開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝-膠訂 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787301285428 作者：沃倫·本尼斯,史蒂文·B.桑普爾,羅布·阿斯加爾 出版社：北京大學出版社 出版時間：2017年11月
" 編輯推薦 《領導的藝術與冒險：失敗、復原力和成功》是領導學之父沃倫·本尼斯*後一部著作。
美國廣受歡迎的領導力課程“領導的藝術與冒險”同名書籍。領導藝術大師沃倫·本尼斯與成功的大學校長南加州大學名譽校長史蒂文· B· 桑普爾聯合撰寫。
涵蓋喬治·華盛頓、亞伯拉罕·林肯、哈裡·杜魯門等多位名人的經典案例，可讀性強。 內容簡介 《領導的藝術與冒險：失敗、復原力和成功》為領導藝術大師和現代領導學之父沃倫·本尼斯與其老同事南加州大學名譽校長史蒂文·B. 桑普爾合著的*後一本書，揭示了兩位作者在共同講授美國廣受歡迎的領導藝術課程之一的16年中一起獲得的深刻見解，解答了領導藝術的機制和奧秘，探討了為什麼喬治·華盛頓、亞伯拉罕·林肯以及其他偉人能夠從失敗中崛起，磨煉出強大的復原力，為自己命運的關鍵時刻做好準備。本書展示了如何培養創造屬於自己的獨特成就所需要的領導技能，也是給未來領導者的重要指南。 作者簡介 沃倫·本尼斯，南加州大學企業管理傑出教授，被公認為現代領導力研究的先驅和領導學之父。獨著或與他人合著了三十多本領導力書籍，包括經典作品《成為領導者》《領導者》《依然驚奇》等。在長達五十多年的職業生涯中，曾擔任四任美國總統和很多財富500強企業首席執行官的顧問。
史蒂文·B. 桑普爾，南加州大學名譽校長，《卓越領導的思維方式》一書的作者。1991年，他被沃倫?本尼斯聘請到南加州大學擔任校長之後，領導該大學經歷了20年的快速發展。他也是一位著名的發明家，他的發明今天仍在無數的家庭中被使用，他同時也是美國國家工程院院士。
羅布·阿斯加爾，南加州大學公關中心研究員，特別顧問，輔佐桑普爾和本尼斯長達15年以上。文章和評論曾發表在《華爾街日報》《芝加哥論壇報》《基督教科學箴言報》等諸多媒體上。 目錄 導言
雄心的真實性
成為一把手，還是做一把手做的事
熔爐的工作過程
以字母F開頭的詞語的詞源學
章重新定義成功和失敗
玩火的領導力——眾神之火
依情況而定：行動中的偶然性原則
我們為什麼必須透過復雜性來看待領導力？
第二章為什麼成功需要適度的鬥志
如果你真的想做一名領導者
事實表明：領導者70%的時間在處理瑣碎的事導言
雄心的真實性
成為一把手，還是做一把手做的事
熔爐的工作過程
以字母F開頭的詞語的詞源學
章重新定義成功和失敗
玩火的領導力——眾神之火
依情況而定：行動中的偶然性原則
我們為什麼必須透過復雜性來看待領導力？
第二章為什麼成功需要適度的鬥志
如果你真的想做一名領導者
事實表明：領導者70%的時間在處理瑣碎的事
跳出牢籠，領導力健全表達的益處
管理與領導
第三章接受和履行道德責任
當雙贏的選擇不存在時：痛苦的道德抉擇
妥協的能力
一位妥協的聖人：托馬斯·莫爾的兩難處境
第四章避免趨同思維、大眾傳播以及從眾的失敗
趨同思維導致的失敗
為什麼領導者不會盲信新聞：
在尋找超越永恆的真理時，請忽略今天的瑣事
信息與閑談
事後證明媒體的短視
第五章引領成功的經典閱讀清單
小心行業出版物
每天自律
第六章當繫統中存在失敗的前兆時
民主治理如何避免和阻止失敗
失敗與幻滅
保衛民主
好的決策是如何產生的
民主像科學一樣運轉
關於民主的成功的預測
第七章破產和失敗是偉大的美國娛樂
一片帶來第二次機會的土地
恐懼失敗的後果
結論如何面對失敗 前言 前 言
Preface
過去二十多年中，我很幸運地在世界上偉大的領導力大師的陪伴之下，領導一家大型組織渡過了重要的變革時期。這位大師就是沃倫·本尼斯，他給我提建議，質疑我，鼓勵我，也挑戰我。
我和沃倫·本尼斯的友誼開始和發展於洛杉磯。而沃倫在一定意義上，始終是一個麻省理工人——每當呼吸到這裡純淨的思想空氣時，他就會感到備受鼓舞。他對這個教育聖地的學術氛圍和力量情有獨鐘。前 言
Preface
過去二十多年中，我很幸運地在世界上偉大的領導力大師的陪伴之下，領導一家大型組織渡過了重要的變革時期。這位大師就是沃倫·本尼斯，他給我提建議，質疑我，鼓勵我，也挑戰我。
我和沃倫·本尼斯的友誼開始和發展於洛杉磯。而沃倫在一定意義上，始終是一個麻省理工人——每當呼吸到這裡純淨的思想空氣時，他就會感到備受鼓舞。他對這個教育聖地的學術氛圍和力量情有獨鐘。
然而，他的好奇心卻把他帶到遠不像這裡的地方，無論是在精神上，還是在地理上。潮濕、寒冷而有著堅韌的自我復原力的布法羅曾“誘惑”了他，然後是辛辛那提的社群精神和引以為傲的獨立精神。在那裡，他開始在熔爐般的條件下踐行他的領導力理論，並根據實踐對這些理論做出關鍵性的完善。這一切都使他成為我們這個時代獨特的思想家。
沃倫終被“誘惑”到了洛杉磯，以及他後35年的學術家園——南加州大學。在他到來之初，這座城市和這所學校在外觀上還很新，還有幾分高傲，不願意向舊傳統折腰，而熱衷於探索屬於自己的新傳統。這座城市和這所學校都固執地不願意把開創性的工作留給別人。
1989年，南加州大學第九任校長詹姆斯·藏伯格（James Zumberge）宣布即將退休時，該校理事會任命沃倫擔任尋找藏伯格繼任者的委員會主席。
這裡的重點在於，世界上偉大的領導力權威，現在受他所在大學的任命，在尋找這所大學的下一任校長的任務上擔任領導者。
這項挑戰對於任何一個天真到接受該任務的新任主席而言都是令人畏懼的。簡單了解一下洛杉磯的歷史就會知道，這座彙聚了全世界的夢想的城市對於失敗甚至平庸的容忍度是極低的。南加州大學的人們，俗稱為“特洛伊人”或“特洛伊家庭”，以更鮮明的方式表現出這種毫不讓步的野心。
搜尋工作一開始，沃倫就聯繫了我，說他相信自己需要了解看看我是不是南加州大學所需要的人。當時，我的家庭看起來和南加州大學並不那麼匹配。我一直在州立大學工作，而南加州大學是私立的，並在其治理中采取自治的形式。而且洛杉磯與我生活、工作多年的中西部和東北部很不一樣。
但是，沃倫的出現使情況變得讓人很感興趣。他總是在直覺的引導下，去往他認為重要的事情發生的地方。彼時他說，他感到一些重要的事情正在洛杉磯發生，而他的大學將起到重要的影響作用。
他的樂觀主義極具感染力，所有認識他的人可能都能感受到。我和我的妻子凱瑟琳在1991年接受了這一挑戰，並搬往西部。此後，我在南加州大學快速發展的階段，擔任該校校長接近二十年。在這個過程中，沃倫一直伴我左右，使得成功成為可能。
我和沃倫會定期共進午餐或坐在一起討論。我們討論時事、高等教育的現狀，以及未來。對所有的問題，沃倫都有其獨特的、廣博的洞見。他經常會談到領導力——如何理解它，如何約束它，如何在整個社會中運用它，以及如何小化或阻止它有害的方面。
幾年後，我們的討論變成了一門我們將一起教授的課程。雖然在正式的課程目錄上，這門課程顯示為“MDA 365”，但大家都知道，其名稱是“領導的藝術與冒險”。這門課僅僅針對少數本科生。盡管南加州大學在這段快速發展期，本科生普遍很優秀，但其中隻有極少數人可以憑借其學術能力、領導能力和經歷，在每個春季學期獲得本課程40—45個席位中的1個。
沃倫是聲名遠播的作家和公共知識分子；我在專業上是電氣工程師，在職業上是行政管理人員。但對我們兩人來說，那段持續了16年的一起教授這門課的日子，都是我們職業生涯中濃墨重彩的一筆。我們的學生有著明亮的雙眸，充滿渴望和熱情。他們挑戰我們、相互挑戰，也挑戰受邀擔任演講嘉賓的來自世界各地的領導者們。
這段經歷極具人文色彩和創造性。很多聽過這門課的校友後來告訴我們的事情，讓我們感到喫驚。他們認為這門課教育意義的方面之一在於，沃倫的觀點與我的觀點之間的交鋒帶來的動態張力。
雖然我和沃倫一直是朋友，而且是他把我聘請到南加州大學的，但我們的風格、我們所信奉的哲學，甚至我們的價值觀，看起來至少在表面上十分不同。這種不同被學生們觀察到了，也引起了他們的爭論。比如，我們討論的話題有：
領導者是應該更多關注世界上不斷變化的事物，還是不受時間影響的事物（沃倫偏向於前者，我偏向於後者）。
組織金字塔需要扁平化到什麼程度（沃倫一直相信盡可能扁平、民主的組織的益處，而我覺得對於這一點需要斟酌）。
對於領導者的衡量，是高貴的品質，還是利潤結果更重要（我傾向於前者）。
當然，我們也對失敗進行了多方面的探討，其中談到了很多人，有歷史人物，也有我們自己的同事（包括有過失敗經歷的CEO、政治家、校長）。我們思考了暫時的失敗和終的失敗——別人眼中的失敗和領導者自己認為的失敗。我們探討了失敗怎樣成為實現更好的結果的基石，甚至是通往勝利的必由之路。本書是這些誠懇的討論的結晶。
2010年，我從南加州大學校長職位上退休，成為榮譽校長。在之後新的生活中，我依然發現，與沃倫的互動是我獲益多的部分。
在讀了他的自傳《依然驚奇：沃倫·本尼斯自傳》（Still Suprised: A Memoir of a Life in Leadership）之後，我告訴沃倫，他可能想像不到自己帶給我們的是怎樣的禮物。
“這不是一本關於領導力的書。”我在一天午餐時這樣告訴他。
他看起來有些驚訝：“哦？那它是關於什麼的？”
“這是一個有關愛的故事。”我說，“它講述了一個深愛人類，投入畢生的精力試圖理解人類，並培養能夠服務人類的人的故事。”
沃倫看起來很感動。他很謙遜，不會以這樣的話語來描述他自己或他的工作。但是我可以發自內心地告訴他，他不隻是一個管理、權力或領導力方面的專家，即便在這些詞廣泛的意義上。
他是一個了解並且熱愛人類的人。他留給我們的是持久的財富，向未來的世人展示了不斷尋找、發現和慶祝這種共通的人性的道路。
對於我和凱瑟琳來說，能夠與沃倫和他的妻子格雷絲一起走過這麼多年的旅程，是我們一生的幸事。我希望我們之間後的這次合作能幫助人們了解沃倫的精神。
史蒂文·B.桑普爾
2014年於洛杉磯
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