內容簡介
彼得·德魯克將創新定義為“創造一種衡量績效新尺度的變革”。領導者可以造就環境、賦予人們工具並期望創新成為日常工作的一部分。在德魯克基金會這本著作中，27位非凡的思想領袖，將聯袂幫助當今的領導者們從容應對創新量能的釋放所帶來的挑戰。
《管理大師論創新》讓克萊頓·M·科瑞斯騰森和吉姆·柯林斯等思想先驅彙聚一堂，為那些企求領導其組織獲取衡量績效新維度的人們，提供實踐性的指導。《管理大師論創新》探索了引領創新者所需要的獨特品質，揭示了發展一種弘揚創新文化所歷經的途徑。這些思想的貢獻者鼓勵讀者花時間思考創新，並詮釋了領導者們是如何對於那些不再推進創新實踐的活動予以堅決地摒棄。《管理大師論創新》同時也提供了諸多唾手可得的具體工作案例，這些案例將為領導者及其組織所需，他們欲使創新成為一種現實。
這些富於思辨、敏銳深刻的文章，將幫助任何一個地方的讀者，通過對於創新的策略性的運用，引導他們的組織和社會臻於一種嶄新層次的卓越。
《管理大師論創新》讓克萊頓·M·科瑞斯騰森和吉姆·柯林斯等思想先驅彙聚一堂，為那些企求領導其組織獲取衡量績效新維度的人們，提供實踐性的指導。《管理大師論創新》探索了引領創新者所需要的獨特品質，揭示了發展一種弘揚創新文化所歷經的途徑。這些思想的貢獻者鼓勵讀者花時間思考創新，並詮釋了領導者們是如何對於那些不再推進創新實踐的活動予以堅決地摒棄。《管理大師論創新》同時也提供了諸多唾手可得的具體工作案例，這些案例將為領導者及其組織所需，他們欲使創新成為一種現實。
這些富於思辨、敏銳深刻的文章，將幫助任何一個地方的讀者，通過對於創新的策略性的運用，引導他們的組織和社會臻於一種嶄新層次的卓越。
