內容簡介
比爾·蓋茨帶領的微軟公司在二十多年裡一直在飛速地發展，微軟公司的軟件大軍像當年的蒙古軍隊一樣橫掃世界。那麼比爾·蓋茨是如何領導這麼一支龐大的隊伍勇往直前的呢？
首先，我們要了解比爾·蓋茨的用人哲學。盯業是世界上發展變化快的行業，這個行業是“英雄出少年”這句話被印證次數多的地方，沒有一個聰明的大腦和良好的發展潛力很難在這令行業裡獲取穩定的地位。比爾·蓋茨的用人哲學就是——用聰明的年輕人。他的搭檔，微軟現任總裁鮑爾默說過，發現一個好小伙擾要千方百計地抓住他！微軟每年都要在世界各地知名的大學裡舉辦大規模的招聘會，用千奇百怪的考試題目和車輪大戰般的面試挑選出聰明的學生，有時候比爾·蓋茨還要親自面試應聘者。
想要管理這些天纔，管理人員也必須是某個領域裡的專家。因此選撥人纔的時候，比爾·蓋茨把管理能力放在第二甚至是第三位，這也是他和別的企業家不同的地方。這大概是值得管理學家們反思的地方。
首先，我們要了解比爾·蓋茨的用人哲學。盯業是世界上發展變化快的行業，這個行業是“英雄出少年”這句話被印證次數多的地方，沒有一個聰明的大腦和良好的發展潛力很難在這令行業裡獲取穩定的地位。比爾·蓋茨的用人哲學就是——用聰明的年輕人。他的搭檔，微軟現任總裁鮑爾默說過，發現一個好小伙擾要千方百計地抓住他！微軟每年都要在世界各地知名的大學裡舉辦大規模的招聘會，用千奇百怪的考試題目和車輪大戰般的面試挑選出聰明的學生，有時候比爾·蓋茨還要親自面試應聘者。
想要管理這些天纔，管理人員也必須是某個領域裡的專家。因此選撥人纔的時候，比爾·蓋茨把管理能力放在第二甚至是第三位，這也是他和別的企業家不同的地方。這大概是值得管理學家們反思的地方。
