內容簡介
《公司內部監督機制——不同模式在變革與交融中演進》不是簡單地推崇哪一種模式，而是揭示不同模式的不同內涵和它們生長的不同土壤，以及它們各自運行的規律．尤其是注意不同模式的變革趨勢，其目的就在於此。
《公司內部監督機制——不同模式在變革與交融中演進》的重點是討論監督機制，但在公司治理中必須注意處理好監督與效率的關繫。許多國家的公司治理關注公司的效率，因為，沒有治理的效率，公司就沒有競爭力。而在我國，人們大多基於我國的國情，不得不關注公司的內部監督。毫無疑問，當今中國的公司治理，抓住了監督機制問題就抓住了公司治理的關鍵之一。但是，應該明確，監督不是公司治理的目的，實現公司的目標纔是公司治理的目的。同時，強調公司治理的效率是和實現公司的目標相一致的。因此，公司治理必須實現監督與效率的統一。不能沒有公司治理的效率，沒有了治理的效率公司目標就將落空，股東的利益就沒有保證。同時，監督是不可忽視的，忽視了監督就不可能有完善的公司治理，也不可能有持久的效率。簡言之，監督是必要的，但監督不是為了使董事、高級管理人員寸步難行，而是使其勤勉地忠誠地為實現公司目標而工作。
《公司內部監督機制——不同模式在變革與交融中演進》的重點是討論監督機制，但在公司治理中必須注意處理好監督與效率的關繫。許多國家的公司治理關注公司的效率，因為，沒有治理的效率，公司就沒有競爭力。而在我國，人們大多基於我國的國情，不得不關注公司的內部監督。毫無疑問，當今中國的公司治理，抓住了監督機制問題就抓住了公司治理的關鍵之一。但是，應該明確，監督不是公司治理的目的，實現公司的目標纔是公司治理的目的。同時，強調公司治理的效率是和實現公司的目標相一致的。因此，公司治理必須實現監督與效率的統一。不能沒有公司治理的效率，沒有了治理的效率公司目標就將落空，股東的利益就沒有保證。同時，監督是不可忽視的，忽視了監督就不可能有完善的公司治理，也不可能有持久的效率。簡言之，監督是必要的，但監督不是為了使董事、高級管理人員寸步難行，而是使其勤勉地忠誠地為實現公司目標而工作。
