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  • 跨越新起點--中小企業信息化經驗啟示錄
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 衛東,方存忠,張維德 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787501757633
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787501757633
    作者:衛東,方存忠,張維德
    出版社:中國經濟出版社

    出版時間:2002年11月 

        
        
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    編輯推薦

    內容簡介
    推動中小企業信息化建設是落實國家“以信息化帶動工業化”戰略的具體實踐,也是一個新課題。 中小企業信息化怎麼來搞?這是廣大中小企業工作者一直在思索的問題。國務院信息化工作辦公室推廣應用組和國家經貿委中小企業司為此做了一些研究和探索,並以哈爾濱等城市為試點,全面貫徹“以案例帶應用,以應用促發展”的總體方針,就如何構建中小企業信息化建設工作體繫進行了大量的專題調研,經過兩年來的實踐,取得了可喜的成績。《跨越新起點》一書正是實踐與調研的結晶,書中所形成的關於中小企業信息化的獨特觀點和理論體繫是很有價值的,並有所突破和超越,對喚醒企業的信息化意識,澄清模糊認識,特別是通過試點企業信息化建設,示範帶動面上企業的信息化進程,有著十分重要的意義。
    目錄
    開篇詞:為中小企業信息化擂鼓助威
    ——國家經貿委中小企業司司長 衛東
    一、戰略探訪
    企業篇
    命題之一:中小企業核心競爭力從哪裡來?如何實現跨越式發展?
    在計劃經濟時期,沒有真正的大企業,因為大企業一般都是
    “建”起來的,而不是“長”起來的。在市場經濟條件下,中小
    企業有了實現跨越式發展的可能,但“長大”的畢竟是少數。
    案例(一) 乘信息化之船 揚帆國際市場——“藍藝”的信息化之路
    企業家視點
    案例(二) 信息化:跨越的撐杆——解析“華葳”的成長歷程
    企業家視點
    經驗啟示之一
    命題之二:困難的中小企業能不能搞信息化?開篇詞:為中小企業信息化擂鼓助威
    ——國家經貿委中小企業司司長 衛東
    一、戰略探訪
    企業篇
    命題之一:中小企業核心競爭力從哪裡來?如何實現跨越式發展?
    在計劃經濟時期,沒有真正的大企業,因為大企業一般都是
    “建”起來的,而不是“長”起來的。在市場經濟條件下,中小
    企業有了實現跨越式發展的可能,但“長大”的畢竟是少數。
    案例(一) 乘信息化之船 揚帆國際市場——“藍藝”的信息化之路
    企業家視點
    案例(二) 信息化:跨越的撐杆——解析“華葳”的成長歷程
    企業家視點
    經驗啟示之一
    命題之二:困難的中小企業能不能搞信息化?
    一提到信息化,總會有人把它與“大企業”、“大投入”聯繫在一起,
    而沒有資金和人纔,是 中小企業的共有難題,面對信息化投入,很多中小企業都有畏難緒。
    案例 小投入解開難心結——信息化助“雙駝”扭虧紀實
    企業家視點
    經驗啟示之二
    命題之三:效益好的中小企業要不要搞信息化?
    對危困企業來說,信息化可能助其起死回生,甚至會幫助企業創造奇
    跡。但是,一個不愁喫不愁喝、產品有銷路、效益有增長的企業有必要搞信息化嗎?
    案 例 在與時俱進的跑道上快跑——“紅光”的信息化前瞻戰略
    企業家視點
    經驗啟示之三
    命題之四:中小企業信息化應從哪兒入手?
    一個企業有設計、生產、管理等諸多環節,如果選準切入點,可以
    取得事半功倍的效果。那麼,企業信息化到底應該從哪兒入手合適?
    案例(一) 信息化為營銷把脈——破解“葵花現像”
    企業家視點
    案例(二) 信息化撐起市場的三個支點——細說“蘭根”的競爭力
    企業家視點
    經驗啟示之四
    命題之五:中小企業信息化如何實施?
    在弄清了中小企業信息化要從核心業務抓起之後,就要明白應該怎
    麼抓,有沒有一蹴而就的辦法和捷徑?是一步到位?還是分步實施?
    案例(一) 信息化:企業的自主選擇——從“光宇”的成長說起
    企業家觀點
    案例(二) 架梯而上:瓶頸變通渠——看“九洲”公司的解病良方
    企業家視點
    經驗啟示之五
    命題之六:企業信息化核心“化”什麼?
    從信息化的字面意思來理解它的內涵,就是對客觀存在的信息進行
    加工和利用,也就是“化”信息。但是,從根本上說,左右企業信息化
    成敗的核心在於人,信息化要“化”的也是人。
    案例(一) 每個員工都是主角——從“瑞興”看信息化人纔的培訓
    企業家視點
    案例(二) 人纔:信息化熱的熱點 ——“鮑氏木業”的三次革命
    企業家視點
    經驗啟示之六
    命題之七:信息化如何推動中小企業實現管理創新?
    管理創新是企業永恆的主題,特別是傳統企業管理達到一定水平之
    後,靠什麼進一步探測、
    發現並去除積弊,以確保企業航船在市場之海中不擱淺、不觸礁?
    案例信息化打開創新的大門—一“龍丹”管理創新紀實
    企業家視點
    經驗啟示之七
    命題之八:中小企業信息化如何為軟件買單?
    有的企業采取“拿來主義”,購買商品軟件,甚至不惜重金購買“洋”
    軟件,但大多數都因“水土不服”而難奏實效;有的企業堅持獨立自主、自
    力更生,但結果是耗時耗力,不經濟,而且開發水平與實際要求有較大差距。
    案例 寫好“軟件”這一筆——“彙豐實業”的一張答卷
    企業家視點
    經驗啟示之八
    命題之九:互聯網離中小企業有多遠?
    很多中小企業對互聯網褒貶不一,有人說企業建網站沒有用處;有人卻
    津津樂道網絡的神奇。
    案例(一) “網”住客戶訂單——“大三源”的網絡情結
    企業家視點
    案例(二) “網”助科研革命——“泰富”公司的新鮮理念
    企業家視點
    案例(三) “網”聯國際市場——從“寶龍”看“小中見大”
    企業家視點
    經驗啟示之九
    命題之十:信息化如何為科技成果轉化助力?
    很多新興企業都希望以高科技作為企業的立身之本,但是,科技成果
    不一定拿來就能用。那麼,科技成果怎樣纔能順利應用到企業生產中去?
    案例 信息化為科技奠基——尋找“長城”的支點
    企業家視點
    經驗啟示之十
    命題之十一:中小企業實施信息化是否劃算?
    任何企業在實施某個項目時總要考慮投資回報率,有人說搞信息化投入
    大,對中小企業來說,不值得;有人說,信息化能為企業產生倍增效應,早介入早受益。
    案 例 為中小企業信息化算筆效益賬——關於哈爾濱市中小企業信息化效益的調查報告
    經驗啟示之十一
    命題之十二:如何理解企業信息化的“一把手”工程?
    企業信息化是“一把手”工程,但是,此“一把手”工程非彼“一把手”工程,
    要企業“一把手”親自參與纔行。
    案例 成敗在於“頭腦”——哈爾濱市中小企業信息化鎖定“一把手”工程
    經驗啟示之十二
    命題之十三:中小企業信息化有哪些雷區?
    目前,國內企業的信息化實踐大多在摸索之中,如何認識和回避信息化誤
    區,避免走彎路,這一點對中小企業而言尤為重要。
    案例 中小企業信息化卅問——信息化失敗因由剖析
    經驗啟示之十三
    服務機構篇
    命題之十四:科研單位如何與中小企業信息化牽手?
    隨著社會主義市場經濟體制的建立,科研院 所如何走出深宅大院,把先進
    成熟技術用於中小企業的技術改造,通過合作,走雙贏發展之路。
    案 例 與中小企業攜手邁出步——透過“電站所”看科研轉型信息化視點
    經驗啟示之十四
    命題之十五:怎樣寫好制造業信息化的開篇?
    制造業信息化是我國企業信息化的一個重點,而制造業的一個重要環節是設
    計能力和水平。但是在中小企業中還有不少企業仍然沿用圖板、畫尺等手工設計工
    具,工程師和設計師還被束縛在低效率的勞動上。
    案 例 CAD:制造業信息化的必答題——“開目”的一堂培訓課
    信息化視點
    經驗啟示之十五
    命題之十六:軟件開發商如何選準工作切入點?
    每個中小企業的情況各異,信息化的基礎千差萬別,需求五花八門。市場
    上一般商品軟件往往宏觀上覆蓋面不夠大,微觀上針對性不夠強,因此軟件開
    發商和各種不同類型的用戶企業處於兩難境地,無法對接。
    案例(一) 量體裁衣 戰略合作——“用友”助力中小企業信息化
    信息化視點
    案例(二) 攜手合作 期待雙贏——“浪潮”弄潮信息化
    信息化視點
    案例(三) 幫助顧客成功——“金蝶”服務藍皮書
    信息化視點
    經驗啟示之十六
    命題之十七:網絡服務商如何‘妙手回春,激活企業網站
    現在有很多企業網站處於“死亡”狀態,無人管理,無人運營,難以為企業
    帶來效益,失去了網站應有的作用。那麼誰來喚醒企業網站?企業網站如何“活”
    起來,“火”起來?
    案例網絡運管:中小企業網站的出路所在——解讀“金網通”的角色定位
    信息化視點
    經驗啟示之十七
    政府部門篇
    命題之十八:政府在中小企業信息化中如何定位?
    企業是信息化的主體,實施信息化要靠企業的自覺行為,政府部門不可能
    過多的參與。但是,這是否意味著政府在企業信息化中無所作為?政府的定位
    和作用究竟是什麼?
    案例(一) 從聚變到裂變——哈爾濱市推動中小企業信息化建設紀實
    信息化視點
    案例(二) 服務:凝聚一個核心——記哈爾濱市中小企業服務中心
    信息化視點
    案例(三) 為“區域特色”定準星——看哈爾濱市道外個私園“化零為整”戰略
    信息化視點
    經驗啟示之十八
    二、基礎知識,
    企業信息化小詞典
    三、綜合報告
    1.關於推進企業管理信息化工作的研究報告
    2.企業管理信息化abc
    3.企業信息化還缺什麼
    四、領導論述
    1.全國推動中小企業發展工作領導小組組長、國家經
    貿委主任李榮融同志在中小企業信用體繫建設暨中
    國中小企業信息網開通新聞發布會上的講話
    2.全國企業信息化工作領導小組組長、國家經貿委副
    主任蔣黔貴同志在企業管理信息化與改革工作座談
    會上的講話(節選)
    3.中共黑龍江省委常委、副省長張成義同志在黑龍
    江省推進企業信息化龍滌現場會議上的講話
    4.中共哈爾濱市委常委、副市長方存忠同志關於中
    小企業信息化的專題論述
    五、觀點集萃
    1.信息化戰略正凸現三條主線
    2.提高效益是硬道理
    3.中小企業電子化、信息化缺什麼?
    4.中小企業與信息化有緣嗎?
    5.中小企業信息化 如今火候到幾分?
    6.中小企業如何取得網絡效益
    7.中小型企業如何成功實施ERP?
    8.上ERP:規避七大風險
    9.選擇洋ERP時,中小企業要謹慎
    10.中小企業需要怎樣的管理軟件
    11.管理信息化如何走出尷尬
    12.信息化助推企業“瘦身”
    13.制造業信息化三大難點
    14.提升企業信息化水平的六點對策
    15.政府網站的利用緣何不盡人意
    六、政策法規
    1.《中華人民共和國中小企業促進法》
    2.國務院辦公廳轉發國家經貿委《關於鼓勵和促進中小企業發展若干政策意見》的通知
    3.關於大力推進企業管理信息化的指導意見
    七、附錄
    1.關於推進中小企業信息化有關工作的通知
    2.黑龍江省“十五”期間加快推進企業信息化建設實施方案
    3.哈爾濱市中小企業信息化建設工作方案
    4.專題報道(哈爾濱日報 黑龍江經濟報 哈爾濱電視臺)
    5.哈爾濱市中小企業信息化建設大事記
    八、後記
    後記


     
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