篇戰略制定：戰略生成環節的深度思考

章價值觀導向：華為的核心價值判斷

1.核心價值觀是華為的勝利之本  /  004

2.華為公司的核心價值主張  /  008

3.以奮鬥者為本，讓聽得到炮聲的人來決策  /  013

第二章差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補“差距”為終的方法

1.業績差距與機會差距  /  019

2.差距是制定戰略的初衷  /  024

3.市場是規劃的起點，差距是規劃的結果  /  028

4.“雙差”分析與戰略目標設計  /  034

第三章戰略制定：BLM模型“戰略”部分詳解

1.戰略意圖：戰略思考的起點  /  039

2.市場洞察：決定戰略思考的深度  /  042

3.創新焦點：將創新作為戰略思考的焦點  /  047

4.業務設計“五看”：戰略思考要歸結到業務設計中  /  050

5.戰略生成“三定”：輸出機會點和中長期戰略規劃  /  055

第二篇戰略解碼：華為戰略落地的抓手

第四章戰略解碼：從戰略到運營的層層分解

1.戰略的務實與務虛  /  062

2.戰略解碼的價值和意義  /  064

3.六西格瑪質量管理方法——華為戰略解碼的神奇工具  /  068

第五章華為戰略解碼實踐

1.價值創造決定價值分配  /  076

2.華為戰略解碼的意義  /  081

3.華為的PBC個人績效管理  /  085

4.華為人如何升職和加薪  /  090

第六章華為把控戰略機會點的核心要素

1.一定要有一片市場  /  097

2.心朝一處想，力纔能向一處使  /  101

3.華為的“五看三定”戰略管理框架  /  106

4.華為的“五大級別”團隊組織能力  /  109

5.“專利組合 客戶關繫”的復合戰略控制點  /  113

第三篇戰略執行：為什麼BLM模型可以連接“戰略”和“執行”

第七章高效執行力纔是終的生產力

1.“戰略”與“執行”哪個更重要  /  122

2.為什麼戰略無法落地  /  125

3.為什麼BLM模型可以連接“戰略”和“執行”  /  129

4.華為執行理念  /  132

第八章戰略執行：BLM模型“執行”部分實操

1.關鍵任務：戰略解碼確定關鍵任務  /  140

2.組織體繫：戰略執行的堅實保障  /  148

3.人纔供應：打造核心人纔供應鏈  /  153

4.氛圍文化：全力創造價值的企業文化  /  157

第四篇戰略復盤：先僵化，後優化，再固化

第九章戰略復盤：戰略落地閉合的後一環

1.灰度管理：堅持開放、妥協、灰度  /  166

2.制度化管理：企業要實現流程化、制度化、規範化  /  171

3.不斷改良，先立後破，無窮逼近合理  /  175

4.華為戰略轉型及其戰略目標近乎100%達成的真相何在  /  179

5.先僵化，後優化，再固化  /  183

第十章領導力驅動：戰略不能被授權，領導力須貫徹始終

1.領導力是企業戰略成功的關鍵要素  /  190

2.華為的領導力模型  /  194

3.任氏領導力的思想基礎——辯證法  /  198

4.領袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷  /  201

5.領導者要加強戰略集中度，集中力量打殲滅戰  /  204