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  • 頂端戰略
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 秦遠建,何浩明 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國發展出版社 
    【ISBN】9787802344501
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787802344501
    作者:秦遠建,何浩明著

    出版社:中國發展出版社
    出版時間:2009年09月 

        
        
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    編輯推薦
    本書不是講述企業如何快速占領市場、獲取豐厚利潤捷徑,也不是探討企業如何獲取相對於競爭對手的比較優勢。本書研究的是企業如何打造自己的**優勢,成為行業領袖。為什麼有的企業能成長為行業內的領頭羊,而其他企業卻隻能望而興嘆呢?本書在分析多個行業的知名企業後,從生物界的**優勢現像得到啟發,提出了**戰略。 
    內容簡介
    企業*優勢凝聚了企業核心競爭力,整合並合理配置企業內外資源,使企業成為同行業領軍企業,並能引領和創造需求,制定遊戲規則。優秀的企業就像森林中高高在上的樹木,擁有具有優勢的*主業,能夠更容易地獲得優勢的資源,成為行業中的領袖。
    面對全球化的市場競爭。企業所需要的競爭優勢也已經上升到了要從全球的角度來衡量,因此,企業要在國內甚至全世界範圍打造為獲取*優勢而進行的*識別、咨源配苔、頂揣打造等一繫列活動的謀劃,即*戰略。
    目錄
    章 認識優勢
    節 優勢的內涵和評價標準
    化與專業化的博弈
    2.企業優勢的內涵
    3.優勢的評價標準
    第二節 鏈
    1.企業
    2.企業價值鏈
    3.客戶鏈
    第三節 優勢的形成機理與作用機制
    1.優勢的形成機理
    2.優勢的作用機制
    第二章 尋找優勢
    節 企業資源及其利用——尋找潛在的優勢章 認識優勢
    節 優勢的內涵和評價標準
    化與專業化的博弈
    2.企業優勢的內涵
    3.優勢的評價標準
    第二節 鏈
    1.企業
    2.企業價值鏈
    3.客戶鏈
    第三節 優勢的形成機理與作用機制
    1.優勢的形成機理
    2.優勢的作用機制
    第二章 尋找優勢
    節 企業資源及其利用——尋找潛在的優勢
    1.優勢來源
    2.優勢尋找
    3.尋找方法
    第二節 企業的競爭優勢
    1.核心資源的戰略意義
    2.人力資源——企業獲取優勢的核心資源
    第三章 創造優勢
    節 什麼是揚長抑短
    1.揚長抑短的概念
    2.“突出主業”的經營思想
    3.“不求全,但求精”的經營方法
    4.“不求廣,但求專”的經營範圍
    5.“有失必有得,敢於舍棄”的經營膽識
    第二節 揚其所長
    1.經營業務組合分析
    2.回歸主業
    3.資源優化配置
    第三節 走集中化道路
    1.集中化戰略的內涵和類型
    2.集中化戰略的關鍵:開發核心競爭力
    3.集中化戰略的實現途徑
    4.做的企業
    第四節 從遠景中舍棄
    1.得與失的辯證看法
    2.培養舍棄的性格
    3.外包戰略
    第五節 揚長抑短的六大法寶
    1.用專業心,辦專業事
    2.秀出行業標準,做“遊戲規則”制定者
    3.保持清醒頭腦,學會居安思危
    4.學習隱形冠軍,當無名英雄
    5.赴湯蹈火,經營核心
    6.持之以恆,水滴石穿
    第四章 持續優勢
    節 快速響應的組織
    1.企業目標的一致性——一切為了目標的實現
    2.信任、學習和共享的組織文化
    3.靈活敏捷的組織結構
    第二節 快速響應市場——創造快速響應的優勢
    1.快速響應顧客需求
    2.快速響應競爭對手
    3.快速的產品設計
    4.打造一條敏捷低耗的供應鏈
    5.對政策環境的快速響應
    第三節 即時控制:快與慢的平衡
    第五章 保持優勢
    節 戰略中的學習
    1.變革時代學習的重要性
    2.戰略中的學習型企業
    第二節 構建學習型企業
    1.來自五項修煉的啟發
    2.構建學習型企業的“六力”模型
    3.學會向外界學習
    第三節 戰略中的創新
    1.不創新,就滅亡
    2.戰略的創新要素
    3.戰略的創新模式
    第六章 優勢本原
    節 什麼是文化
    1.精神
    2.務實精神
    3.創新精神
    4.允許失敗的環境氛圍
    5.顧客導向的敬業精神
    6.以人為本的團隊精神
    7.誠信的品質
    8.危機意識
    第二節 如何建設文化
    1.招聘
    2.培訓
    3.制度
    4.儀式
    在線試讀
    章 認識優勢
    節 優勢的內涵和評價標準
    化與專業化的博弈
    從企業所經營的產品或服務種類的集中與分散程度來看,企業擴張與發展存在著兩種相互對應的基本方式和途化發展與專業化發化是企業以提供更多異質產品或服務來實現成長目標的一種戰略思考;專業化是企業以提供更多同質產品或服務來實現增長目標的一種戰略選擇。
    化戰略與專業化戰略各有利弊,企業也往往在選擇發展戰略時遇到這樣的問題。選好戰略可以使企業沿著正確的方向前進,戰略選擇錯誤則不僅僅阻礙企業的發展,甚至使企業一落千丈或者滅亡。在選擇業務發展道路時,人們常常會對到底是專業化好化好產生分歧和困化與專業化的爭論一直延續到現在。
    化的潮起潮落
    現代企業的發展經歷了從現代企業形化經營起化發展高化退潮專業化復興的過程,化好還是專業化好的討論也一直是學術界和企業家們關注的熱點。縱觀現代企業發展化作為一種普遍的企業成長方式,在大型企業的成長中占據著重要的地位。成功的例子如美國通用電氣公司、摩托羅拉公司、杜邦公司,日本夏普公司、東芝公司、松下公司,韓國三星公司,德國西門子公司等。我國的海爾、長虹、海信等也化經營而迅猛崛起。但企化經營而失敗的例子卻也屢見不鮮,在國內,典型的莫過於巨人集團在涉足房地產和生物制藥業後而轟然倒閉。而近年來正在美國進行的一場轟轟烈烈、影響深遠的歸核化運動,則讓人化與專業化之爭有了新的認識。
    ……


     
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