定的工具和技術
1.3.3項目計劃制定的輸出
1.4 項目計劃的編制
1.4.1項目計劃的概念和內容
1.4.2項目計劃編制的依據
1.5 項目計劃的執行
1.5.1項目計劃實施的輸入
1.5.2項目計劃實施的工具和技術
1.5.3項目計劃實施的輸出
1.5.4項目績效測量基準計劃
1.5.5項目基線
1.6 項目控制
1.6.1項目控制的含義
1.6.2項目控制的意義
項目控制的類型
項目控制的內容
項目控制的方法
本章小結
復習思考題
第2章項目範圍管理
引言
本章學習目標
2.1 項目範圍計劃概述
2.1.1項目範圍的含義
2.1.2項目範圍管理
2.1.3項目範圍管理的意義
2.2 項目範圍計劃編制的依據
2.2.1產品描述
2.2.2項目許可
2.2.3約束條件
2.2.4假設
2.3 項目範圍計劃編制的方法
2.3.1產品分析法
2.3.2收益／成本分析法
2.3.3備選方案識別技術
2.3.4專家評定
2.4 項目範圍計劃編制的成果
2.4.1範圍說明
2.4.2詳細依據
2.4.3範圍管理計劃
2.4.4項目範圍的定義
2.4.5工作分解結構
……
第3章項目進度計劃與控制
第4章項目資源計劃與均衡
第5章項目費用計劃與控制
第6章項目質量計劃與控制
第7章項目風險管理計劃
第8章項目采購計劃
第9章項目溝通
參考文獻

在線試讀

第1章項目計劃與控制概述
1.1項目目標
1.1.1 項目目標的特點
1.多目標性
項目目標往往並不是單一的，而是一個目標體繫。它主要表現為：時間、成本和技術性能，目標需要在三者之間權衡。項目是一個多目標的繫統，各種目標之間相互關聯、相互作用，要確定項目目標，就需要對項目的多個目標進行權衡。實施項目的過程就是多個目標協調的過程
這種協調包括：項目在同一層次的多個目標之間的協調，項目總體目標與其子項目目標之間的協調，項目本身目標與組織總體目標的協調，等等。
項目無論大小、種類如何，其基本目標可以表現為三個方面，即時間、成本和技術性能。項目實施的目標就是要充分利用可獲得的資源，使項目在一定的時間內，在一定的預算下，獲得所期望的技術性能。然而，這三個基本目標之間往往存在著一定的衝突。通常，縮短工期要以提高成本為代價，而降低成本、壓縮工期可能會影響技術性能的實現。因此，項目目標的確定需要在這三個方面的需求上達到平衡。
2.優先性
當項目目標之間發生衝突時，優先考慮其中某個或某些目標：技術—成本—時間。
在項目的多目標繫統中，不同目標在不同項目中的重要程度是不同的。例如，預算拮據的私人住宅裝修項目，成本目標十分重要；新型戰機的研制項目，技術性能目標的重要性要高於成本目標；而生命周期較短的產品的開發項目，時間目標則顯得更為重要。在項目管理中，識別目標的優先順序對於指導項目規則和實施是一項十分重要的工作。
3.層次性
項目的目標具有從抽像到具體的一個層次結構，可以看做是由從上至下的多個目標層次所構成的一個等級結構。目標體繫的層是總體目標，指明要解決的問題的總的期望結果；下層是具體目標，指明解決問題的具體措施。在這個目標等級結構中相鄰兩層目標之間構成了一種目標一手段鏈的關繫，下一層次的目標是保證上一層次目標得以實現的手段。例如，京九鐵路建設項目，其目標是改善我國交通基礎設施，帶動東部貧困地區的經濟發展。對該項目目標進行分解可以得到交通設施建設目標和促進經濟增長目標；進一步分解得到交通流量目標、財務目標、國民經濟目標、社會發展影響目標、環境影響目標等再進一步分解，終形成施工建設具體技術目標。
……

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