篇戰略制定:戰略生成環節的深度思考
章價值觀導向:華為的核心價值判斷
1.核心價值觀是華為的勝利之本 / 004
2.華為公司的核心價值主張 / 008
3.以奮鬥者為本,讓聽得到炮聲的人來決策 / 013
第二章差距分析:BLM是以“差距”為始,又以彌補“差距”為終的方法
1.業績差距與機會差距 / 019
2.差距是制定戰略的初衷 / 024
3.市場是規劃的起點,差距是規劃的結果 / 028
4.“雙差”分析與戰略目標設計 / 034
第三章戰略制定:BLM模型“戰略”部分詳解
1.戰略意圖:戰略思考的起點 / 039
2.市場洞察:決定戰略思考的深度 / 042
3.創新焦點:將創新作為戰略思考的焦點 / 047
4.業務設計“五看”:戰略思考要歸結到業務設計中 / 050
5.戰略生成“三定”:輸出機會點和中長期戰略規劃 / 055
第二篇戰略解碼:華為戰略落地的抓手
第四章戰略解碼:從戰略到運營的層層分解
1.戰略的務實與務虛 / 062
2.戰略解碼的價值和意義 / 064
3.六西格瑪質量管理方法——華為戰略解碼的神奇工具 / 068
第五章華為戰略解碼實踐
1.價值創造決定價值分配 / 076
2.華為戰略解碼的意義 / 081
3.華為的PBC個人績效管理 / 085
4.華為人如何升職和加薪 / 090
第六章華為把控戰略機會點的核心要素
1.一定要有一片市場 / 097
2.心朝一處想,力纔能向一處使 / 101
3.華為的“五看三定”戰略管理框架 / 106
4.華為的“五大級別”團隊組織能力 / 109
5.“專利組合 客戶關繫”的復合戰略控制點 / 113
第三篇戰略執行:為什麼BLM模型可以連接“戰略”和“執行”
第七章高效執行力纔是終的生產力
1.“戰略”與“執行”哪個更重要 / 122
2.為什麼戰略無法落地 / 125
3.為什麼BLM模型可以連接“戰略”和“執行” / 129
4.華為執行理念 / 132
第八章戰略執行:BLM模型“執行”部分實操
1.關鍵任務:戰略解碼確定關鍵任務 / 140
2.組織體繫:戰略執行的堅實保障 / 148
3.人纔供應:打造核心人纔供應鏈 / 153
4.氛圍文化:全力創造價值的企業文化 / 157
第四篇戰略復盤:先僵化,後優化,再固化
第九章戰略復盤:戰略落地閉合的後一環
1.灰度管理:堅持開放、妥協、灰度 / 166
2.制度化管理:企業要實現流程化、制度化、規範化 / 171
3.不斷改良,先立後破,無窮逼近合理 / 175
4.華為戰略轉型及其戰略目標近乎100%達成的真相何在 / 179
5.先僵化,後優化,再固化 / 183
第十章領導力驅動:戰略不能被授權,領導力須貫徹始終
1.領導力是企業戰略成功的關鍵要素 / 190
2.華為的領導力模型 / 194
3.任氏領導力的思想基礎——辯證法 / 198
4.領袖的作用是方向感,在不確定性中給出確定性判斷 / 201
5.領導者要加強戰略集中度,集中力量打殲滅戰 / 204