內容簡介
實施績效管理評價體繫，不僅可提高管理質量和工作效率，還可點亮人性的光輝，回歸生命的價值，讓員工與企業共創繁榮和幸福！
績效管理是人力資源管理的核心，企業“以人為本”真正的含義是“以人的績效”為本。所以，企業隻要擁有清晰的定位、順暢的管理結構、全面的KPI、及時地溝通與反饋，就能打造完美的績效管理評價體繫！
誰不想把自己的公司辦成百年企業？
誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？
本書以戰略性人力資源管理為導向，繫統地介紹了企業組織績效管理的全過程，即從績效管理的基礎理論出發，展示了包括績效指標設置、績效測評模式、績效管理流程、績效管理改進和績效激勵實施在內的績效管理的各個環節。
閱者通過本書的學習，可以對績效管理形成繫統的認識和理解，建立起適應本企業實際的規範化績效管理體繫，並成功有效地應用於企業管理中。同時能切實地將績效管理與企業的人力資源繫統、業務繫統結合起來，使之有機成為企業戰略目標實現的有效管理工具之一。
績效管理是人力資源管理的核心，企業“以人為本”真正的含義是“以人的績效”為本。所以，企業隻要擁有清晰的定位、順暢的管理結構、全面的KPI、及時地溝通與反饋，就能打造完美的績效管理評價體繫！
誰不想把自己的公司辦成百年企業？
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本書以戰略性人力資源管理為導向，繫統地介紹了企業組織績效管理的全過程，即從績效管理的基礎理論出發，展示了包括績效指標設置、績效測評模式、績效管理流程、績效管理改進和績效激勵實施在內的績效管理的各個環節。
閱者通過本書的學習，可以對績效管理形成繫統的認識和理解，建立起適應本企業實際的規範化績效管理體繫，並成功有效地應用於企業管理中。同時能切實地將績效管理與企業的人力資源繫統、業務繫統結合起來，使之有機成為企業戰略目標實現的有效管理工具之一。
