了得網管理_總經理

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發展經濟是我們這個時代的主旋律。我國自實行改革開放以來，在經濟建設方面已取得了舉世矚目的成就。黨的十四屆五中全會把實現“兩個根本性轉變”作為我國下一步改革的目標，其核心是建立、完善社會主義市場經濟體制，創造良好的經濟環境。改革傳統的企業制度，建立適合市場經濟發展、符合國際慣例的現代企業制度，是構築我國市場經濟新體制的*重要一環。
無論是市場經濟的運行機制，還是現代企業的經營管理，對我們來說都是新東西。我們沒有現成的路可走，沒有現成的模式可以照搬。為此，我們必須認真總結幾十年，特別是改革開放十八年來的成功經驗。同時，我們還應該學習借鋻現代市場經濟的成熟經驗。

內容簡介

本書的要旨也正是力圖在這塊浮冰上能再鏟去那麼一點兒。本書力圖通過報道和討論研究，展示作為專家的那些企業老總們，那些在總體綜合性管理崗位上負責的人們一些鮮為人知的東西。他們所處的職位肩負著企業（或企業集團）的全面責任。1976年至1981年間，本書所記載的調查研究采用了多種方法對來自全美9個不同企業集團的15位總經理進行了更深層次的觀察。盡管就各種其它標準而論，此項研究的規模仍然不大，然而這項調查是至今所進行的*規模的研究了。（這項研究特定目標和調查的全過程請參見本書附錄一）

作者簡介

約翰·科特，哈佛商學院著名教授，世界知名的管理行為學和領導科學權威，他曾兩度榮獲頗具聲譽的麥肯西基金會“哈佛商學院*文章”獎。

再版序言
原版序言
章引言
課題研究對像
典型人物：蓋恩斯、辛普森和理查森
研究結果與本書結構：初期評價
本書結構
主題
第二章總經理職業：挑戰與困境
職業、職責與客觀要求
職業要求一：責任挑戰與困境
職業要求二：關繫的挑戰與困境
總體要求：綜述
職位條件要求的差異再版序言
原版序言
章引言
課題研究對像
典型人物：蓋恩斯、辛普森和理查森
研究結果與本書結構：初期評價
本書結構
主題
第二章總經理職業：挑戰與困境
職業、職責與客觀要求
職業要求一：責任挑戰與困境
職業要求二：關繫的挑戰與困境
總體要求：綜述
職位條件要求的差異
七種不同的總經理職業
企業經營與企業法人背景的差異：企業規模、年齡、運作水平
及其他因素的衝擊
綜述與討論
第三章總經理：個人特性與環境特性
共同個人特征
基本個性特征
知識結構與其他人際關繫
與工作職位相關的共性原因
共同環境特征
童年家庭環境
受教育程度和職業環境
環境特征共通性的可能緣由
個性與環境差異的存在
年齡上的差異
個性差異的職業相關緣由
不相稱性產生的主要因素
綜述與討論
第四章經營過程中的總經理：部——行為的共同性
行為方式涉及的主要方面
工作日程的安排
工作網絡的建立
執行：運用工作關繫網絡貫徹工作日程安排
基本行為方式存在的可能原因
工作日程安排過程的潛在導因
工作關繫網絡建立的潛在導因
執行過程中存在的潛在導因
本研究對日常經營管理行為的論證
總經理們運用時間的十二種典型行為模式
模擬工作日程安排
與工作職位相關的同一性原因
與總經理工作方式直接相關的模式
表面為無效行為的效用
綜述與討論
第五章經營過程中的總經理：第二部——行為的差異性
基礎模式
差異的範疇
……
第六章日益增多的總經理營行為總結、計論及其提示
附錄一研究情況介紹
附錄二調查指南
附錄三調查表
附錄四接受調查的總綠理簡歷
附錄五總經理行為方式的評價
注釋
參考書目
譯後記

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