第1章  14個要點，掌握合伙人制管理新思維 1
001  管理變革：合伙人制打破傳統管理思維 2
002  六大模式：實現合伙人制度的快速落地 4
003  同人法則：把企業員工當合伙人來對待 5
004  管理進化：讓企業員工“給自己打工” 7
005  選擇戰略：職業經理人還是事業合伙人 9
006  事業部制：帶動員工積極性的措施和方法 10
007  角色扮演：創業合伙人如何發揮作用 12
008  建立機制：打造高效的合伙人激勵體繫 12
009  老板電器：開放經營權高管個個當老板 13
010  萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧 14
011  阿裡巴巴：合伙人享有表決力和影響力 15
012  華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18
013  永輝超市：內部員工的合伙人創新機制 19
014  高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度 21
第2章  11個方法，玩轉股權分配創業新玩法 23
015  合伙創業，首先確定公司創始人 24
016  合理分配，股權分配的基本原則 25
017  兩人合伙：尋找穩健的合作方式 26
018  夫妻股東：天然的就是50∶50 27
019  三人合伙：實現長期共贏為目標 28
020  多人合伙：做出更加合理的決策 30
021  員工股權：設定合理的股權比例 31
022  多重激勵：股權與分紅權的分離 33
023  股權架構：商業模式和合伙團隊 33
024  限制條款：做好股權協議的約定 35
025  注意大坑：股權架構存在的問題 35
第3章  14個技巧，打造出高潛力的創業團隊 37
026  合伙創業：選擇和成立一個正確的團隊 38
027  內部創業：滿足員工創業欲望激發活力 39
028  六大模式：實現裂變式的內部創業發展 40
029  篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030  始立規矩：初創企業如何建立規章制度 43
031  遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人 44
032  人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45
033  針對高管：有效達到留人與激勵的目的 46
034  績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47
035  增強實力：為企業培養更多內部創業家 48
036  管理框架：讓普通員工獲得更多自主權 49
037  職業經理人：轉型變為內部創業合伙人 50
038  打造領導力：培養更多優秀的領導人纔 50
039  事業共同體：打造核心團隊的四大要點 52
第4章  14個策略，初創企業股權分配的核心 53
040  兩個核心：人纔和資金 54
041  容錯思想：建立靈活試錯機制 55
042  量化貢獻：以公司價值為導向 56
043  人單合一：將創意轉為生產力 57
044  留出空間：股權架構的合理性 59
045  留出股權池：吸引人纔的加盟 61
046  分配機制：動態股權分配關鍵 62
047  股權架構：股權分配量化模型 63
048  大股東牽頭：避免被平均分權 65
049  股份綁定：逐年增加兌現比例 66
050  杠鈴策略：保持企業穩健發展 67
051  企業文化：信任、公平是基礎 68
052  三大陷阱：注意影響公司發展 69
053  面對失敗：能夠總結經驗教訓 70
第5章  19種方法，快速指明股權激勵的方向 71
054  股權是什麼、股權有什麼用 72
055  股權激勵是一種長期激勵機制 73
056  股權激勵的基本原則是什麼 74
057  股權激勵有哪些目的和意義 75
058  股權激勵模式1：干股激勵 76
059  股權激勵模式2：期權激勵 77
060  股權激勵模式3：限制性股票 78
061  股權激勵模式4：股票增值權 79
062  股權激勵模式5：虛擬股權 80
063  股權激勵模式6：延期支付 81
064  股權激勵模式7：業績股票 83
065  股權激勵模式8：員工持股計劃 83
066  股權激勵模式9：虛擬股票期權 85
067  股權激勵模式10：管理層收購 85
068  股權激勵模式11：優先認股權 86
069  股權激勵模式12：分紅回償 87
070  股權激勵模式13：贈予股份 87
071  股權激勵模式14：賬面價值增值權 88
072  股權激勵模式15：技術入股 88
第6章  14個高招，設計股權激勵的基本內容 89
073  組建團隊：打造高效團隊 90
074  構建機制：確定運行方式 91
075  集中訪談：提升工作效率 92
076  方案審批：獲得領導同意 92
077  定目標：目標不能好高騖遠 93
078  定對像：確認參與人員範圍 95
079  定模式：選擇合理激勵模式 98
080  定時間：做出合理時間安排 99
081  定來源：股份來源獲得方式 101
082  定價格：股份資金來源價格 102
083  定數量：激勵額度分配依據 104
084  定規則：確定股權激勵制度 106
085  定載體：選擇合適持股介質 108
086  定機制：確定業績退出條件 109
第7章  22個技巧，給出股權激勵的落地方案 111
087  四維模式：股權激勵整體解決方案 112
088  初創型企業：股權方案的四大建議 114
089  成長型企業：注意誤區與選擇模式 115
090  成熟型企業：集團股激勵穩步前進 117
091  虧損型企業：為公司創造更多利潤 119
092  在職分紅法：激勵公司核心高管 120
093  延期支付法：激勵公司核心高管 121
094  期權激勵法：激勵公司核心高管 122
095  干股激勵法1：激勵公司核心團隊 123
096  干股激勵法2：激勵“未來之星” 124
097  金色降落傘法：激勵“明日黃花” 126
098  超額利潤法：激勵核心高管 127
099  135漸進法：激勵核心高管 129
100  5步連環法：激勵業務團隊 131
101  7步激勵法：激勵企業上下遊 132
102  內部孵化法：激勵內部創業者 133
103  連鎖模式合伙法：激勵分店 135
104  並購基金模式：激勵分公司 137
105  分紅權轉實股：激勵核心骨干 138
106  股權綁定法：激勵公司經銷商 139
107  增值權激勵法：“國退民進” 140
108  全員勞動股份制：激勵分支機構 142
第8章  16個事項，實施股權激勵的具體方案 145
109  實施原則：形成利益共同體 146
110  實施流程1：公示方案 147
111  實施流程2：確立對像 148
112  實施流程3：簽訂協議 149
113  實施流程4：召開會議 150
114  實施流程5：成立機構 150
115  實施流程6：搭建平臺 151
116  實施流程7：變更登記 153
117  實施流程8：舉行儀式 155
118  實施機構1：持股員工大會 156
119  實施機構2：股權管理機構 157
120  實施機構3：股權監督機構 158
121  實施機構4：內部議事規則 159
122  實施要點1：績效考核方案 161
123  實施要點2：股權代持方案 162
124  實施要點3：起草法律文書 163
第9章  19個辦法，股權管理的方法和注意點 165
125  股權激勵行權的流程和步驟 166
126  股權分紅的基本步驟 167
127  掌握股權分紅的具體實施方法 168
128  風險控制方法1：維護公平 169
129  風險控制方法2：加強監管 170
130  風險控制方法3：把握難點 171
131  風險控制方法4：制度建設 173
132  常見陷阱1：有人情無規則 173
133  常見陷阱2：光交心不交錢 174
134  常見陷阱3：光說說不執行 174
135  常見陷阱4：拉幫結派現像 175
136  常見陷阱5：不為老板效忠 175
137  常見陷阱6：不確定的未來 176
138  管理智慧1：掌握經營之道 177
139  管理智慧2：分類管理對像 178
140  管理智慧3：規矩必不可少 179
141  管理智慧4：大於預期的激勵 179
142  管理智慧5：要學會當機立斷 180
143  管理智慧6：善用這把雙刃劍 182
第10章  15個高招，做好股權融資的解決方案 183
144  股權融資：增加總股本 184
145  利弊分析：優勢和缺點 185
146  七大誤區：小心埋下隱患 186
147  風險防範：給自己留後路 187
148  協議條款：關鍵要點解析 188
149  融資方式1：股權質押融資 189
150  融資方式2：股權出讓融資 190
151  融資方式3：股權增資擴股融資 191
152  融資方式4：私募股權融資 192
153  融資方式5：天使投資 193
154  融資方式6：風險投資 194
155  融資方式7：股權眾籌 195
156  融資方式8：FA股權融資 196
157  融資方式9：新三板融資 197
158  融資方式10：IPO上市融資 198
第11章  14個訣竅，做好股權融資商業計劃書 199
159  一目了然：打造優秀的商業計劃書 200
160  基本結構：商業計劃書的主要框架 201
161  重視引言：傳遞股權融資核心思想 201
162  形式分析：運作獨特性與流程分析 201
163  市場調研：打動投資人的重要內容 202
164  競爭優勢：讓投資人更加認可項目 202
165  團隊介紹：展現有戰鬥力的管理隊伍 203
166  盈利模式：呈現商業模式和項目價值 204
167  營銷策略：給計劃書增添更多亮點 205
168  融資計劃：提高項目融資的可能性 205
169  項目進展：項目不光隻是一個點子 206
170  退出途徑：投資人關心的關鍵問題 207
171  內容策劃：做到圖文並茂、清爽簡潔 207
172  數據亮點：展示有說服力的數據 209
第12章  12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 211
173  基本條件：了解行業十不投原則 212
174  投資機構：創業者背後的支持者 212
175  盡職調查：打好股權融資的基礎 213
176  公司估值：對公司進行價值評估 214
177  融資時間：行動遠比空想更重要 214
178  融資金額：一定要大於實際需求 215
179  談判竅門：明確談判內容和要點 215
180  知己知彼：多了解投資人的情況 216
181  融資陷阱：不得不防的融資大坑 217
182  花錢技巧：會花錢的人纔會賺錢 218
183  處理關繫：良好的互動達到共贏 218
184  掌握控股權：抓牢公司的控制權 219
第13章  12個干貨，股權轉讓的關鍵問題整理 221
185  股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人 222
186  股權流轉：股權轉讓的基本運行流程 222
187  獲得盈利：股權轉讓後能否得到分紅 223
188  轉讓協議：股權轉讓協議包括的內容 224
189  轉讓手續：股權轉讓要經過哪些手續 224
190  注意法規：影響股權流轉效力的因素 225
191  繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅 226
192  合同生效：股權轉讓要變更工商登記 227
193  公司弔銷：股東的股權如何進行轉讓 227
194  股權收購：公司股權收購的4種方式 228
195  隱名股東：轉讓股權需要注意的問題 228
196  交叉持股：子公司如何購買母公司股權 229
第14章  12個妙招，合伙人“分手”後退出股權 231
197  退出機制1：公司創始人如何退出 232
198  退出機制2：股權投資人如何退出 232
199  退出機制3：股權合伙人如何退出 233
200  退出機制4：聯合創始人如何退出 234
201  退出機制5：持股員工如何退出 234
202  制定規則：特殊情況的退出機制 235
203  IPO退出：投資人熱衷的退出方式 236
204  並購退出：方式靈活但收益率較低 236
205  新三板退出：適合中小企業的方式 236
206  借殼上市：通過二級市場間接退出 237
207  股權回購：回報率較低但收益穩定 238
208  破產清算：盡可能地收回殘留資本 238

第1章  14個要點，掌握合伙人制管理新思維
隨著合伙人創業時代的來臨，傳統的雇傭關繫正在發生根本性變化，很多企業創始人開始實行合伙人制度，跟自己的員工共同創業，通過股權分配來不斷吸收優秀的合伙人加入，與他們共享創業成果。
合伙人制可以激發團隊的潛力，有利於選人、用人以及培養人纔，打造高效激勵方式。
001  管理變革：合伙人制打破傳統管理思維
很多人在創業過程中，都會遇到下面這些問題，如圖1-1所示。你的公司是否也存在這些問題，如果有，說明你的管理制度需要改進了。
圖1-1  創業過程中常常遇到的問題
俗話說得好：“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。”合伙人制的主要概念是指企業由兩個或兩個以上的股東合伙經營，他們都擁有公司股份並分享公司利潤的組織形式。
合伙人制的基本理念就是“讓每個人都成為企業的經營者，並分享企業的經營性收益”。通過合伙人制經營模式，創始人可以把企業裡的核心人纔發展成為股東，讓他們擁有更多的責任和紅利，從而限度地發揮人纔的作用，打造這樣一種全新的財富機制思維，其優勢如圖1-2所示。
圖1-2  合伙人制經營模式的優勢
人是企業經營下去的動力，合伙人制能夠讓企業做得更加長久，將員工發展成企業家，將老板變身為資本大咖。同時，合伙人制還能夠為企業儲備大量人纔，不僅可以增加員工的收入(工作收入 企業分紅)，而且還能讓企業的單位利潤率得到提升，讓企業得到更快速發展。如圖1-3所示為合伙人制的經營價值。
 
圖1-3  合伙人制的經營價值
002  六大模式：實現合伙人制度的快速落地
員工的工作態度對於企業的經營起著生死攸關的作用，是獲得成功的關鍵所在，合伙人制讓他們與老板的關繫變成了生死與共，因此成為很多老板喜歡的激勵手段。合伙人制和傳統管理模式的主要區別如圖1-4所示。
圖1-4  合伙人制和傳統管理模式的主要區別
既然合伙人制有這麼多優勢，那麼，我們的企業是否適合這種經營制度呢？有哪些模式更加適合自己的企業經營呢？帶著這些問題，下面再來看看合伙人制常見的5種模式，如圖1-5所示。
圖1-5  合伙人制常見的5種模式
 
除了上面這5種常見的合伙人制模式外，還有一種項目跟投合伙模式也非常受歡迎。在這種模式下，公司開發項目後，員工可以跟投這個項目，他們在享有超額收益的同時，反向也要承擔超額的責任。這樣，員工的收入與公司的業績、股市和風險等都實現了深度融合，與公司共同進退。例如，在三國時期，司馬氏家族就是因為跟投了曹魏集團，終獲取了天下。