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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    112-162
    【作者】 杲占強 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】北京時代華文書局 
    【ISBN】9787569908855
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787569908855
    作者:杲占強

    出版社:北京時代華文書局
    出版時間:2016年06月 

        
        
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    編輯推薦
    1. 關於創業的普及性讀本,關注創業每一個環節的實戰工具書。
    2. 有樂趣、有溫度、有搞頭,幫你實現創業加速,讓創業回歸簡單!
    3. 作者有深厚的文化和經濟學功底,具有多年管理咨詢及培訓經驗,從事過眾多戰略規劃、集團管控、人力資源、營銷品牌及企業文化塑造等咨詢與培訓項目,對創業有獨到見解。

     
    內容簡介
    在這樣一個全民創業的時代,創業已成為了我們身邊的主要話題。然而,如何纔能真正地創業成功,實現創業夢想?《創業鎬頭》的作者抓住大眾創業的時代命題,針對創業過程中可能出現的困境,圍繞創業的二十二大問題展開論述,與你分享在創業過程中如何更有效地避開風險和陷阱。從如何找到有效投資人,如何打造強勢的執行力團隊,如何做到規範化的財務管理,如何發掘創業背後的品牌延伸價值等方面入手,幫你闖過22道創業難關,從而更加穩妥地成功創業。
    作者簡介
    杲占強,創業鎬頭創始人,北大縱橫高級合伙人,集學者、顧問、教練角色於一身的著名管理專家和培訓師,深入研究商業模式與企業管理。他領導的北大縱橫管理咨詢團隊為國內上百家企業和政府組織提供基於變革管理的咨詢服務,曾被國際管理學會授予第五屆傑出管理成就獎、中關村科技創新標兵。出版圖書《我的價值觀》、《企業文化的力量》、《人生單向街》。
    目錄
    推薦序/ 001
    創業新生,真誠鄭重——駕馭創業路上的22 隻攔路虎/ 005
    章認知關:創業就是連接與整合
    美好的創業年代/ 002
    整合資源,為我所用/ 004
    做好創業的知識積累/ 006
    培養自我變革的勇氣/ 007
    投資人需要的是創業者的“快”/ 009
    讓你的員工也可以做“老大”/ 011
    建立一種聚合能量的模式/ 012
    發掘創業背後的品牌延伸價值/ 014
    享受創業路上的風景/ 015
    尋找能創造高價值的合伙人/ 016
    第二章能力關:價值創造的基礎推薦序/ 001
    創業新生,真誠鄭重——駕馭創業路上的22 隻攔路虎/ 005
    章認知關:創業就是連接與整合
    美好的創業年代/ 002
    整合資源,為我所用/ 004
    做好創業的知識積累/ 006
    培養自我變革的勇氣/ 007
    投資人需要的是創業者的“快”/ 009
    讓你的員工也可以做“老大”/ 011
    建立一種聚合能量的模式/ 012
    發掘創業背後的品牌延伸價值/ 014
    享受創業路上的風景/ 015
    尋找能創造高價值的合伙人/ 016
    第二章能力關:價值創造的基礎
    激發並保持團隊的創業精神/ 020
    堅守、堅持是能力發揮的保障/ 022
    團隊的聚合力決定能力的發揮/ 023
    確立正確的創業目標/ 024
    目標明確纔能集中發力/ 025
    分解目標、能力互補/ 028
    優化資源配置,實現價值化/ 029
    第三章心力關:心力是創業的發動機
    隻有激情撬得動能力/ 032
    找準自己的位置纔能發揮出價值/ 034
    強大的心力需要準確的預見性/ 035
    學先進,傍大款,走正道/ 038
    第四章方向關:沒有方向就沒有創業
    梳理優勢、劣勢,找準創業的方向/ 042
    從蛛絲馬跡中充分挖掘商機/ 044
    用減法校正方向,保持企業的核心戰鬥優勢/ 046
    為自己營造創業內在環境/ 048
    用行業領袖的思維引領發展方向/ 050
    第五章團隊關:打造你的攻守同盟
    選好合作伙伴,鑄造三個共同體/ 054
    達成團隊共識,齊心協力共進退/ 057
    用合理的規則管理團隊/ 058
    站在長遠發展的角度構建團隊/ 060
    團隊工作不是捆綁,而是協同配合/ 062
    以身作則,贏得團隊好口碑/ 064
    建立良好的進入退出機制/ 066
    借助傳媒的力量塑造偶像風采/ 067
    注重員工的情感訴求/ 069
    團隊比項目更重要/ 071
    第六章產權關:親兄弟需要明算賬
    契約精神是產權明晰的關鍵/ 076
    透明運作纔能產權明晰/ 078
    產權定位清晰,企業纔能良性發展/ 079
    股權結構要清晰明確/ 081
    第七章融資關:抓住有效的投資
    有效融資,多方共贏/ 086
    尋找有效投資人的三個關注點/ 087
    投資人關注的兩個方面:商業模式與團隊/ 089
    融資都有哪些坑/ 090
    抱著一顆遠大的心去觀察、了解和欣賞/ 094
    第八章文化關:文化是企業的魂
    文化建構比制度建設更具意義/ 098
    企業的吸引力來自價值觀念/ 100
    價值判斷標準制約企業的發展/ 103
    從使命和願景開始構建優良的企業文化/ 104
    打造企業核心價值觀/ 106
    讓文化建設為企業把握正確航向/ 108
    第九章市場關:找準自己的目標客戶群
    企業的目的就是創造顧客/ 112
    精準定位市場,形成商業爆點/ 113
    產業共融纔是未來/ 115
    第十章現金關:維繫創業的生命線
    現金如同血液,斷流就會喪命/ 118
    開源節流,規劃現金用度/ 119
    資金周轉快的生意賺錢/ 121
    充盈的現金是企業運轉的基本保障/ 122
    第十一章財務管理關:企業壯大升級的咽喉
    財務管理就是企業的資源調度/ 126
    財務兩大屬性的服務體繫/ 127
    讓每個員工成為公司正向價值的創造者/ 128
    向主動外延式財務管理模式進階/ 130
    第十二章技術關:搏擊市場的利刃
    先進的技術為企業贏得更多的話語權/ 134
    技術研發必須貼近客戶的訴求/ 136
    研發人員要花更多的時間和客戶在一起/ 137
    第十三章營銷關:實現創業價值的必由之路
    營銷的本質是販賣利益/ 142
    營銷的創意/ 144
    打破營銷的邊界,掛羊頭賣狗肉/ 146
    將個性化服務做到極致/ 147
    防止大客戶跳槽/ 148
    連接是未來營銷的大趨勢/ 149
    第十四章品牌關:企業存活的底氣
    品牌就是公司的臉面/ 154
    打好媒體這張牌/ 157
    變中國制造為中國創造/ 161
    打造品牌背後的核心價值輸出能力/ 162
    第十五章責任關:挑得起擔子纔推得動發展
    創業從肩負責任開始/ 166
    企業是一個鮮活的統一生命體/ 167
    肩負責任,爭取權益/ 169企業公民責任的多重內涵/ 170
    平臺公司如何構建生態繫統/ 171
    企業公民責任的維度/ 174
    第十六章公共關繫關:不能忽略的社會關繫
    每一個人都是公關的主角/ 178
    建立一支強大的公關團隊/ 179
    處理危機時企業要主動成為消息源/ 180
    公關的基礎是互相尊重,坦誠合作/ 181
    第十七章執行力關:正確地做好事
    執行力是硬道理/ 186
    抓住核心的工作/ 187
    建設職業化隊伍/ 190
    圍繞細節去深挖/ 192
    打造強勢的執行力團隊/ 194
    第十八章控制力關:失控意味著創業的完敗
    控制力決定著企業未來的走向/ 198
    牢牢把握住企業的控制權/ 199
    做到企業失控狀態下的有效控制/ 201
    企業控制權不容置疑/ 202
    做一個合格的創始人/ 204
    第十九章發展力關:有後勁纔有發展
    發展是創業的終極目的/ 208
    為企業注入新的能量/ 210
    抓住機會快速發展/ 211
    第二十章核心競爭力關:形成脫穎而出的獨特優勢
    核心競爭力是企業的發展命脈/ 214
    發掘自身的優勢/ 215
    通過模仿創新形成競爭優勢/ 217
    建立企業自我評估體繫/ 218
    提高員工的競爭意識/ 220
    第二十一章家庭關:家庭與事業是一條並行線
    家庭是繞不開的創業因素/ 224
    創業和家庭之間的關繫如何平衡/ 225
    鼓勵員工關心家庭/ 228
    家庭與事業切忌混為一體/ 230
    第二十二章心態關:勝敗乃創業之常事
    用多維的視角來看待創業/ 234
    守住創業的初心/ 235
    勇於反思自己/ 237
    養成一批良好的習慣/ 238
    後記:大鬧一場,悄然而去/ 243

    在線試讀
    創業意味著一種嶄新的生活方式,而成敗不過是副產品。事實上,很多創業者都盯著功名利益,但是對於創業這種生活方式不免“挑逗有餘,力量不足”。
    創業成功的人畢竟為數不多,巨大喧嘩背後枯骨累累。一大批創業企業敗落下來,原因到底是什麼呢?在我看來,無法應對創業路上的二十二隻斑斕猛虎導致了創業功敗垂成。本書中的二十二堂創業課為您制定了二十二條規則,熟諳應用二十二條規則剛好幫助您打敗猛虎。
    近幾年來,我輔導了一批高校學子的創業項目。個人觀察,很多創業項目屬於閉門造車,毫無價值。不僅大學生的創業成功概率低,即便對於已經工作十年的職業高手,創業也非易事。雖然有這樣的或那樣的問題,但是中國創業青年的執著和熱情還是打動了我。
    毋庸置疑,成功的創業者需要骨子裡迸發出真誠,需要靈魂中發出光芒,從而聚合伙伴向未知的領域挑戰,去解決當下乃至未來人類社會的某一訴求。
    創業者的心法無非是知行合一,“知”即對社會深刻的認知,創業的項目契合社會需求;“行”即堅定不移的執行力,有執行力纔能夠獲得成功。當然創業更是對各方資源的運籌帷幄,創業江湖有多少人因為資源供給不足而英雄氣短?
    十年管理咨詢生涯,我見識到太多企業的生生死死,也在夜闌人靜時有所復盤和省察,積腋成裘的結果就是您面前的這本小冊子。成功終究是遵循規律的結果,我試圖把這些規律性的東西整理出來,以治兵語錄的形式奉獻給創業者,俾使更多的創業者實現健康、成功、豐盛的人生。
    在2014 年西藏轉山回來後,我義無反顧地選擇進入創輔和創投領域,成立了財智興邦投資機構和“創業鎬頭”創輔品牌。希望聚合起受尊重的創業社群並以“有樂趣、有溫暖、有搞頭”為價值觀幫助創業者成功:打造受尊重的創業者社群,聚合創業者、創業導師、投資人、新媒體和孵化器,讓創業回歸簡單;
    打造全球有價值的創業加速器:我們鼓勵開放與擁抱,讓各種創業資源要素自動雜交,創造新物種,建設新世界。
    創業需要有堅韌不撥的精神,需要去打造有執行力的團隊,需要去磨合並進化商業模式,終讓創意變為目標,讓目標轉化為行動,為客戶提供樂於接受的產品和服務。
    創業意味著和自己不斷地死磕,意味著讓自我充分地燃燒,也意味著使靈魂積極地修煉。
    希望這22 堂創業課,能引領您融合更多的資源,有效地規避創業風險,打敗攔路虎,開發您的潛能,激活您的熱情,實現豐富多彩的創業人生。





     
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