組織結構是組織的骨架，一切組織管理行為都在此基礎上產生。而很多企業在發展中一味注重於技術革新和制度建設，卻忽視了組織結構的基礎性作用，導致工作效率低下。本書針對我國建築施工企業組織結構現狀及其成因，提出復合職能制組織結構模式，試圖利用組織結構繫統性和結構性特點來解決或規避組織所存在的問題，提高組織工作效率和企業效能。

馬國榮所著的《復合職能制組織結構設計理論與應用－－打造中國建築企業的阿米巴經營體繫》在提出復合職能制理論與實施案例的同時，還對其相關的運行機制。例如：企業經營模式、項目管理模式、目標管理、成本管理、績效考核與激勵機制等提供了全新方法。所以，本書既是實踐的總結，又是理論的思考；既可供理論工作者理論研究參考，又為建築工程管理實踐工作者提供實實在在的業務方法。

l  我國建築業產業規模及行業效能簡述
  1.1  建築業產業規模與產業關聯度
  1.2  建築業企業效能及其改善途徑
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  參考文獻
2  中外建築企業現行組織結構模式簡析
  2.1  國內建築企業組織結構模式概述
  2.2  現行組織結構模式的特點與問題
  2.3  現行組織結構現狀形成的原因
  2.4  現行組織結構需要變革的動因
  2.5  國外建築企業組織結構模式概述
  2.6  中外建築企業組織結構對比分析
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  參考文獻
3  組織結構設計理論回顧及其發展趨勢
  3.1  組織結構設計理論的演變回顧
  3.2  企業現行組織結構的基本模式
  3.3  企業組織結構模式的發展趨勢
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  參考文獻
4  復合職能制組織結構模式理論的提出
  4.1  “職業人”觀點的提出
  4.2  復合職能制的概念與特點
  4.3  復合職能制與傳統職能制的區別
  4.4  復合職能制所遵循的組織設計原則
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  參考文獻
5  復合職能制理論下的企業組織結構設計
  5.1  組織結構設計內容與程序
  5.2  組織結構設計的影響因素
  5.3  主營業務活動及其價值分析
  5.4  組織結構設計的理念與標準
  5.5  企業組織結構架構設計
  5.6  企業組織運行模式設計
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  參考文獻
6  復合職能制體繫下的組織運行機制設計
  6.1  建築企業經營模式與項目管理模式的介紹
  6.2  基於“內涵式事業部制”的企業經營模式
  6.3  基於“平均值迭代法”的企業目標管理
  6.4  基於“一辯一詢一評價”的項目全過程控制模式
  6.5  基於“公司可控、項目可用”的人財物使用機制
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  參考文獻
7  基於“資源的存在方式”的成本計劃與控制體繫
  7.1  成本管理現狀及其分析
  7.2  成本管理體繫的思路與內容
  7.3  構建成本目標責任體繫
  7.4  構建成本計劃業務體繫
  7.5  構建成本控制業務體繫
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  參考文獻
8  基於“崗位效益增加值”的績效考核與激勵體繫
  8.1  績效考核與激勵體繫現狀簡述
  8.2  績效考核與激勵體繫設計概述
  8.3  以“價值創造”為基礎的團隊考核與激勵
  8.4  以“行為評價”為基礎的個體考核與激勵
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  參考文獻
9  復合職能制組織結構模式的應用評價
  9.1  復合職能制的綜合評述
  9.2  復合職能制對企業發展的潛在貢獻
  9.3  復合職能制的應用注意事項與不足
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  參考文獻
10  結論與展望
附錄1：中國建築股份有限公司組織結構圖
附錄2：中國鐵建股份有限公司組織結構圖
附錄3：北京城建集團有限公司組織結構圖
後記